【正文】 不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。8）計(jì)算并審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項(xiàng)目，對(duì)每一份洽商的費(fèi)用增減予審核，并將審核結(jié)果上報(bào)委托人。（7）及時(shí)分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控制進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如期完工。（16）隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和消防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人改進(jìn)。（9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。（3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果，核查開工條件。按分部分項(xiàng)包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強(qiáng)電、弱電）、節(jié)能、暖通、空調(diào)、給排水、電梯、內(nèi)裝修工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制、對(duì)合同及資料的管理以及項(xiàng)目建設(shè)各方在本項(xiàng)目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。（四）政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)文件。裝飾設(shè)計(jì)防火等級(jí)(高層民用建筑內(nèi)部各部位裝修材料的燃燒性能等級(jí))：頂棚A級(jí)，墻面B1級(jí)，地面B1級(jí)，隔斷B1級(jí)，固定家具B2級(jí)，窗簾B1級(jí)，其他裝飾材料B1級(jí)。北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：北京中景恒基工程管理有限公司北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理部2014年12月1日目 錄一、工程項(xiàng)目概況…………………………………………………….二、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………….三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)………………………………………………….四、工程進(jìn)度控制…………………………………………………….五、工程質(zhì)量控制…………………………………………………….六、工程造價(jià)控制…………………………………………………….七、安全及文明施工管理…………………………………………….八、合同其他事項(xiàng)管理……………………………………………….九、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)………………………………………….十、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表……………………………………十一、監(jiān)理工作管理制度……………………………………………一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目特征: 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程: 北京市朝陽區(qū)麗澤東二路2號(hào)院: 本工程位于北京市朝陽區(qū)利澤東二路2號(hào)院2號(hào)樓。裝飾耐火等級(jí)為一級(jí)。（五）北京市有關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法 (監(jiān)理規(guī)程等)。監(jiān)理工作的內(nèi)容：從建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。（4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人嚴(yán)格按照國(guó)家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的技術(shù)要求進(jìn)行施工和安裝，對(duì)違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責(zé)令其改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。（10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價(jià)格的材料與設(shè)備，在訂貨前，工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認(rèn)證等情況向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計(jì)單位研究同意后方可訂貨。進(jìn)度控制（1）采取科學(xué)的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按照規(guī)定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。投資控制（1）對(duì)工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟(jì)問題在委托人要求的時(shí)間內(nèi)提供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進(jìn)度款的審批，包括工程量的計(jì)算和單價(jià)的審核。此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)生后的15日內(nèi)完成?？⒐?、保修控制（1）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人議定的時(shí)間和數(shù)量，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案的整理工作，按時(shí)向委托人提交。（5）負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的合同糾紛。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。（二）、監(jiān)理工作目標(biāo)，包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價(jià)控制目標(biāo)。⑤、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計(jì)劃，補(bǔ)充、修改。4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。(b)審核承包單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下:1)施工總工期應(yīng)符合合同工期。（3）審核工程承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。4)駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施工是否已經(jīng)解決或己有可靠的解決方法等。（3）嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度核查，為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況。5)其他配套措施:如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu),鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 重點(diǎn)抓住導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、功能調(diào)試的質(zhì)量。接地電阻測(cè)試。電纜終端制作電纜終端制作現(xiàn)場(chǎng)條件的間檢驗(yàn)。燈具插座、開關(guān)、型號(hào)、位置數(shù)量、型號(hào)等的檢驗(yàn)。開關(guān)動(dòng)作靈敏度的檢驗(yàn)。聯(lián)動(dòng)控制的檢驗(yàn)。依據(jù)，審查分包單位的資質(zhì)并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分包工程資格報(bào)審表》。(5)查驗(yàn)承建本工程的承包單位的測(cè)量放線。(13)審查承包單位試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的事中控制措施(1)工程施工工藝過程質(zhì)量控制A）針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，鋼筋混凝土工程的鋼筋接頭、鋼筋砼施工工程等關(guān)鍵部位施工、給水打壓，電氣施工試運(yùn)等，制定旁站方案，采取旁站、觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段予以控制。(5)工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自簽署。(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。(e)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書、合格證書。(6)進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。對(duì)有爭(zhēng)議部分的工程計(jì)量和支付，要堅(jiān)持原則，必須在同業(yè)主協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師做出決定。