【正文】 　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。3. 如何把一支鋼筆推銷(xiāo)給一個(gè)文盲？4. 如果你在維修手機(jī)時(shí)不小心當(dāng)著機(jī)主面看到機(jī)主裸浴的照片，您會(huì)怎么做？ （專業(yè)能力測(cè)試根據(jù)所報(bào)部門(mén)不同而有所差別 略）附錄二：非標(biāo)準(zhǔn)化筆試試題1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。2. 手機(jī)防毒軟件，您知道哪些品牌的3. 簡(jiǎn)述您對(duì)手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí) 推理判斷及計(jì)算：1. 一個(gè)粗細(xì)均勻的長(zhǎng)直管子，兩端開(kāi)口，里面有4個(gè)白球和4個(gè)黑球，球的直徑、兩端開(kāi)口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個(gè)球，使得排列變?yōu)閎bwbb2. 一個(gè)粗細(xì)均勻的長(zhǎng)直管子，兩端開(kāi)口，里面有4個(gè)白球和4個(gè)黑球，球的直徑、兩端開(kāi)口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個(gè)球，使得排列變?yōu)閎bwbb？3. 在太平洋的一個(gè)小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個(gè)探險(xiǎn)家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個(gè)機(jī)會(huì)留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險(xiǎn)家如何才能活下來(lái)？ 4. 10個(gè)人排隊(duì)戴帽子，10個(gè)黃帽子，9個(gè)藍(lán)帽子，戴好后，后面的人可以看見(jiàn)前面所有人的帽子，然后從后面問(wèn)起，問(wèn)自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問(wèn)了9個(gè)人都說(shuō)不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%左右；　　團(tuán)隊(duì)建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因?yàn)橐环矫婵梢院颓舐氄叩谝粫r(shí)間接觸，篩選出的面試人員相對(duì)把握較大，成功概率較高，但另一方面，對(duì)應(yīng)聘人員沒(méi)有選擇的主動(dòng)權(quán)，且受時(shí)間、天氣、區(qū)域等影響較大，不確定性較強(qiáng)?！　?入職審查不能少對(duì)于企業(yè)而言，輕視入職審查就等于“引狼入室”。此時(shí)，舉證責(zé)任完全在企業(yè)一方。（筆試面試地點(diǎn)具體約定，方法同上或略簡(jiǎn)）。填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表并打分。高層選拔筆試的地點(diǎn)定在會(huì)議室，高層選拔需在完成60分鐘標(biāo)準(zhǔn)化筆試后再進(jìn)行30分鐘的非標(biāo)準(zhǔn)化筆試，標(biāo)準(zhǔn)化筆試非標(biāo)準(zhǔn)化筆試過(guò)程繁瑣，要求嚴(yán)謹(jǐn)；多為知識(shí)、理論、規(guī)范類(lèi)考試；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，結(jié)果公正清晰；方便簡(jiǎn)潔，靈活性大；多為創(chuàng)造力、價(jià)值觀、思辯能力的考試；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不清晰，結(jié)果主觀、模糊；標(biāo)準(zhǔn)化筆試主要測(cè)試應(yīng)聘者綜合能力，測(cè)試范圍為基本常識(shí)，推理判斷，分析問(wèn)題，專業(yè)知識(shí)。（4）、展臺(tái)或是招聘臺(tái)的布置?宣傳標(biāo)語(yǔ)的準(zhǔn)備與布置；?儀器設(shè)備的準(zhǔn)備。（3）、在學(xué)校和人力市場(chǎng)做好前期的招聘宣傳（面試時(shí)攜帶：身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件）、學(xué)歷證書(shū)原件、近期一寸彩色免冠照片一張、其他技術(shù)、培訓(xùn)證書(shū)和等級(jí)證書(shū)原件。招聘人員計(jì)劃表：總結(jié)上一年度公司各部門(mén)的總體情況，并進(jìn)行分析，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，特做出如下名額分配：部門(mén)職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃（元）財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員3大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)專業(yè)，有良好的口碑，從事會(huì)計(jì)方面的工作2年以上4500—6000研發(fā)部門(mén)研發(fā)工程師545歲以下本科及以上學(xué)歷，熟悉手機(jī)研發(fā)及創(chuàng)新的相關(guān)知識(shí)60007000銷(xiāo)售部門(mén)市場(chǎng)策劃4大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，有過(guò)成功的策劃案例，熟練掌握各種統(tǒng)計(jì)軟件60006500生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)副經(jīng)理1大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事車(chē)間管理工作2年以上，熟悉手機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有良好的溝通及表達(dá)能力50006000技術(shù)操作員10?？埔陨蠈W(xué)歷，技術(shù)操作熟練，有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨(dú)立操作機(jī)組50005500公關(guān)部門(mén)平面廣告設(shè)計(jì)師3?？萍耙陨蠈W(xué)歷，設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。 二是電子廢棄物回收處理形勢(shì)日益嚴(yán)峻，由于國(guó)內(nèi)法制建設(shè)并未健全，導(dǎo)致工作開(kāi)展相對(duì)滯后。目前，多個(gè)國(guó)際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)對(duì)2012年全球電子信息產(chǎn)品市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)較快的領(lǐng)域主要來(lái)自智能手機(jī)、平板電視、筆記本電腦、半導(dǎo)體、軟件服務(wù)等，其增速有望保持兩位數(shù)的水平。在全國(guó)占有一定的知名度和美譽(yù)度，以達(dá)到銷(xiāo)售額的持續(xù)上升。 （3）政治環(huán)境 電子信息全行業(yè)在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署和宏觀調(diào)控措施，積極應(yīng)對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和宏觀政策環(huán)境變化的新形勢(shì)，不斷推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。外貿(mào)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)不斷加大。　　　企業(yè)秉承“技術(shù)為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，憑借多年來(lái)在RFID系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)發(fā)出多種基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)以滿足企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的需求。我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工廠、政府、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、證券、智能小區(qū)等領(lǐng)域，客戶遍布全國(guó)各地，多年來(lái)深受廣大客戶的信賴和好評(píng)。進(jìn)出口呈恢復(fù)性增長(zhǎng)，外貿(mào)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。融資戰(zhàn)略：準(zhǔn)備在次年3月份上市。 W——企業(yè)所欠缺的劣勢(shì)資源一是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有趨緩跡象。 三是代工業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)許多無(wú)品牌但功能齊全的電子產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思路和行業(yè)監(jiān)管模式提出了新的課題。