【正文】 法成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過程的關(guān)系，使項目經(jīng)理部隨時了解項目的成本支出情況，盈虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，采取必要措施，解決項目成本管理過程中的一系列問題。
7）危險作業(yè)意外傷害保險：是指企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費(fèi)。
現(xiàn)場管理費(fèi)
現(xiàn)場管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)場管理費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。責(zé)任成本分解表：序號項目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人1現(xiàn)場綜合管理2技術(shù)方案優(yōu)化鋼筋的代換2模板的優(yōu)化4抹灰技術(shù)小計5專業(yè)分包6人工費(fèi)及輔材7索賠計劃小計8現(xiàn)場文明施工、材料管理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場管理等9現(xiàn)場質(zhì)量管理、文明施工、 材料管理等10測量試驗(yàn)、配合比優(yōu)化等11材料采購12稅金收入13各種費(fèi)用小計14工期控制工期計劃按照合同工期完成，質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)15安全管理及文明施工（文明施工創(chuàng)“市級文明工地”）合 計項目責(zé)任成本的測算、項目責(zé)任成本的編制依據(jù)1）工程總包合同及分包合同，材料采購合同；2）項目工程承包協(xié)議；3）施工圖預(yù)算（按項目所在地政府造價管理部門發(fā)布的單價、政策、規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算）；4）當(dāng)?shù)貏趧恿べY水平和物價水平以及材料設(shè)備市場信息價等；5）公司內(nèi)部料具租賃價格信息，公司內(nèi)部機(jī)械租賃價格信息；6）當(dāng)?shù)夭牧蟽r格預(yù)測（以定額部門或物價部門文件為準(zhǔn)）；7）詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案及勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量計劃；、項目責(zé)任成本的編制方法項目成本費(fèi)用組成：
成本費(fèi)用＝直接工程費(fèi)＋措施費(fèi)＋現(xiàn)場管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金＋其它費(fèi)用
直接工程費(fèi)
1）勞務(wù)費(fèi)
勞務(wù)分包單價采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價。單價包括人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)及其它應(yīng)由分包方擔(dān)的費(fèi)用。
規(guī)費(fèi)
按國家政府部門、地方政府部門和地方有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定計取。

稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建 稅及教育費(fèi)附加等。、根據(jù)項目節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計劃編制項目節(jié)點(diǎn)成本控制計劃及成本預(yù)測項目根據(jù)節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計劃和項目的實(shí)際情況，會同成本管理部編制項目節(jié)點(diǎn)成本計劃；1）根據(jù)項目成本計劃編制工程節(jié)點(diǎn)人工費(fèi)計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此考核項目本節(jié)點(diǎn)人工分包成本，及時發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因；2）根據(jù)項目成本計劃編制節(jié)點(diǎn)材料計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以考核項目節(jié)點(diǎn)材料耗用成本，及時發(fā)現(xiàn)材料耗用過程中出現(xiàn)的問題，分析材料盈虧原因；3）根據(jù)項目成本計劃編制節(jié)點(diǎn)機(jī)械臺班計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以考核項目節(jié)點(diǎn)機(jī)械費(fèi)耗用成本，促進(jìn)項目提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；4）根據(jù)工程工期情況及目標(biāo)責(zé)任成本，編制項目節(jié)點(diǎn)費(fèi)用開支計劃表，考核項目節(jié)點(diǎn)間接費(fèi)用使用情況；、根據(jù)各項成本費(fèi)用控制計劃對各項成本耗費(fèi)進(jìn)行過程控制1）嚴(yán)肅分包合約管理，杜絕合同外用工。4）加強(qiáng)材料使用過程的管理，推行限額領(lǐng)料制度。項目經(jīng)理部成本月報為動態(tài)、及時反映項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司制定項目經(jīng)理部月報制度，全面、綜合、連續(xù)的反映項目月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，為公司及時了解項目的成本情況提供了第一手資料。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。合同造價100%編制審核批準(zhǔn)時間時間時間 注：單位為萬元；成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。6)混凝土和砌筑砂漿中，可摻粉煤灰，節(jié)約水泥。4）鋼筋采用計算機(jī)配料，優(yōu)化設(shè)計，集中綜合下料，節(jié)約鋼筋總量。、合同管理措施認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行合同交底制度，針對合同在履約過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險逐一進(jìn)行交底，將投標(biāo)報價過程中的預(yù)先考慮的意圖、策劃和伏筆交待給項目有關(guān)管理人員，在交底時一定要將清單報價中單價偏低的子項進(jìn)行交底，項目上的商務(wù)人員要對子項進(jìn)行重新測算，并在施工過程中最好以變更的方式將該子目變更。根據(jù)月、周施工計劃，提出對應(yīng)的月、周材料需用量計劃。在項目施工過程中，公司定期（季度）對項目部成本情況進(jìn)行檢查考核。公司核定的責(zé)任成本和實(shí)際成本的差值(正值表示贏利，負(fù)值表示虧損)，并根據(jù)考核情況對項目部進(jìn)行獎罰。項目成本還原及指標(biāo)分析表格編號CSCEC－PM－1104工程名稱及編碼工程概況建筑面積（地上/地下）　建筑物高度/層高/層數(shù)（地上/地下）　承包范圍　結(jié)算方式　工程地點(diǎn)　開、竣工日期　結(jié)構(gòu)形式　合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容　合同造價（萬元）：　成本還原　　 其中：工程材料費(fèi)　 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)　　　其中：大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi) 其中：臨時設(shè)施費(fèi)　 安全措施費(fèi)　 其他費(fèi)用　　　　 合 計　指標(biāo)分析土建（元／m2）　其中：地上　地下　鋼筋含量（kg/m3）　其中：地上　地下