在材料/設(shè)備選樣送審經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后施工單位才可以采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。（3）參加委托人直接或指定招標(biāo)項(xiàng)目的答疑會(huì)，對(duì)疑問卷回復(fù)提供專業(yè)意見。（10) 編制本工程項(xiàng)目的年、季、月度的資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況。 要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。采取預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方法，熟悉合同文件有關(guān)規(guī)定，深入分析容易導(dǎo)致索賠的有關(guān)合同文件條款，并作好監(jiān)理記錄，收集有關(guān)試驗(yàn)與檢測(cè)數(shù)據(jù)，以便于建設(shè)、設(shè)計(jì)和承包單位有爭(zhēng)議時(shí)，拿出有說服力的證據(jù)，盡最大努力使費(fèi)用索賠減少到最低程度或不發(fā)生。(6)及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。施工階段投資控制的事前、事中、事后控制措施(1)投資事前控制措施投資事前控制是指對(duì)施工過程影響投資的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括: 1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。7）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。(a)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程量 (己完成的實(shí)物工程量計(jì)量)復(fù)核。4)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書面形式向建設(shè)單位報(bào)告。(c)專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)算，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包單位對(duì)修正不同意，可在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)后再簽字確認(rèn)。若承包單位不參加或未派人參加記錄和圖紙的確認(rèn)并在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)記錄和圖紙不提出異議，則監(jiān)理工程師的記錄和圖紙計(jì)算的工程量將被認(rèn)為準(zhǔn)確無誤，若承包單位到約定時(shí)間內(nèi)對(duì)記錄和圖紙?zhí)岢霎愖h，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查記錄和圖紙，并將檢查結(jié)果通知承包單位。13)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程費(fèi)用支出情況。七、安全及文明施工管理：（詳見安全監(jiān)理方案（細(xì)則））八、合同其他事項(xiàng)管理，包括工程變更、索賠管理的管理要點(diǎn)、管理程序以及合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)方法等。(3)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。當(dāng)事件不清時(shí)可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。(4)竣工記錄。(4)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部員旁站監(jiān)理和交底，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員崗位職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(3)收集施工過程中的試驗(yàn)資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好記錄。登記造冊(cè)。負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。(19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。（4）根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其它有關(guān)單位人員。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。(13)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，采集現(xiàn)場(chǎng)各種監(jiān)理信息，負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。(7)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。工程信息管理員崗位職責(zé):(1)及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(14)組織協(xié)調(diào)工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部各單位間的協(xié)調(diào)。(6)審定承包單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。報(bào)(4)由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告28天內(nèi)完成。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。(b)收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料。項(xiàng)目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改，然后上報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)支付證書。(e)根據(jù)《報(bào)驗(yàn)單》，項(xiàng)目總監(jiān)與承包單位共同確認(rèn)計(jì)量表、記日工、價(jià)格變更、索賠等。6)力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向建設(shè)單位報(bào)告，并與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。(c)測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)。及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。3）組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低投資。施工階段投資控制的技術(shù)措施(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。(2)編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程。項(xiàng)目監(jiān)理部從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。 （12)項(xiàng)目監(jiān)理部在收到施工圖紙后，須安排專人在20日內(nèi)完成包括抽鋼筋等在內(nèi)的全部工程量的計(jì)算工作，并在必要時(shí)參加與各施工方的核量工作。（5）計(jì)算并復(fù)核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的草稿并提供意見。對(duì)涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加造價(jià)或延長(zhǎng)工期者，監(jiān)理須取得委托人同意才可執(zhí)行。監(jiān)理公司應(yīng)要求承包單位編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月的資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)該計(jì)劃的進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上同業(yè)主和承包單位確定在合同條件下的工程款支付計(jì)劃，并要求監(jiān)督該計(jì)劃的執(zhí)行。進(jìn)口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成份分析。提交的資料一并提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證。(1)用于工程上的所有材料，首先滿足工程設(shè)計(jì)需要，并嚴(yán)格按北京市建材準(zhǔn)用制要求簽認(rèn)復(fù)核，有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗(yàn)生產(chǎn)認(rèn)可證編號(hào)。(10)建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志。批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案。對(duì)于旁站要有文字記錄，并對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。(15)本工程質(zhì)量管理點(diǎn):a、測(cè)量工程。(7)由于工程地處交通繁忙地段，必須抓好施工環(huán)境的管理（如擾民、噪音、揚(yáng)塵污染等措施