【正文】 部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。 第二十三條 雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理 ，必要時實行工作票制度。 第十七條 引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。 三、教育與培訓(xùn) 第十三條 對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育 (即生產(chǎn)單位、機樓 (房 )或班組、生產(chǎn)崗位 )才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。 第十條 各生產(chǎn)單位專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。各機樓 (房 )、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理 (法定代表人 )負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 四、電氣試驗工作，要根據(jù)編制批準(zhǔn)的試驗計劃實施，試驗后要進(jìn)行驗收，并辦理必要的手續(xù)。 五、要加強電氣試驗工作的技術(shù)管理，建立健全主要設(shè)備歷年來試驗資料和檔案，掌握設(shè)備性能變化的趨勢，不斷提高試驗技術(shù)水平。 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。 第六條 安全生產(chǎn)主要 責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生 5 產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 第十一條 各機樓 (房 )，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓 (房 )、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 第十八條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn) (簡稱三同時 )。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。 第二十七條 電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。電梯銷售商須設(shè)立有 (經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的 )維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。 第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。 第四十三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。 第五十條 對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。 ，以及由此而造成死亡。 (領(lǐng)導(dǎo) )報告，事故單位即向公司安委辦報告。 ，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。如公司的經(jīng)濟(jì)損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。 ，不采取措施或措施不力的。 。 4．定置管理的基本要求 劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制； 物品擺放優(yōu)化定位； 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所； 制定室內(nèi)物品平面定置圖； 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）； 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用 查找的狀態(tài)； 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。 定置圖的繪制要求 18 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整 .場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo) 示， 并給出漢字對照表； 固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點劃線繪出； 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方； 定置圖規(guī)格分 7 開和 16 開兩種 . 核 檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與 物相結(jié)合才能進(jìn)行工作。但是人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即 A、 B、C 三種狀態(tài)。 ⑴ 、定置。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產(chǎn)要求、安全要求又 不能滿足人的生理要求?？?提高場所的利用率。 ⑵ 、確認(rèn)信息媒介物。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。定置管理的原則是提倡 狀態(tài)，改造 .狀態(tài)，清除 狀態(tài)，以達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。這是推行定置管理的第四個階段。 ⑶ 、設(shè)計定置圖時應(yīng)盡量 按生產(chǎn)組織劃分定置區(qū)域。按照定置的設(shè)計具體內(nèi)容進(jìn)行定置管理。所謂定置管理，其本意是通過對作業(yè)現(xiàn)場的人、地、物三者進(jìn)行狀態(tài)分析、動作研究，從而進(jìn)行設(shè)計、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，達(dá)到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，使勞動者處于最佳狀態(tài)的一門科學(xué)。 工位器具、工件、材料的定置擺設(shè)是否符合要求，也對安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對安全 生產(chǎn)也會構(gòu)成危協(xié)。就好象一輛 公家 車，駕駛員只管開車，檢修人員負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，車輛在途中拋錨，是駕駛員還是檢修人員的責(zé)任難以說清。 （ 4）完成設(shè)備定期試驗、切換工作。 （ 12）每年提出備品備件定額的修改意見。 (7) 檢修作業(yè)管理。 （ 2）設(shè)備的主要部件發(fā)生損壞以后，組織機組的搶修。 設(shè)備消缺 設(shè)備出現(xiàn)的缺陷，由設(shè)備工程師確認(rèn)后下達(dá)檢修指令，由檢修部組織實施，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)驗收。二灘電廠經(jīng)過八年的探索和實踐，借鑒國外先進(jìn)的管理方法和國內(nèi)兄弟廠的經(jīng)驗，逐步形成了二灘電廠的設(shè)備檢修管理模式，不僅能保證電站的安全穩(wěn)定運行，也逐步減少了設(shè)備檢修維護(hù)工作量，為電廠實現(xiàn) “無人 值班 ”和兩大班制奠定了基礎(chǔ)。 2 加強設(shè)備的基礎(chǔ) 管理 二灘電廠的設(shè)備組根據(jù)職責(zé)進(jìn)行設(shè)備管理、檢修管理和技術(shù)管理 ，以“ 2S”（ BFS、 CCS）為平臺，建立完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了管理的積累、經(jīng)驗的積累和技術(shù)的積累。