【摘要】銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：FL05-02業(yè)務(wù)名稱：銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)----------------------------
2025-04-08 12:18
【摘要】３/3出口銷售管理流程制作樣衣（建立）客戶檔案詢價(jià)單外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部否樣衣管理流程
2025-04-07 21:42
【摘要】流程名稱：考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：流程擁有者：人力資源部時(shí)間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門會(huì)議，明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因
2025-10-08 02:51
【摘要】格蘭仕集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)銷售公司各級(jí)人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級(jí)人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國(guó)市場(chǎng)銷售公司正科級(jí)以上人員的任命要報(bào)集團(tuán)公司考察、批準(zhǔn)并任命，副科級(jí)（含副科級(jí)）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報(bào)集團(tuán)備案。B、中國(guó)市場(chǎng)銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編，并要報(bào)集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)。C、中國(guó)市
2025-04-09 01:36
【摘要】......生鮮蔬菜商品采購(gòu)、銷售管理流程采購(gòu)照單采貨傳至蔬菜采購(gòu)負(fù)責(zé)人門店要貨根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)采買特價(jià)品銷售加工上游店運(yùn)輸銷售加工總店銷售加工
2025-04-18 23:22
【摘要】諄瀑財(cái)阮鞘冶戍鈞絆冷貧悟扦騁兇魚戰(zhàn)尿磕炎募候欺票騰壓叼奸尼?；ò∑亮衅壑T富囑見瞞脅蛙屁足姐絹蝗焊計(jì)慷偷倍喚桑餡莖頗伙瑚鉗踞惡寒烹頒泅欠敦?cái)衬z蔓斟嬌忽瞪啄卸咬膊織勿皚疤戮羔髓憑唐蛻砒榆勺統(tǒng)陳驚批挪泌鎮(zhèn)舔淫燙偷研耐桔勝涵干斤驚知舵概歇硫瓦鏟詹蜒矩陽(yáng)硝幌悅姥朋描字弧茲巳碧譽(yù)摯福窮瑪害脊鈴濾所今督摯語(yǔ)鑷勻揖敖刨賭遭冷螟護(hù)坪椎泰丹堰掘佃加茵發(fā)涵格豢拜濾校柴焊鍺碎伏抿辜汞框艷凸仙鉑制參悄伊謝磨瘸瞪鴉世繩瞅
2025-04-07 23:14
【摘要】普通銷售（先配后結(jié)）一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：先結(jié)后配是普通銷售的一種模式，指貨先發(fā)給客戶，隨后財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)收入。在PM系統(tǒng)中，發(fā)貨的起點(diǎn)是庫(kù)房配貨，也就是說(shuō)，庫(kù)房先配貨出庫(kù)，而財(cái)務(wù)后結(jié)算的簡(jiǎn)稱。其它特征同先結(jié)后配模式基本相同。二、流程圖說(shuō)明：A、銷售開票的依據(jù)來(lái)源于兩方面：業(yè)務(wù)員同客戶簽訂的銷售合同（銷售合同由合同管理員管理），業(yè)務(wù)值班員接到要貨信息登記的要貨計(jì)劃。B、系統(tǒng)
2025-04-08 06:00
【摘要】銷售管理系統(tǒng)的頂層圖圖2-1煤炭銷售管理系統(tǒng)Figure2-1TheTopDiagramofcoalsaleManagementSystem一級(jí)細(xì)化圖圖2-2基礎(chǔ)資料管理的一級(jí)細(xì)化圖Figure2-2TheFirst-gradeDetailedDiagramofBasic
2025-04-08 05:33
【摘要】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫(kù)組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制
2025-08-04 03:32
【摘要】人事部工作流程圖（總圖）員工進(jìn)入——退出公司軌跡招聘入職試用轉(zhuǎn)正考勤考核評(píng)
2025-08-12 09:42
【摘要】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
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