熟練掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具，有成熟設(shè)計(jì)，色彩感敏銳。）。（5）、廣告宣傳在大學(xué)校園內(nèi)及人才市場(chǎng)發(fā)布準(zhǔn)備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。具體見(jiàn)下表。見(jiàn)附錄三第二輪面試由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力部門(mén)經(jīng)理共同擔(dān)任高層選拔的主考官。3第三階段：10月1日至次年2月14日，大規(guī)模的人員儲(chǔ)備階段。因此需要做一份詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）。如果招用了未與其他用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同的應(yīng)聘者，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，無(wú)論該用人單位是否知道其招用的勞動(dòng)者與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同，是否存在過(guò)錯(cuò)，只要存在此類(lèi)行為，且因該行為對(duì)原用人單位造成損失的，該用人單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)其損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！　、軉T工介紹的招聘效果相對(duì)也比較高，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右；　　團(tuán)隊(duì)建議——考慮到公司的接觸面還相對(duì)較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應(yīng)崗位的水平支付介紹員工一定費(fèi)用以調(diào)動(dòng)大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細(xì)，公司相對(duì)投入的人力物力較少，而且相對(duì)穩(wěn)定性也高。問(wèn)是什么顏色，為什么？5. 有一座山，山上有座廟，只有一條路可以從山上的廟到山腳，每周一早上8點(diǎn)，有一個(gè)聰明的小和尚去山下化緣，周二早上8點(diǎn)從山腳回山上的廟里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每個(gè)往返中，他總是能在周一和周二的同一鐘點(diǎn)到達(dá)山路上的同一點(diǎn)。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見(jiàn)，這些意見(jiàn)已形成員工對(duì)公司不滿的焦點(diǎn)。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢(qián)。你將會(huì)怎樣處理這件事情？ 　　　 　　8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買(mǎi)到的價(jià)格相差近2元錢(qián)；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)此原材料，以降低產(chǎn)品成本。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？ 　 　10． 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說(shuō)公司要給你5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無(wú)別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的擁金嗎？ 　　　 　　13． 本公司的貨物全部由深圳貨運(yùn)站承運(yùn)，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想？　 附錄三(備用)招 聘 面 試 評(píng) 價(jià) 量 表崗位：　　　　　　 畢業(yè)學(xué)校 答評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（分值） 2 4 2 3 45 1理由 2 3 根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記賬簿，并進(jìn)行月末賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)掌管銀行卡密碼，嚴(yán)格控制報(bào)銷(xiāo)的限額。7. 職務(wù)要求（任職資格）● 本科以上學(xué)歷，電子專業(yè)方向；● 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事手機(jī)設(shè)計(jì)和管理職務(wù)五年以上。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室?！　【哂腥暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?！　椭鸩莨P(guān)及形象宣傳文章。任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷45歲以下溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)思維敏捷，具備較強(qiáng)的開(kāi)拓能力職務(wù)說(shuō)明：（1）．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；（2）．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； (3)．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； (4)．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。 對(duì)于新入職員工，2012 年保證 8個(gè)小時(shí)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)》 ， 培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 7S 與品質(zhì)意識(shí)、安全生產(chǎn)、ISO 基礎(chǔ)知識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司 環(huán)境。 在崗前培訓(xùn)中，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)的自然環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、新員工組成和工作流程(2)建立人才歸屬感的信息。 無(wú)論怎么做，都要把企業(yè)的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃放在第一位。（三）、柯克帕特里克培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估模型反應(yīng)層，即學(xué)員反應(yīng)。附見(jiàn)三：培訓(xùn)效果評(píng)估表說(shuō)明：此表是為了評(píng)估員工培訓(xùn)工作的效果，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請(qǐng)完整而誠(chéng)實(shí)地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意嚴(yán)格按照制定的方案實(shí)施。結(jié)果層，即產(chǎn)生的效果。企業(yè)目標(biāo)要說(shuō)明企業(yè)是干什么的，為什么存在。(3)了解企業(yè)的歷史和經(jīng)營(yíng)理念。 7 2013年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，也可以根據(jù)需要引進(jìn)外部講師來(lái)公司進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，把 2011 年沒(méi)有實(shí)施 部分外訓(xùn)計(jì)劃考慮引進(jìn)外部講師來(lái)廠培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本。 2 公司培訓(xùn)工作已經(jīng)開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)少，培訓(xùn)流程不夠完善， 培訓(xùn)形式比較單一，培訓(xùn)講師也不夠穩(wěn)定， 3 沒(méi)有相關(guān)的講師管理方案，人事負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員流失等原因造成了 2012 年培訓(xùn)效果不夠 明顯。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作?！　【庉嫻緝?nèi)部刊物。　　具有監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容:研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市