線損管理典型經(jīng)驗匯報材料(完整版)
【正文】 能損耗管理,深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴格按照國網(wǎng)縣級一流供電企業(yè)的管理要求,從構建線損管理組織體系、技術體系、保證體系三大體系著手，科學高效地開展線損管理工作。 二、線損專業(yè)管理的目標 線損管理的目標就是通過優(yōu)化電網(wǎng)結構，合理調(diào)配負荷，通過各項管理措施和技術措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會、經(jīng)濟效益。 三、線損管理的主要做法 （一）優(yōu)化管理流程，強調(diào)閉環(huán)控制 按照清晰、明確、科學、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV線損管理子工作流程、10 KV線損管理子工作流程、形成了責任清晰、分工明確、設計科學、銜接流暢的流程體系。建立健全部門和專責的職責要求，進一步明確了各部門和專責的工作內(nèi)容，從而構建了決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理網(wǎng)絡，形成了一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負責一級的管理與控制體系。（2）規(guī)范臨時用電和內(nèi)部用電，制定了嚴格的考核辦法，從細節(jié)上減少電量的流失。電能計量裝置運行管理流傳圖電能計量中心Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類計量裝置Ⅳ類計量裝置Ⅴ類計量裝置供電所操作對站內(nèi)計量裝置運行中的巡視檢查運行中的巡視檢查現(xiàn)場校驗、周期輪換、故障處理、定期檢查等周期輪換、故障處理、定期檢查抽檢、輪換、故障處理現(xiàn)場檢查、周期輪換、故障處理發(fā)現(xiàn)問題及時上報下達Ⅴ類計量裝置抽檢、輪換計劃配合完成計劃發(fā)現(xiàn)問題上報線損分析控制：在線損管理過程中，我們加強線損統(tǒng)計分析，堅持采取“分級、分線、分壓、分臺區(qū)”四分分析和“公司、站所、營業(yè)班（組）、責任人”四級線損分析模式。加強10KV線路無功補償管理，建立線路電容器投切檔案，及時消除缺陷，并對峰、谷負荷相差較大的10KV線路安裝無功分組自動投切裝置，防止低谷時出現(xiàn)無功倒流現(xiàn)象。不僅為核定線損率指標提供可靠的理論依據(jù)，而且可以通過分析各級電網(wǎng)網(wǎng)損的構成，為電網(wǎng)降損節(jié)電技術改造指明主攻方向，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平。（四）夯實保證體系，確保目標實現(xiàn)組織保證：一是公司領導非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標計劃，健全了各級組織機構，把線損管理工作提到一個新的高度。其次為進一步拓寬思路、開闊視野、學習借鑒先進的管理經(jīng)驗和方法，先后組織有關人員赴沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參觀學習，用先進的觀念武裝頭腦，為線損管理工作的突破和創(chuàng)新奠定了基礎。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。具體辦法采用考核和激勵雙指標進行，完成考核指標予以獎勵，完不成考核指標予以處罰，完成激勵指標的給予加倍獎勵，并對沒有完成指標的部門在每月的線損分析會上予以通報。三是每月10日召開由局長主持，公司領導班子成員及班長以上人員參加的經(jīng)濟活動分析例會，對線損管理工作做專題討論，強化了線損管理的全員參與性。隨著電網(wǎng)結構的不斷擴大以及電網(wǎng)信息資料的不斷完善，利用《電網(wǎng)綜合管理地理信息系統(tǒng)》來進行線損理論計算提供強有力的技術依據(jù)和理論依據(jù)。通過以上措施，既提高了線路末端電壓質(zhì)量，又減少了大量無功電流流動帶來的有功損耗。各供電所對線損波動大的臺
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