【正文】 長(zhǎng)一個(gè)單位是，二者正相關(guān)。在此規(guī)定下，回歸方程才能反映總體的平均變化趨勢(shì)，否則將產(chǎn)生系統(tǒng)誤差。，可以說(shuō)是上升趨勢(shì)相當(dāng)明顯了?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。經(jīng)計(jì)算，具有較大的投資潛力和發(fā)展前景。公司在良好的營(yíng)銷策略以及管理制度下，盈利能力較強(qiáng)。在人們生活水平逐步提升的今天，服務(wù)行業(yè)發(fā)展成果也日益矚目，人們消費(fèi)理念的提升都有助于我們這個(gè)善終服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。折舊率為5%，固定資產(chǎn)采用直線法攤銷，預(yù)計(jì)殘值為零。（三）、與證書培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，他們適當(dāng)?shù)耐扑]工作。（二）、與大型醫(yī)院取得聯(lián)系，在醫(yī)院宣傳欄張貼海報(bào)，醫(yī)生護(hù)士幫忙推薦和介紹，與院方簽訂協(xié)議，并提供給醫(yī)院方面適當(dāng)?shù)姆旨t，和各大醫(yī)院建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的聯(lián)系是公司持續(xù)發(fā)展下去的必要保證。在市內(nèi)各個(gè)社區(qū)舉辦課程與研討會(huì)，組織支持小組。 中期的發(fā)展戰(zhàn)略（38年）：完善和健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，拓寬市場(chǎng)范圍。 總體戰(zhàn)略樹(shù)立自己的品牌，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，打開(kāi)醫(yī)護(hù)服務(wù)的新格局，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；用我們的行動(dòng)去帶動(dòng)更多的人投入到關(guān)愛(ài)他人的行列，回饋整個(gè)社會(huì)。其外，我們注重公司效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。隨著當(dāng)代人對(duì)人文關(guān)懷的重視，醫(yī)療科技水平的進(jìn)步，死亡時(shí)間將會(huì)被延長(zhǎng)；中青年兩代生活、工作壓力的劇增，能夠用來(lái)陪伴父母的時(shí)間越來(lái)越短，特別是獨(dú)生子女這一代，將要贍養(yǎng)夫妻雙方父母、祖父母八位老人，可以說(shuō)是力不從心，分身乏術(shù)，臨終乃至老年人護(hù)理產(chǎn)業(yè)將會(huì)擁有巨大的光明前景，潛力是十分巨大的。機(jī)會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療水平的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越注重自身的健康狀況；在計(jì)劃生育政策下，獨(dú)生子女所承擔(dān)的壓力越來(lái)越大，護(hù)理老人的精力有限，所以這個(gè)潛在市場(chǎng)的規(guī)模很大。（五）現(xiàn)代社會(huì)的老人在臨終前最需要的依次是：健康開(kāi)朗的心理、盡量少遭受病痛的折磨 、子女的陪伴 、在自己家里接受照顧、盡量通過(guò)醫(yī)療手段延長(zhǎng)生命。（）27．一對(duì)一護(hù)理才能真正照顧好病人。（）19．女護(hù)理人員工作細(xì)致，符合我的要求。（）10．我選擇年長(zhǎng)的人護(hù)理病人。（）2．只有在醫(yī)院的治療才是最專業(yè)的。相比市場(chǎng)上類似的服務(wù)人員，比較如下：專業(yè)臨終護(hù)理人員家政公司保姆醫(yī)院護(hù)士 人員不足，技術(shù)不全面無(wú)法滿足精神需求現(xiàn)階段無(wú)法有效結(jié)合3．市場(chǎng)分析為了了解當(dāng)前市場(chǎng)狀況，我們針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的服務(wù)水平和服務(wù)內(nèi)容、消費(fèi)者心理和實(shí)際需求以及普通家政服務(wù)的性價(jià)比，對(duì)沈陽(yáng)市幾家大型醫(yī)院和大型家政公司進(jìn)行了比較深入的調(diào)查。專業(yè)的護(hù)理人員需要具備護(hù)士資格和心理分析師資格，對(duì)具有護(hù)士資格的護(hù)工我們需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織考試。