20xx年區(qū)建設局領導班子述職述廉工作報告(完整版)
【正文】 組織生活會，正確開展批評與自我批評，進一步加強溝通，增進合作，增強領導班子自我凈化的能力，不斷推進行業(yè)各項事業(yè)又好又快發(fā)展，實現新的跨越。不斷強化紀律監(jiān)督。一是進一步完善決策機制，完善局黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度；二是進一步完善工作督查和效能監(jiān)察機制，明確小街巷翻建、老小區(qū)整治、小游園建設等工程和局重點工作、重點部門、重點崗位職責，并進行全程效能監(jiān)察；三是進一步加強全區(qū)各部門工程建設的服務工作，在區(qū)紀委的統(tǒng)一部署下，結合部門職責，初步形成了《廣陵區(qū)招標投標管理暫行辦法》，并配合區(qū)規(guī)范建設工程領導小組行使日常招標投標活動的組織和服務工作，以不斷強化全區(qū)國有、集體資金建設工程的監(jiān)督管理。二是強化已整治老小區(qū)的后續(xù)管理。我局緊緊依托區(qū)建管處和區(qū)城投公司招商平臺，堅持以大項目招商為重點，強化“以商引商”、“外出招商”，提高引資質量和工作成效。為確保工程的如期完成和整治效果，我局強化現場勘察，認真制定方案，組織精干人員快速推進，僅用不到一個月的時間，就順利完成了整治任務，保證了兩條道路以亮麗街景街貌迎接國慶60周年和第三屆運博會的順利召開。以民生城建為重點，加大投入，城市整體面貌全面提升（1）老小區(qū)整治成效明顯為改善老小區(qū)整體環(huán)境，提升居民生活品質，09年我局加大改造和整治力度，對東花園河南片等5個老小區(qū)進行綜合整治，工程共計172幢樓房5053戶，總建筑面積40多萬平方米，投入資金3300多萬元，受益居民近2萬人，工程量為2008年度的3倍。通過整治，這5個老小區(qū)面貌已煥然一新，基本達到了小區(qū)路面平坦、下水管道暢通、外墻立面整潔、綠化檔次提升、安全系數提高的整治目標，小區(qū)整體環(huán)境大為改善，得到了市、區(qū)領導和社會各界的充分肯定。（5）地塊整治全力推進地塊綜合整治開發(fā)任務下達后，我局高度重視，把該項工作作為全局招商引資的重要平臺、城建融資的重要渠道、提升形象的重要載體和拓展發(fā)展空間的重要舉措，不斷加大組織實施力度，召開區(qū)城建項目招商推介會，并多次前往廣東、上海、浙江、南京等地推介地塊項目，尋求合作伙伴。其中1000萬元以上的項目4個，500萬元至1000萬元的項目6個。一抓宣傳引導，讓廣大居民充分認識加強物業(yè)管理的重要性和必要性；二抓主動服務，指導幫助相關社區(qū)，召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會根據小區(qū)實際，選擇合適的物業(yè)管理模式；三抓督促檢查，根據各社區(qū)上報的長效管理方案，進行不定期抽查和定期考核，確保長效管理工作落實到位。積極推進部門權力內控體系建設。督促黨員干部特別是領導干部遵守廉潔自律各項規(guī)定。2009年，我局領導班子解放思想，團結協(xié)作，身體力行，勤政廉政，推動了我區(qū)城建事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。一是開拓創(chuàng)新不夠
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1