【正文】 　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。3. 如何把一支鋼筆推銷給一個文盲？4. 如果你在維修手機時不小心當(dāng)著機主面看到機主裸浴的照片，您會怎么做？ （專業(yè)能力測試根據(jù)所報部門不同而有所差別 略）附錄二：非標(biāo)準(zhǔn)化筆試試題1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。2. 手機防毒軟件，您知道哪些品牌的3. 簡述您對手機發(fā)展趨勢的認識 推理判斷及計算：1. 一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎bwbb2. 一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎bwbb？3. 在太平洋的一個小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個探險家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個機會留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險家如何才能活下來？ 4. 10個人排隊戴帽子，10個黃帽子，9個藍帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了9個人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。預(yù)計能完成總招聘計劃的30%左右；　　團隊建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因為一方面可以和求職者第一時間接觸，篩選出的面試人員相對把握較大，成功概率較高，但另一方面，對應(yīng)聘人員沒有選擇的主動權(quán)，且受時間、天氣、區(qū)域等影響較大，不確定性較強?！　?入職審查不能少對于企業(yè)而言，輕視入職審查就等于“引狼入室”。此時，舉證責(zé)任完全在企業(yè)一方。（筆試面試地點具體約定，方法同上或略簡）。填寫面試評價表并打分。高層選拔筆試的地點定在會議室，高層選拔需在完成60分鐘標(biāo)準(zhǔn)化筆試后再進行30分鐘的非標(biāo)準(zhǔn)化筆試，標(biāo)準(zhǔn)化筆試非標(biāo)準(zhǔn)化筆試過程繁瑣，要求嚴(yán)謹；多為知識、理論、規(guī)范類考試；評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，結(jié)果公正清晰；方便簡潔，靈活性大；多為創(chuàng)造力、價值觀、思辯能力的考試；評分標(biāo)準(zhǔn)不清晰，結(jié)果主觀、模糊；標(biāo)準(zhǔn)化筆試主要測試應(yīng)聘者綜合能力，測試范圍為基本常識，推理判斷，分析問題，專業(yè)知識。（4）、展臺或是招聘臺的布置?宣傳標(biāo)語的準(zhǔn)備與布置；?儀器設(shè)備的準(zhǔn)備。（3）、在學(xué)校和人力市場做好前期的招聘宣傳（面試時攜帶：身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）、學(xué)歷證書原件、近期一寸彩色免冠照片一張、其他技術(shù)、培訓(xùn)證書和等級證書原件。招聘人員計劃表：總結(jié)上一年度公司各部門的總體情況，并進行分析，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃，特做出如下名額分配：部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃（元）財務(wù)部門會計人員3大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會計專業(yè)，有良好的口碑，從事會計方面的工作2年以上4500—6000研發(fā)部門研發(fā)工程師545歲以下本科及以上學(xué)歷，熟悉手機研發(fā)及創(chuàng)新的相關(guān)知識60007000銷售部門市場策劃4大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，有過成功的策劃案例，熟練掌握各種統(tǒng)計軟件60006500生產(chǎn)部門部門副經(jīng)理1大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事車間管理工作2年以上，熟悉手機生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有良好的溝通及表達能力50006000技術(shù)操作員10?？埔陨蠈W(xué)歷，技術(shù)操作熟練，有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立操作機組50005500公關(guān)部門平面廣告設(shè)計師3?？萍耙陨蠈W(xué)歷，設(shè)計專業(yè)畢業(yè)。 二是電子廢棄物回收處理形勢日益嚴(yán)峻，由于國內(nèi)法制建設(shè)并未健全，導(dǎo)致工作開展相對滯后。目前，多個國際權(quán)威研究機構(gòu)對2012年全球電子信息產(chǎn)品市場保持謹慎樂觀態(tài)度，預(yù)計增長較快的領(lǐng)域主要來自智能手機、平板電視、筆記本電腦、半導(dǎo)體、軟件服務(wù)等，其增速有望保持兩位數(shù)的水平。在全國占有一定的知名度和美譽度，以達到銷售額的持續(xù)上升。 （3）政治環(huán)境 電子信息全行業(yè)在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國家戰(zhàn)略部署和宏觀調(diào)控措施，積極應(yīng)對技術(shù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和宏觀政策環(huán)境變化的新形勢，不斷推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，積極拓展國內(nèi)外市場，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢呈平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出新貢獻。外貿(mào)規(guī)模持續(xù)增長，貢獻不斷加大?！　　∑髽I(yè)秉承“技術(shù)為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，憑借多年來在RFID系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗，不斷開發(fā)出多種基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)以滿足企事業(yè)單位實現(xiàn)自動化、智能化的需求。我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工廠、政府、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、證券、智能小區(qū)等領(lǐng)域，客戶遍布全國各地，多年來深受廣大客戶的信賴和好評。進出口呈恢復(fù)性增長，外貿(mào)進入平穩(wěn)發(fā)展期。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。融資戰(zhàn)略：準(zhǔn)備在次年3月份上市。 