我們以專業(yè)的知識(shí)讓他們了解生命的意義，接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，愉快而充實(shí)的度過(guò)余下的每一天。沈陽(yáng)市完美人生服務(wù)公司是一家【專業(yè)】提供臨終關(guān)懷服務(wù)的有限責(zé)任公司。服務(wù)機(jī)構(gòu)少，經(jīng)費(fèi)投入不足自一九九八年上海市創(chuàng)建全國(guó)第一家臨終關(guān)懷醫(yī)院以來(lái)，北京、天津、無(wú)錫、西安、寧波、武漢等城市已先后開(kāi)辦了四十多家“臨終關(guān)懷”醫(yī)院，擁有床位近千張，這個(gè)成績(jī)無(wú)疑是十分可喜的，但是我們也應(yīng)該看到，現(xiàn)有的臨終關(guān)懷醫(yī)院等機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)不不能滿足社會(huì)的需要。臨終關(guān)懷服務(wù)需求量大截至2008年底我國(guó)60歲以上的老人接近2億，已超過(guò)總?cè)丝诘?0%，%。200年以前，致使人類死亡的主要疾病是結(jié)核、鼠疫等急性傳染病，醫(yī)藥技術(shù)的低下使這些急性病患者染病后很快死亡；而今疾病譜發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致死亡的大部分疾病為腫瘤、心腦血管等慢性病，這類疾病本身發(fā)病慢，又有先進(jìn)的治療手段維持患者生命，故患者死亡過(guò)程【明顯】延長(zhǎng)，病人受病魔折磨的時(shí)間也同步增加。公司聘請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)分析師和法律顧問(wèn)；與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作保證護(hù)工的服務(wù)質(zhì)量；注重社會(huì)性，與政府機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展公益性事業(yè)。本公司屬于有限責(zé)任公司，由股東出資和銀行貸款共同組成公司的資本，具體由股東出資40萬(wàn)，銀行貸款20萬(wàn)。公司以“將愛(ài)心奉獻(xiàn)，用熱心關(guān)懷，把責(zé)任心實(shí)踐”為宗旨，以“減輕病人的痛苦，提高病人的生活質(zhì)量，給予病人及家屬心理安慰，盡量滿足他們的臨終需求”為使命。市場(chǎng)呼喚一個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍的出現(xiàn)，因此，成立一個(gè)高水平、規(guī)?；纳平K服務(wù)家政公司，是幫助國(guó)家減輕公共醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高善終服務(wù)整體質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)贏取利潤(rùn)的最好方法。同時(shí)我們也看到了凈利潤(rùn)也逐步增長(zhǎng)。近200年以來(lái)，醫(yī)藥學(xué)急速進(jìn)步，對(duì)抗疾病、延長(zhǎng)生命成了整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。 基于以上原因，“臨終關(guān)懷”作為一項(xiàng)專業(yè)性的醫(yī)療事業(yè)首先在西方國(guó)家產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)。但是現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不能與這種模式同步，醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)站覆蓋面狹窄，難以滿足需求。針對(duì)我國(guó)善終服務(wù)中所存在的諸多不足，最根本的解決方式就是“建立專業(yè)化的善終服務(wù)機(jī)構(gòu)，滿足更多人的善終服務(wù)追求”。采用將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸發(fā)展成為全國(guó)性，綜合型的服務(wù)公司。其優(yōu)勢(shì)在于我們可以解決醫(yī)院臨時(shí)性人手不足的問(wèn)題，提供專業(yè)人員，免除再培訓(xùn)的麻煩；同時(shí)可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以醫(yī)院的信譽(yù)提升本公司的形象。