20xx年區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報告(完整版)
【正文】 組織生活會，正確開展批評與自我批評，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，增進(jìn)合作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自我凈化的能力，不斷推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越。不斷強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督。一是進(jìn)一步完善決策機(jī)制，完善局黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度；二是進(jìn)一步完善工作督查和效能監(jiān)察機(jī)制，明確小街巷翻建、老小區(qū)整治、小游園建設(shè)等工程和局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位職責(zé)，并進(jìn)行全程效能監(jiān)察；三是進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)各部門工程建設(shè)的服務(wù)工作，在區(qū)紀(jì)委的統(tǒng)一部署下，結(jié)合部門職責(zé)，初步形成了《廣陵區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》，并配合區(qū)規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組行使日常招標(biāo)投標(biāo)活動的組織和服務(wù)工作，以不斷強(qiáng)化全區(qū)國有、集體資金建設(shè)工程的監(jiān)督管理。二是強(qiáng)化已整治老小區(qū)的后續(xù)管理。我局緊緊依托區(qū)建管處和區(qū)城投公司招商平臺，堅持以大項(xiàng)目招商為重點(diǎn)，強(qiáng)化“以商引商”、“外出招商”，提高引資質(zhì)量和工作成效。為確保工程的如期完成和整治效果，我局強(qiáng)化現(xiàn)場勘察，認(rèn)真制定方案，組織精干人員快速推進(jìn)，僅用不到一個月的時間，就順利完成了整治任務(wù)，保證了兩條道路以亮麗街景街貌迎接國慶60周年和第三屆運(yùn)博會的順利召開。以民生城建為重點(diǎn)，加大投入，城市整體面貌全面提升（1）老小區(qū)整治成效明顯為改善老小區(qū)整體環(huán)境，提升居民生活品質(zhì)，09年我局加大改造和整治力度，對東花園河南片等5個老小區(qū)進(jìn)行綜合整治，工程共計172幢樓房5053戶，總建筑面積40多萬平方米，投入資金3300多萬元，受益居民近2萬人，工程量為2008年度的3倍。通過整治，這5個老小區(qū)面貌已煥然一新，基本達(dá)到了小區(qū)路面平坦、下水管道暢通、外墻立面整潔、綠化檔次提升、安全系數(shù)提高的整治目標(biāo)，小區(qū)整體環(huán)境大為改善，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定。（5）地塊整治全力推進(jìn)地塊綜合整治開發(fā)任務(wù)下達(dá)后，我局高度重視，把該項(xiàng)工作作為全局招商引資的重要平臺、城建融資的重要渠道、提升形象的重要載體和拓展發(fā)展空間的重要舉措，不斷加大組織實(shí)施力度，召開區(qū)城建項(xiàng)目招商推介會，并多次前往廣東、上海、浙江、南京等地推介地塊項(xiàng)目，尋求合作伙伴。其中1000萬元以上的項(xiàng)目4個，500萬元至1000萬元的項(xiàng)目6個。一抓宣傳引導(dǎo)，讓廣大居民充分認(rèn)識加強(qiáng)物業(yè)管理的重要性和必要性；二抓主動服務(wù)，指導(dǎo)幫助相關(guān)社區(qū)，召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會根據(jù)小區(qū)實(shí)際，選擇合適的物業(yè)管理模式；三抓督促檢查，根據(jù)各社區(qū)上報的長效管理方案，進(jìn)行不定期抽查和定期考核，確保長效管理工作落實(shí)到位。積極推進(jìn)部門權(quán)力內(nèi)控體系建設(shè)。督促黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。2009年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，身體力行，勤政廉政，推動了我區(qū)城建事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。一是開拓創(chuàng)新不夠
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