20xx年區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-20 08:38 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)下達(dá)后，我局高度重視，把該項(xiàng)工作作為全局招商引資的重要平臺(tái)、城建融資的重要渠道、提升形象的重要載體和拓展發(fā)展空間的重要舉措，不斷加大組織實(shí)施力度，召開(kāi)區(qū)城建項(xiàng)目招商推介會(huì)，并多次前往廣東、上海、浙江、南京等地推介地塊項(xiàng)目，尋求合作伙伴。09年4月以來(lái)，我局抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的契機(jī)，繼續(xù)加大招商力度，與多家開(kāi)發(fā)商舉行多輪次商談，同時(shí)加大與市國(guó)土、規(guī)劃等部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位。目前，沙施河西側(cè)地塊已于09年11月24日掛牌出讓，12月23日成功交易，該地塊整治開(kāi)發(fā)項(xiàng)目即將啟動(dòng)。聯(lián)誼路東側(cè)地塊正進(jìn)行控規(guī)調(diào)整，一旦調(diào)整到位，即可發(fā)布公告掛牌出讓。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)穩(wěn)中有升（1）建筑業(yè)指標(biāo)全線飄紅09年，我局著重引導(dǎo)全區(qū)建筑行業(yè)，積極應(yīng)對(duì)世界金融風(fēng)暴帶來(lái)的各種不利影響，抓住國(guó)家政策調(diào)整的機(jī)遇，以資質(zhì)升級(jí)為抓手，以市場(chǎng)升級(jí)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍升級(jí)為關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，拓展發(fā)展空間，夯實(shí)發(fā)展后勁，全區(qū)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，建筑業(yè)總產(chǎn)值、出省產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值、利稅總額等各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，全部超過(guò)歷史最好水平。全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值52億元，%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)增加值11億元。（2）招商引資不斷推進(jìn)我局始終將招商引資作為全局工作的重中之重，緊扣年度目標(biāo)，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任到人，形成了人人參與招商引資的良好局面。我局緊緊依托區(qū)建管處和區(qū)城投公司招商平臺(tái)，堅(jiān)持以大項(xiàng)目招商為重點(diǎn)，強(qiáng)化“以商引商”、“外出招商”，提高引資質(zhì)量和工作成效。，其中1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目4個(gè)，500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的項(xiàng)目6個(gè)。（3）固定資產(chǎn)投資確保完成今年下達(dá)給我局的固定資產(chǎn)投資任務(wù)為2億元，是去年的2倍。年初，我局及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，積極主動(dòng)與市、區(qū)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接協(xié)調(diào)，加強(qiáng)區(qū)域范圍內(nèi)重大開(kāi)發(fā)、城建項(xiàng)目的跟蹤，主動(dòng)上門(mén)、加強(qiáng)溝通、做好服務(wù)。以房管工作為抓手，關(guān)注民生，居民居住條件得到改善（1）住房保障工作有效落實(shí)我局針對(duì)全區(qū)低收入家庭住房保障工作量大、情況復(fù)雜、占有全市較大比重的特點(diǎn)，一方面，精心組織，強(qiáng)化培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)全區(qū)住房保障工作會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，并對(duì)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦及社區(qū)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)；另一方面，對(duì)照政策，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好上報(bào)資料的初審登記，確保不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)，真正將黨委、政府的惠民政策真正落到實(shí)處。目前，我區(qū)共審核上報(bào)低收入住房保障資料1613戶，占全市的80%。（2）物業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)一是試點(diǎn)推行“三位一體”物業(yè)管理模式。我局將工人新村和鴻泰家園等兩個(gè)小區(qū)作為試點(diǎn)，按照“分類入軌、梯次推進(jìn)”的原則，積極構(gòu)建“三位一體”物業(yè)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)，制定各項(xiàng)制度，規(guī)范小區(qū)管理，取得了良
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