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銷售部總經(jīng)理崗位說明書(完整版)

2025-09-09 06:31上一頁面

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【正文】 工作程序和工作制度,并監(jiān)控實施負責(zé)公司銷售隊伍建設(shè),選拔、配備、評價下屬人員,組織部門技能培訓(xùn)負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行依據(jù)業(yè)務(wù)代表的工作業(yè)績及表現(xiàn),進行獎金的二次分配,做到公平、合理負責(zé)控制部門預(yù)算,降低部門管理費用職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作時間百分比:5%權(quán)力:銷售策略、銷售政策、銷售計劃的建議權(quán)公司重大項目投資決策建議權(quán)營銷策劃方案的建議權(quán)產(chǎn)品銷售價格的確定及調(diào)整建議權(quán)廣告公司的選擇建議權(quán)廣告方案的監(jiān)督實施權(quán)策劃方案效果的知情權(quán)工程進度的知情權(quán)銷售管理制度建設(shè)的建議權(quán)對所屬下級的工作有調(diào)配、監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)有對直接下級人員任免的提名權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系項目策劃部、財務(wù)管理部、計劃監(jiān)督部、置業(yè)公司、
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