5-跨國公司組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 結(jié)構(gòu) ? 實(shí)行 全球 戰(zhàn)略的跨國公司 → 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)行 跨國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 混合型組織結(jié)構(gòu) / 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 2．跨國經(jīng)營程度 跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種數(shù)量和銷售份額的不同，采用的組織結(jié)構(gòu)也不相同。 ? 另一方面，子公司需要根據(jù)東道國的實(shí)際情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，沒有經(jīng)營自主權(quán)的話無法對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓龀黾皶r(shí)的調(diào)整。 ? 組織結(jié)構(gòu)的靈活性是應(yīng)考慮的一個(gè)重要問題，這要求跨國公司必須跨越組織結(jié)構(gòu)的局限性，增強(qiáng)基本的組織能力。 2. 對(duì)合資子公司的控制 對(duì)海外合資子公司的控制涉及到合資伙伴的利益和要求，控制權(quán)的大小取決于所擁有的股權(quán)。 → 多元中心 協(xié)調(diào)聯(lián)盟模式 ：海外子公司擁有一定的權(quán)力和責(zé)任，但在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、技術(shù)和人事等方面依賴與母公司。 ? 也就是說，跨國公司的組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境的變化而演變的。第五章：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)與管理 第一節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變 第二節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 第三節(jié) 跨國公司的組織控制 第一節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變 一 、 組織結(jié)構(gòu)的含義 二 、 組織結(jié)構(gòu)的演變過程 一、組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：是為實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。 ? 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的一般演變過程： 出口部階段 → 國際部階段 → 跨國性組織結(jié)構(gòu)階段 1．出口部階段 在以出口方式為主的初期階段，通常建立一個(gè)
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