【正文】 人應進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓，不斷增加安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)；（2）安全檢查① 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；② 嚴格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應有完備的完全措施；③ 經(jīng)常檢查承包單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術(shù)準備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓、安全教育等狀況；④ 定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場，主要施工機械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題責令承包單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；⑤ 督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。：1）明確職責分工。會后形成會議紀要，紀要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規(guī)定的管理流程。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應按要求認真填寫《監(jiān)理日記》，總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄《監(jiān)理日志》，總監(jiān)理工程師每周應對《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生效。(3) 組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預驗收，對預驗收中存在的問題，督促施工單位進行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。(4) 對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：1) 建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點；2) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；3) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。(2) 監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標準。（4）關(guān)于測量放線承包單位用業(yè)主指定的控制點放線并填寫放線及復核記錄，報監(jiān)理復核，復測確認后方可施工。（3）試壓記錄由承包單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認證。另外，監(jiān)理部還要不定期的抽樣檢查。（3）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺帳。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（3）參與審核分包單位資格。（11）　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。監(jiān)理工程工期控制目標以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中的總工期為根本點，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進度計劃，并根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性及影響進度的因素，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位提出解決的具體措施，確保進度并力爭提前完成。 農(nóng)副產(chǎn)品加工廠房項目監(jiān)理規(guī)劃現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)設(shè)計工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃施工組織設(shè)計1 工程概況 建設(shè)單位：鄭州潤嘉食品有限公司 設(shè)計單位：河南省建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：河南榮泰工程管理有限公司總承包單位：河南華北建筑工程有限公司建筑規(guī)模：總建筑面積：，建筑基底面積：，其中地下室建筑面積：，地上建筑面積：；建筑高度及層數(shù)：地下一層地上七層，建筑高度：，室內(nèi)外高差：。、文明施工控制目標：督促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，確保安全無事故。（4）　組織召開監(jiān)理例會。（12）　組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。（4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 （1）所監(jiān)項目材料取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護； （3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”； （6）見證人員對試樣的代表性和真實性負責。（3） 設(shè)備監(jiān)理主要設(shè)備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主三方同意后方可訂貨。（4）調(diào)試記錄由承包單位填寫，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。 監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改，旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。(3) 建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、參加施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。(5) 建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站或現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。(4) 出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。（1） 單項工程竣工驗收由承包單位填報“竣工報告單”并組織復核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗并簽署單項工程竣工驗收證書。6 工程質(zhì)量控制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3）項目監(jiān)理部每月應以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)② 要求承包單位對每道工序都必須有安全技術(shù)措施；③ 監(jiān)督承包單位下達任務時應同時進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應根據(jù)任務特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；④ 施工重點區(qū)域或重要工序應有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施；⑤ 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況安全監(jiān)理應下達暫時停工指令：a、 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不得力時；b、 對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c、 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；d、 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；e、 構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。根據(jù)造價文件規(guī)定的合同文件及解釋順序，工程變更排在第三位。(1) 總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；(2) 一般情況下，簽發(fā)《工程暫停令》前應征求建設(shè)單位的意見；因特殊情況未能及時征求招標人的意見，但事后應及時向招標人匯報；(3) 工程暫停期間，項目監(jiān)理部要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害；1) 工程復工：暫停原因消失，具備開工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》及相應的附件，總監(jiān)審查后并予以簽批并報建設(shè)單位審批，指令承包單位繼續(xù)施工；(4) 總監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理因工程延誤所引起的與工期、費用有關(guān)的種類問題。(6) 違約處理1) 處理違約的原則：l 加強預控，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；l 對已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平處理；l 認真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。(2) 加工處理合同信息。把存儲的合同信息迅速找出來的科學的方法和手段。每類文件都保存在一個文件夾中，文件夾（柜）中設(shè)分頁紙（分隔器）以保存各分類文件。建筑裝飾裝修（1） 地面：① 監(jiān)理檢查地面面層與基層空鼓情況；② 監(jiān)理實測室內(nèi)地坪的高低差。施工現(xiàn)場招標人與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。（四）、組織協(xié)調(diào)的程序工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序詳見第十三章監(jiān)理主要工作程序、經(jīng)濟、組織及合同措施（一）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)措施樹立主動協(xié)調(diào)的意識監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調(diào)的意識，總監(jiān)是各方協(xié)調(diào)的核心。（二）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理組織措施建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)；專人負責協(xié)調(diào)工作，完善職責分工及有關(guān)制度；落實工作協(xié)調(diào)工作的責任。（四）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理合同措施 協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。(3) 在工作委任上要職責分明。如果每個子系統(tǒng)都從建設(shè)工程的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責，則整個系統(tǒng)就會處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個系統(tǒng)便處于無序的紊亂狀態(tài)，導致功能失調(diào)，效率下降。堅持原則、實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。與承包單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容(1) 與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。(2) 工期問題的協(xié)調(diào)，由于影響工期的因素錯綜復雜，因而工期問題的協(xié)調(diào)工作十分復雜。雙方了解得越多越深刻。(3) 明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權(quán)。 積極主動。制定工地協(xié)調(diào)例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會。做好第一次工地會議（監(jiān)理交底會）第一次工地會議有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定；各方的職責、權(quán)限、行車路線等交代清楚，可以討論修改再確定。（三）、組織協(xié)調(diào)工作方法 用行政手段的協(xié)調(diào)。與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。（3） 粉刷、裝飾：① 樣板層的旁站監(jiān)理；② 裝潢鋼加強焊縫、濕貼石材灌漿、干掛石材隱蔽工程、吊桿、鐵骨龍骨；③ 各種無滲漏試驗。（2） 降水：① 監(jiān)理檢查開挖前埋設(shè)好真空降水井，井水管的位置，長度等情況；② 監(jiān)理檢查井點真空度和水位。合同信息要以一定的形式提供給需要信息的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、等形式輸出。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。3) 違約事件的處理：l 受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；l 監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案；l 與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證；l 由于對方嚴重違約而提出部分或全部終止施工合同的，項目監(jiān)理部應予以受理并妥善處理。(3) 正確、合理處理工程延期事件：1) 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；2) 向招標人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；3) 對工程延期事件進行分析研究，對減少損失提出建議；(4) 評估工程延期的原則：1) 工程延期事件屬實；2) 工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；3) 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上；2) 簽發(fā)《工程延期報審表》：最終評估的延期天數(shù)，應與建設(shè)單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期報審表》并報建設(shè)單位審批。為此，駐地項目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計變更或工程洽商時應注重做好以下幾項工作或應采取的措施：(1) 認真、細致做好施工圖紙會審、認真聽取設(shè)計單位對本工程進行的設(shè)計交底，以求將施工圖紙中的設(shè)計問題在本次交底會議上予以解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更。（5）現(xiàn)場消防措施① 監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；② 現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴格執(zhí)行用火證制度；③ 消防器材任何人不得隨意動用，要求承包單位設(shè)專人保管。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設(shè)單位和本公司。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計