我們所要提供的服務(wù)屬性包括：1）幫助病人在生命最后階段獲得專業(yè)、基本的護(hù)理。調(diào)查問(wèn)卷為了便于搜集潛在消費(fèi)者信息，改善和提高產(chǎn)品形式和質(zhì)量，也為了更準(zhǔn)確的反映消費(fèi)者內(nèi)心需求，本次調(diào)查主要針對(duì)家中有老年人的中青年進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。（）7．我愿意選擇廣告打得多的醫(yī)院做護(hù)理。（）15．在家中護(hù)理，勞神傷財(cái)。（）24．無(wú)所謂什么樣的護(hù)理機(jī)構(gòu)，能正常照顧就行。定期體檢不定期體檢83%17%（二）子女能陪在老人身邊的時(shí)間基本上下班以后或節(jié)假日，全年的大部分時(shí)間老人都是自己在家中，單身老人更是如此。這類型的潛在消費(fèi)者不太信任醫(yī)院的推薦，他們認(rèn)為醫(yī)院是有利可圖的，自己就是被層層盤剝的對(duì)象，這樣的目標(biāo)顧客，他們更傾向于信任自己熟悉的人，或者自己去中介服務(wù)公司找人。③為家屬提供心理、社會(huì)援助（包括適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)資助）.對(duì)比之下，市場(chǎng)上現(xiàn)在與本公司產(chǎn)品類似的服務(wù)主要有：】普通家政公司提供的家政服務(wù)，就是保姆，負(fù)責(zé)家庭的一般清潔，做飯等，薪酬一般是1500—3000元不等，這些家政人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，也很難給病人及家屬帶來(lái)心理的疏導(dǎo)，正是由于這種非專業(yè)性，也很難取得家屬及病人的信任，因此，我們培訓(xùn)出來(lái)的護(hù)理人員在各個(gè)方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。公司擁有高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員，對(duì)服務(wù)者從事專門的培訓(xùn)。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，邊緣產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。逐步完善公司的服務(wù)、管理體系，用一流的師資力量，打造一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。橫向：繼續(xù)拓展市場(chǎng)，在主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。．服務(wù)內(nèi)容按消費(fèi)者需要，為臨終病人提供護(hù)理和關(guān)懷，滿足他們對(duì)于生理護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)膳食、心理疏導(dǎo)等方面的要求。（七）、通過(guò)在市內(nèi)大型醫(yī)院的網(wǎng)站投放廣告，在各大門戶網(wǎng)站建立善終關(guān)懷的博客，以及建立臨終病人及家屬交流群，擴(kuò)大影響、方便交流和反饋。 (4)具有高尚的道德修養(yǎng)。下半年開(kāi)始又增加30名員工，這30名依舊是只干一個(gè)月的工作，從第二年起60個(gè)員工全部參與工作。另外，我們還有另一部分收入來(lái)源于與相關(guān)醫(yī)院的對(duì)接?？v觀這五年來(lái)的營(yíng)業(yè)水平，我們加入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的因素，會(huì)對(duì)我們的收入利潤(rùn)有少許影響。企業(yè)若有足夠的現(xiàn)金流量，就不會(huì)造成債務(wù)違約，可避免陷入財(cái)務(wù)困境，衡量會(huì)計(jì)流動(dòng)時(shí)，最常用的指標(biāo)就是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。財(cái)務(wù)杠桿和企業(yè)債務(wù)融資和權(quán)益融資的多少有關(guān)，財(cái)務(wù)杠桿可以作為一種工具來(lái)衡量企業(yè)在債務(wù)合同上違約的可能性，企業(yè)的債務(wù)越多，其不能履行債務(wù)責(zé)任的可能性越大，換句話說(shuō)，過(guò)多的債務(wù)將很可能導(dǎo)致企業(yè)喪失清償能力，陷入財(cái)務(wù)困境。首先需要確定的是兩個(gè)變量，其中X代表的是公司的凈利潤(rùn)，Y代表的是公司的收入。