而檢修維護(hù) 策略 與電廠的定員 有直接 關(guān)系，不減少檢修維護(hù)工作量，就不可能達(dá)到先進(jìn)的定員標(biāo)準(zhǔn)。 3 設(shè)備 檢修 要求 與安全考核存在矛盾 如果檢修維護(hù)策略沒有按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)生事故必然追究相關(guān)人員的責(zé)任。 六 、二灘電廠檢修維護(hù)工作的展望 1 進(jìn)一步制訂科學(xué)合理的檢修維護(hù)策略，優(yōu)化檢修維護(hù)項目和周期。 貫徹落實崗位責(zé)任制，組織運行人員做好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行及故障處理等各項工作。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 文明生產(chǎn)辦公要求 禮貌待人，熱情耐心。 文化程度及專業(yè)需要 具有電力工程類大專及以上學(xué)歷。 掌握機組運行參數(shù)的報警值、跳閘值的整定依據(jù)。 工作能力 正確運用規(guī)范的術(shù)語指導(dǎo)、聯(lián)系工作。 專業(yè)技術(shù)資格 具有電力工程系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職稱。 正確執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度。對于超出職權(quán)范圍的，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 督導(dǎo)各崗位配合檢修人員治理系統(tǒng)、設(shè)備泄漏。 掌握機組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式，位置、走向及運行切換注意事項。 熟悉發(fā)電機組主設(shè)備及主要輔機的構(gòu)造、性能及工作原理。 有敏銳的分析判斷能力，能準(zhǔn)確及時的分析判斷事故原因并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大。 32 發(fā)電部安全監(jiān)察高級主管崗位規(guī)范 1 范圍 本規(guī)范規(guī)定了發(fā)電部安全監(jiān)察高級主管崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)和任職資格。 深入現(xiàn)場了解員工安全思想、人身設(shè)備及工作環(huán)境等方面存在的問題，對違反安全規(guī)程及危害人身設(shè)備安全的行為要立即制止。 文明生產(chǎn)辦公要求 禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)程知識 精通《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及國電公司頒發(fā)的《關(guān)于安全工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》等。 了解《中華人民共和國電力法》，通風(fēng)、防塵、噪音等有關(guān)勞動保護(hù)措施和標(biāo)準(zhǔn) .。 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。 參加企業(yè)安全分析會，匯報本部門安全情況，提出安全方面建議，負(fù)責(zé)組織檢查本部門及班組安全活動情況和安全活動記錄。 2 崗位職責(zé) 職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全性規(guī)章制度，反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行，結(jié)合本部門的實際情況和季節(jié)特點，做好安全預(yù)防工作和安全檢查工作。 能編制反事故措施及特殊運行方式的安全措施。 了解《壓力容器安全檢察規(guī)程》、《消防管理條例》、《檢修工藝規(guī)程》。 掌握汽輪機、鍋爐停運后的保養(yǎng)知識及其壽命管理知識。 團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。 工作協(xié)作關(guān)系 30 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向主任報告并負(fù)責(zé)。 組織好全廠性事故預(yù)想和運行分析工作。 工作經(jīng)歷 具有從事運行管理工作 8 年以上的工作經(jīng)歷。 能看懂設(shè)備控制保護(hù)、自動裝置的原理圖和結(jié)構(gòu)圖。 掌握各種工況狀態(tài)下機組的啟動、停運方法。 掌握機組各種保護(hù)、自動裝置和測量儀表的作用、工作原理、整定原則、定值參數(shù)及試驗方法。 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。 組織好相關(guān)技術(shù)資料、圖紙的搜集、整理工作。 組織好全廠性事故預(yù)想和運行分析工作。 3 實現(xiàn)先進(jìn)的電廠定員標(biāo)準(zhǔn)，實施 “無人值班 ”運行方式和兩大班制的管理模式。 作為電廠如果不影響出力且系統(tǒng)的備用容量又充裕 的前提下 ，應(yīng)該允許電廠不立刻進(jìn)行搶修，這樣才能減少值班人員和降低成本。 2 檢修維護(hù) 策略 與國家和行業(yè) 現(xiàn)行 的標(biāo)準(zhǔn)有較大的矛盾 如： 主變的預(yù)防性試驗，按規(guī)定應(yīng)每年進(jìn)行一次，而現(xiàn)在的氣體絕緣封閉母線是不允許經(jīng)常拆卸的，所以我廠的主變預(yù)防性試驗不可能按照規(guī)定執(zhí)行； 500kV 干式電纜，根據(jù)目前的檢測技術(shù)，也無法對其進(jìn)行檢測；廠用干式變壓器也很難通過預(yù)防性試驗發(fā)現(xiàn)問題； 常規(guī)性的監(jiān)視儀表，在國外只有發(fā)現(xiàn)有異常才進(jìn)行校驗，而我國卻要求每年校驗一次，等等。 3 制訂了標(biāo)準(zhǔn)工序卡和大修規(guī)程 為了 減少工作的隨意性， 建立了工序卡管理制度， 規(guī)范檢修行為 ， 確保檢修質(zhì)量， 保 障了 檢修 過程的 安全 。最近三年以來，二灘電廠機組的年等效可用系數(shù)大于 94%，開停機成功率大于 98% ，強迫停運次數(shù)低于 1 次 /臺 對于工作量較大的項目，通過議標(biāo)，選擇承包商進(jìn)行施工，檢修部負(fù)責(zé)監(jiān)理，設(shè)備組負(fù)責(zé)驗收。大修竣工后，由廠部組織驗收。 3 組織機構(gòu) 二灘電廠 運行部（ 46人） 設(shè)備組 (11 人 ) 運行值（六值 31人）人 運行部組織機構(gòu)圖 設(shè) 備 主 管 (1 人 ) 檔 案 管 理 (1 人 ) 文 明 生 產(chǎn) (1 人 ) 安 全 專 責(zé) (1 人 ) 監(jiān) 控 工 程 師 (1 人 ) 自 動 工 程 師 (1 人 ) 保 護(hù) 工 程 師 (1 人 ) 電 氣 工 程 師 （ 2 人）人）人） 機 械 工 程 師 (2 人 ) 24 二、設(shè)備維護(hù) 與 檢修工作 1 電廠承擔(dān)的工作 發(fā)電機、水輪機、主變壓器、 500kV等主設(shè)備的小修，主設(shè)備附屬設(shè)備的大、小修工作。 檢修部職責(zé) —— 為運行部服務(wù) (1) 電站設(shè)備的定期維護(hù)、消缺和臨檢工作。 （ 6）設(shè)備運行分析。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，只要運行部找不到 是 檢修人員的檢修質(zhì)量問題，運行部就要承擔(dān)責(zé)任。 總的來說，雖然安全生產(chǎn)與定置管理是兩個不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定置管理不但會促進(jìn)生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對安全生產(chǎn)也是大有益處的。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的 固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。 定置考核。 ⑷ 、設(shè)計定置圖先以設(shè)備