20xx年上半年組織工作情況匯報(完整版)
【正文】 情況、交換意見，協(xié)調(diào)解決存在的問題，通過干事創(chuàng)業(yè)，破解難題，增進理解互信，促進了班子的團結(jié)，提升了班子的威信和戰(zhàn)斗力。固本強基抓黨建 統(tǒng)籌發(fā)展管長遠——楊寨鎮(zhèn)2010年上半年組織工作情況匯報中共楊寨鎮(zhèn)委員會楊寨鎮(zhèn)轄23個行政村和2個居民社區(qū)，國土面積106平方公里。二、狠抓機關(guān)效能建設(shè)一是按照市委統(tǒng)一部署，結(jié)合楊寨實際，我們扎實開展了“楊寨要發(fā)展，我為楊寨做什么？”的大學(xué)習(xí)大討論活動，切實解決黨員干部中存在的一些思想不清、精神不振、行為偏差、活力不足等問題，用發(fā)展提振信心、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展的理念來解決發(fā)展過程中的問題，全鎮(zhèn)上下形成了抓發(fā)展、要發(fā)展、爭先發(fā)展的強烈共識。今年以來，我鎮(zhèn)開展了“黨組織找黨員、黨員找黨組織”活動，對符合建立黨組織條件的單位部門和兩新組織全部建立了黨組織，并對全鎮(zhèn)所有黨員進行了登記建檔，進一步理清了黨員黨組織關(guān)系；二是村“兩委”班子進一步配優(yōu)配強。今年以來，為了進一步調(diào)動村級干部的工作積極性，規(guī)范村級管理，我們相繼出臺了《村主職目標(biāo)考核制度》、《計劃生育村末位淘汰制度》、《爭先進位工作激勵制度》、《村級財務(wù)管理制度》和《關(guān)于進一步加強村主職干部管理的意見》等一系列管理制度和考核管理辦法，探索建立了“兩會制”決策、黨員教育培訓(xùn)、便民服務(wù)、說事議事、矛盾排查化解、村務(wù)黨務(wù)公開、黨員群眾評議監(jiān)督等一系列村級管理運行機制，進一步明確了村干部工作職責(zé)，提高了村務(wù)規(guī)范化水平。二是為促使華鑫公司早日建成投產(chǎn)，解決制約華鑫公司用水、用電的矛盾，華鑫公司項目建設(shè)和東線飲水工程建設(shè)專班的同志們，積極向市委市政府匯報，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，隨州市委王書記、劉市長，廣水市委李書記、吳市長先后到楊寨就園區(qū)建設(shè)開展調(diào)研，并組織召開由隨州市電力局、廣水市水利局及財政局、發(fā)改委、國土資源局、建設(shè)局等領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場辦公會，解決制約楊寨發(fā)展的突出難題，為華鑫公司7月份的順利投產(chǎn)、華鑫公司二期項目的啟動、鼎盛公司新上的兩個投資過億元項目的選項落戶奠定了良好基礎(chǔ)。如今楊寨正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，也是各種社會矛盾的多發(fā)期，綜治信訪維穩(wěn)專班的同志們，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛開展“五五普法”宣傳教育，高標(biāo)準(zhǔn)通過了省檢查組的驗收。七是基層組織建設(shè)進一步加強，機關(guān)干部管理邁上新臺階。四是農(nóng)業(yè)
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