，即解釋變量與隨機(jī)誤差項(xiàng)互不相關(guān)，彼此獨(dú)立的對(duì)Y產(chǎn)生影響。 公司性質(zhì)有限責(zé)任公司 組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：股東會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)服務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理人力總監(jiān)監(jiān)事 公司組織結(jié)構(gòu)圖 部門職責(zé)l 股東會(huì)：由公司的大股東構(gòu)成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。開(kāi)展公益性活動(dòng)，如病友活動(dòng)、志愿者培訓(xùn)、大學(xué)生實(shí)踐等，增強(qiáng)社會(huì)性。 (2)為病人保守秘密的義務(wù)。 工作方向 情況評(píng)估：根據(jù)醫(yī)院提供的診斷，針對(duì)病人的健康狀況，心理承受水平進(jìn)行個(gè)人評(píng)估；并對(duì)病人與家庭成員的關(guān)系、人格特征、余生安排（遺囑、后事交待等），進(jìn)行病人家庭系統(tǒng)的評(píng)估；對(duì)其所處社會(huì)環(huán)境的評(píng)估、對(duì)可利用資源的評(píng)估等。合同(1)員工進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，與公司簽訂勞動(dòng)合同，員工應(yīng)嚴(yán)守勞動(dòng)合同。公司內(nèi)部采用績(jī)效式考核，將傳統(tǒng)的“以時(shí)間論成績(jī)”擴(kuò)展開(kāi)，根據(jù)每位員工的服務(wù)時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意程度等指標(biāo)綜合打分，量化考核。以我們的精神面貌去感染客戶。本地區(qū)人均收入水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，消費(fèi)能力有了長(zhǎng)足的提高，為本公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。公共政策風(fēng)險(xiǎn)政府向醫(yī)療部門提供更多的財(cái)政支持，大力改造臨終關(guān)懷軟硬件設(shè)施，善終服務(wù)納入公共醫(yī)療范疇，本公司就將難以為繼，盡管這種可能性很小，還是應(yīng)當(dāng)把這一點(diǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)之一。制定科學(xué)務(wù)實(shí)的投資計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反饋狀況，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不擴(kuò)大病房的原因在于醫(yī)護(hù)工作者的數(shù)量不足，而非沒(méi)有病人來(lái)源。一般在癌癥放棄治療者當(dāng)中，以六十歲以上老年人且家庭貧困者居多，主要原因還是治療費(fèi)用過(guò)于昂貴，一般家庭無(wú)法承擔(dān)，比如，一般使用呼吸機(jī)一個(gè)小時(shí)費(fèi)用為十幾到幾十不等，而ICU重癥監(jiān)護(hù)室一天【的】使用費(fèi)和各種藥物費(fèi)用就高達(dá)兩千元。通過(guò)與接待醫(yī)生的交談，我們還了解到，在進(jìn)行試點(diǎn)的醫(yī)院中，這項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格也高低不同，這與醫(yī)療服務(wù)的條件，居住環(huán)境的條件，護(hù)理的時(shí)間等因素有關(guān)。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我們的生活速度也隨之加快，生活質(zhì)量也逐步提高。（）5．醫(yī)院病人很多，不能保證對(duì)臨終的親人照顧全面。（）13．無(wú)論何種方式治療，花再多的錢我也愿意。（）22．我會(huì)選擇離家近的醫(yī)院給病人護(hù)理。（）30．我選擇硬件設(shè)施好的醫(yī)院。（）24．無(wú)所謂什么樣的護(hù)理機(jī)構(gòu)，能正常照顧就行。（）15．在家中護(hù)理，勞神傷財(cái)。（）7．我愿意選擇廣告打得多的醫(yī)院做護(hù)理。我們應(yīng)該加大對(duì)醫(yī)療保障在國(guó)民收入中的收入的比重，逐漸引進(jìn)并完善臨終護(hù)理的服務(wù)項(xiàng)目。