W——企業(yè)所欠缺的劣勢資源一是全球經(jīng)濟增長有趨緩跡象。 三是代工業(yè)快速發(fā)展，市場上出現(xiàn)許多無品牌但功能齊全的電子產(chǎn)品，對企業(yè)營銷思路和行業(yè)監(jiān)管模式提出了新的課題。熟練掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具，有成熟設(shè)計，色彩感敏銳。）。（5）、廣告宣傳在大學(xué)校園內(nèi)及人才市場發(fā)布準(zhǔn)備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。具體見下表。見附錄三第二輪面試由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力部門經(jīng)理共同擔(dān)任高層選拔的主考官。3第三階段：10月1日至次年2月14日，大規(guī)模的人員儲備階段。因此需要做一份詳細的工作說明書（崗位職責(zé)說明書）。如果招用了未與其他用人單位解除或者終止勞動合同的應(yīng)聘者，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，無論該用人單位是否知道其招用的勞動者與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同，是否存在過錯，只要存在此類行為，且因該行為對原用人單位造成損失的，該用人單位就應(yīng)當(dāng)對其損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！　、軉T工介紹的招聘效果相對也比較高，預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右；　　團隊建議——考慮到公司的接觸面還相對較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應(yīng)崗位的水平支付介紹員工一定費用以調(diào)動大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細，公司相對投入的人力物力較少，而且相對穩(wěn)定性也高。問是什么顏色，為什么？5. 有一座山，山上有座廟，只有一條路可以從山上的廟到山腳，每周一早上8點，有一個聰明的小和尚去山下化緣，周二早上8點從山腳回山上的廟里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每個往返中，他總是能在周一和周二的同一鐘點到達山路上的同一點。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你將會怎樣處理這件事情？ 　　　 　　8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。你如何評價吳總經(jīng)理？你如何評價這個老板？ 　 　10． 你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會接受供應(yīng)商的擁金嗎？ 　　　 　　13． 本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。你認為走哪種運輸方式最理想？　 附錄三(備用)招 聘 面 試 評 價 量 表崗位：　　　　　　 畢業(yè)學(xué)校 答評價標(biāo)準(zhǔn)（分值） 2 4 2 3 45 1理由 2 3 根據(jù)審核無誤的會計憑證登記賬簿，并進行月末賬務(wù)處理。負責(zé)掌管銀行卡密碼，嚴(yán)格控制報銷的限額。7. 職務(wù)要求（任職資格）● 本科以上學(xué)歷，電子專業(yè)方向；● 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事手機設(shè)計和管理職務(wù)五年以上。工作條件:工作場所:辦公室?！　【哂腥暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗。　　幫助起草公關(guān)及形象宣傳文章。任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷45歲以下溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的團隊素質(zhì)思維敏捷，具備較強的開拓能力職務(wù)說明：（1）．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；（2）．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； (3)．負責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； (4)．負責(zé)制定公司人事管理制度。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15．負責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。 對于新入職員工，2012 年保證 8個小時的《新進員工入職培訓(xùn)》 ， 培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 7S 與品質(zhì)意識、安全生產(chǎn)、ISO 基礎(chǔ)知識等，讓新進員工能快速融入公司 環(huán)境。 在崗前培訓(xùn)中，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)的自然環(huán)境、經(jīng)營方式、新員工組成和工作流程(2)建立人才歸屬感的信息。 無論怎么做，都要把企業(yè)的使命和長遠目標(biāo)規(guī)劃放在第一位。（三）、柯克帕特里克培訓(xùn)四級評估模型反應(yīng)層，即學(xué)員反應(yīng)。附見三：培訓(xùn)效果評估表說明：此表是為了評估員工培訓(xùn)工作的效果，進而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請完整而誠實地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。實施過程中應(yīng)注意嚴(yán)格按照制定的方案實施。結(jié)果層，即產(chǎn)生的效果。企業(yè)目標(biāo)要說明企業(yè)是干什么的，為什么存在。(3)了解企業(yè)的歷史和經(jīng)營理念。 7 2013年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，也可以根據(jù)需要引進外部講師來公司進行針對性培訓(xùn)，把 2011 年沒有實施 部分外訓(xùn)計劃考慮引進外部講師來廠培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本。 2 公司培訓(xùn)工作已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過少，培訓(xùn)流程不夠完善， 培訓(xùn)形式比較單一，培訓(xùn)講師也不夠穩(wěn)定， 3 沒有相關(guān)的講師管理方案，人事負責(zé)培訓(xùn)人員流失等原因造成了 2012 年培訓(xùn)效果不夠 明顯。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責(zé)人事考核、考查工作?！　【庉嫻緝?nèi)部刊物?！　【哂斜O(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容:研究市場的宏觀方面的信息，包含市