營(yíng)銷總公司總經(jīng)理工作說明書(完整版)
【正文】 年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引)，產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，實(shí)施并監(jiān)督管理頻次：負(fù)責(zé)建立廣告管理體系，規(guī)范各項(xiàng)廣告管理工作操作流程（如媒介投放合同管理、物料制作招標(biāo)管理等）頻次：負(fù)責(zé)組織做好各品牌的平面、櫥窗設(shè)計(jì)、促銷推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)布置、其它部門的有關(guān)廣告設(shè)計(jì)方面的工作頻次：負(fù)責(zé)組織做好媒介投放工作，并組織開展投放監(jiān)播和效果評(píng)估頻次：組織做好各類物料的制作、采購(gòu)，對(duì)物料制作、采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督、考評(píng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)頻次：指導(dǎo)、監(jiān)督各分公司廣告、促銷工作開展情況頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：組織做好營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善營(yíng)銷系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配置頻次：配合人力資源部，組織做好營(yíng)銷系統(tǒng)招聘、培訓(xùn)、考核工作頻次：組織做好營(yíng)銷系統(tǒng)員工的職稱評(píng)定工作頻次：建立營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)頻次：負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷總公司辦公會(huì)議、其它重要會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)頻次：組織做好營(yíng)銷系統(tǒng)行政管理各項(xiàng)事務(wù)頻次：職責(zé)十一職責(zé)表述：組織做好營(yíng)銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織做好營(yíng)銷總公司年度財(cái)務(wù)決算及分析工作頻次：組織做好指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算工作頻次：組織做好財(cái)務(wù)報(bào)表的匯編及分析工作頻次：組織做好分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控和審計(jì)頻次：職責(zé)十二職責(zé)表述：營(yíng)銷總公司內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制訂、修訂營(yíng)銷總公司內(nèi)部管理制度、工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，選拔
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