但是我們也應(yīng)該看到這項(xiàng)服務(wù)還是吸引了不少高新階級(jí)的白領(lǐng)，有一定的市場(chǎng)潛力里，也會(huì)隨著逐漸完善的醫(yī)療保障體系廣泛的開(kāi)設(shè)于各大醫(yī)院。一般陪護(hù)的價(jià)錢為1500元左右，還需要供吃住，一般負(fù)責(zé)病人的生活起居、喂飯、清理穢物。一般的醫(yī)療和治理和心理疏導(dǎo)工作都由護(hù)士負(fù)擔(dān)，護(hù)士的負(fù)擔(dān)很重，也有個(gè)別病人雇傭護(hù)工，護(hù)工的任務(wù)就是一般的護(hù)理工作。積極參與社會(huì)性、公益性活動(dòng)，塑造公司人文關(guān)懷的良好形象，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面適當(dāng)?shù)亩嗤度胍恍┵Y金。 充分利用法律手段，保障自身權(quán)益，一方面，把相關(guān)法律文件都做到完備，如：病情診斷書存檔，與病人家屬簽訂臨終關(guān)懷權(quán)責(zé)協(xié)議，另一方面，在內(nèi)部管理的過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定勞動(dòng)者在我公司的“服務(wù)期”，用競(jìng)業(yè)禁止條款約束勞動(dòng)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，目前本公司管理團(tuán)隊(duì)中還沒(méi)有具有醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)或心理學(xué)專業(yè)技能的成員，這給我們的日常管理造成障礙。由于護(hù)理對(duì)象是臨終的病人，針對(duì)病人身體健康程度的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，我們采用法律與道德雙結(jié)合的管理方法。 觀念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變員工的就業(yè)觀念，凸顯公司的社會(huì)性。離職(1)員工離職者，必須提前30天填寫離職申請(qǐng)書。心理疏導(dǎo)：幫助病人正確認(rèn)識(shí)自己的病情，并引導(dǎo)他們以積極地態(tài)度面對(duì)余生；關(guān)懷病人家庭的每一位家庭成員，教授他們正確對(duì)待病人的方法；促進(jìn)家庭成員間形成良好的人際關(guān)系，增進(jìn)彼此間的溝通，以減少相互之間的沖突。 1）向病人提供相關(guān)心理健康教育和死亡教育、臨終關(guān)懷知識(shí)的義務(wù)。包括法律顧問(wèn)咨詢，營(yíng)養(yǎng)分析師配餐，家屬心理咨詢等。l 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、分配和使用，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配，投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。2）建立一元線性回歸模型：Dependent Variable: YMethod: Least SquaresDate: 04/04/10 Time: 03:26Sample: 2011 2015Included observations: 5VariableCoefficientStd. ErrortStatisticProb. XCRsquared Mean dependent varAdjusted Rsquared . dependent var. of regression Akaike info criterionSum squared resid Schwarz criterionLog likelihood FstatisticDurbinWatson stat Prob(Fstatistic)經(jīng)過(guò)我們對(duì)上面數(shù)據(jù)的分析，我們可以得到回歸模型為：Y= + Xt= () ()R2 = F= = 觀察我們所得到的模型，我們知道當(dāng)沒(méi)有收入時(shí)，這是因?yàn)槲覀兺度肓速Y金用于固定資產(chǎn)建設(shè)及相關(guān)管理費(fèi)用的支出。：即隨機(jī)誤差項(xiàng)的平均值為零。結(jié)合本公司的實(shí)際收入和凈利潤(rùn)來(lái)分析下公司未來(lái)的盈利收益狀況。由此可見(jiàn)，我們公司的短期償債能力已經(jīng)處于很穩(wěn)定的水平。（詳見(jiàn)附表）： n基本公式：NPV= ∑ NCFt(1+i) t