社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新調(diào)研工作報告(完整版)
【正文】 文體、老協(xié)、婦聯(lián)、共青團(tuán)、人民武裝、防疫、拆遷、退休人員社會化管理、就業(yè)再就業(yè)、養(yǎng)老保險、信訪，其他階段性和突擊性工作等5大類，18個大項，169個小項。二、社區(qū)管理中存在的問題（一）社區(qū)居委會工作行政化傾向嚴(yán)重、工作任務(wù)繁重通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居委會的功能當(dāng)前還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習(xí)慣于上級領(lǐng)導(dǎo)布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強(qiáng)的依賴性，自主性、自治性沒有得到體現(xiàn)。（三）政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化繁忙的行政和社會管理事務(wù)使社區(qū)居委會陷于被動應(yīng)付的境地，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標(biāo)和任務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市基層基礎(chǔ)工作，這本是一件好事，但是指導(dǎo)、服務(wù)不到位（實際就是和社區(qū)同志一起到社區(qū)工作的時間不夠），形成了會議多、檢查多、報表多的局面。xx街道：，財政總收入549萬，%； ，財政總收入900萬，%；%，%，低于人口增長率。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)專職工作者待遇低的問題比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，比社區(qū)專職工作者（社區(qū)居委會工作人員）高，使社區(qū)專職工作人員心理反差大；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大。主要是抓好四項服務(wù)：即抓好社區(qū)安全服務(wù)，保持社區(qū)的長治久安；抓好社區(qū)的文化服務(wù)，滿足居民精神文化生活的需求；抓好社區(qū)的健康服務(wù)，培養(yǎng)居民良好的生活習(xí)慣；抓好社區(qū)生活服務(wù)，解決居民生活中遇到的各種困難和問題。（二）完善“兩委一站三平臺”運(yùn)行保障機(jī)制一是建立社區(qū)工作保障制度?！ ∪巧鐓^(qū)居委會采取多種形式拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，建立自身的便民利民社區(qū)服務(wù)組織，在有償或低償為居民提供服務(wù)的同時，增強(qiáng)自身實力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 二是建立人員保障機(jī)制。二要保證社區(qū)居委會的自治權(quán)得到有效行使。三、改進(jìn)對策與建議（一）應(yīng)積極為社區(qū)居委會減負(fù)一是理順街（部門）與社區(qū)關(guān)系。xx鎮(zhèn)：05年財政總收入5008萬，社區(qū)工
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1