【正文】 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)每季度技術(shù)中心對(duì)大理、楚雄兩廠卷煙包裝與卷制質(zhì)量抽檢考核結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，年終再進(jìn)行全年考核匯總結(jié)果的評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)生產(chǎn)一、二部每季度卷煙煙用物資消耗的實(shí)際完成值，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，年終再根據(jù)全年平均完成值進(jìn)行評(píng)價(jià)。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心的反饋和日?？己擞涗洠M(jìn)行滿足率的考評(píng)，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級(jí)考核部門對(duì)相關(guān)內(nèi)容的檢查結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。集團(tuán)辦公室須在每個(gè)季度均有針對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)計(jì)劃和實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)。人力資源部對(duì)集團(tuán)勞動(dòng)用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年終由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際完成值進(jìn)行考評(píng)。全年管理工作結(jié)束后，由集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)人力資源部制定的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級(jí)規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后根據(jù)配方成本實(shí)際完成值和全年的正常維護(hù)創(chuàng)新情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。因計(jì)劃指標(biāo)不足引起的投訴不在考核之列。 “成本控制”指標(biāo)，適用于年度考評(píng)。財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo) “財(cái)務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)集團(tuán)管理制度和體系運(yùn)作的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督管理，集團(tuán)總裁班子每季度根據(jù)集團(tuán)管理效益情況對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部進(jìn)行考評(píng)，年終再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁班子每季度對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙的宣傳效果進(jìn)行考評(píng)，年終再對(duì)宣傳工作的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 “廉政建設(shè)”指標(biāo)，適用于年度考評(píng)。工會(huì)須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進(jìn)行考評(píng)。年度考評(píng)時(shí)由工程技術(shù)部上報(bào)被考核部門年度考核得分和設(shè)備管理考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？偛糜诿磕?月、7月、10月、次年1月份的20日前對(duì)季度考核結(jié)果，年度的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評(píng)價(jià)結(jié)果，人力資源部據(jù)此核發(fā)部門績效工資。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在日常工作中對(duì)各部門管理工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、年度考評(píng)時(shí)提供真實(shí)有效的評(píng)價(jià)依據(jù)和初步結(jié)論?！斑m用于季度和年度考評(píng)”的指標(biāo)，可在各部門每季、年度生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，對(duì)本季、本年考評(píng)期內(nèi)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行匯總考評(píng)。部門未在規(guī)定日期之前上報(bào)考核結(jié)果和總結(jié)材料的，每超過規(guī)定日期1天扣減部門當(dāng)季、年度績效得分1分，累計(jì)扣減。集團(tuán)工會(huì)關(guān)鍵績效指標(biāo) “維護(hù)職工合法權(quán)益”指標(biāo)，適用于年度考評(píng)。紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo) “黨員、干部違法違紀(jì)人次”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室上報(bào)的書面總結(jié)材料，對(duì)廉政制度建設(shè)和相應(yīng)的實(shí)施情況進(jìn)行審核考評(píng)。 “企業(yè)文化建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。 “審計(jì)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)財(cái)務(wù)部每季發(fā)生的財(cái)務(wù)處理情況進(jìn)行考評(píng)，年終再作匯總評(píng)價(jià)。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)財(cái)務(wù)部的成本控制管理制度的完善和實(shí)施情況，以及最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)。技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標(biāo) “重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。 “科技創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于年度考評(píng)。 “員工崗位績效評(píng)價(jià)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。1集團(tuán)辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo) “公文處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。1安保部關(guān)鍵績效指標(biāo) “事故案件”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。1動(dòng)力部關(guān)鍵績效指標(biāo) “能耗指標(biāo)”，適用于季度和年度考評(píng)。 “配料質(zhì)量合格率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。 “產(chǎn)品質(zhì)量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。1物資公司關(guān)鍵績效指標(biāo) “物資供應(yīng)保障的及時(shí)性、準(zhǔn)確性”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。1煙葉公司關(guān)鍵績效指標(biāo) “煙葉工商交接等級(jí)合格率”指標(biāo)，適用于年度考評(píng)。 “物業(yè)管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。 “多元化投資企業(yè)管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評(píng)。 四、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)說明表集團(tuán)工會(huì)關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)說明序號(hào)指標(biāo)名稱考評(píng)說明1維護(hù)職工合法權(quán)益適用于年度考評(píng)。5工作創(chuàng)新 適用于季度和年度考評(píng)。每季度對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)招投標(biāo)、干部任用的監(jiān)督情況都須進(jìn)行考評(píng)；年終對(duì)全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)4廉政建設(shè)適用于年度考評(píng)。年終經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)全年集團(tuán)實(shí)際發(fā)生的干部崗位交流和晉升退出人次進(jìn)行評(píng)分。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)每季度發(fā)生的計(jì)劃編制和執(zhí)行情況進(jìn)行自查總結(jié)，集團(tuán)總裁進(jìn)行審核考評(píng)；年終再結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況綜合評(píng)價(jià)。每季度根據(jù)ERP系統(tǒng)記錄的情況和下一環(huán)節(jié)部門的反饋，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的及時(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行綜合匯總評(píng)價(jià)。要求各部門必須將全年預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃分解到各個(gè)季度使用，財(cái)務(wù)部承擔(dān)對(duì)各部門按計(jì)劃使用預(yù)算費(fèi)用的監(jiān)督和管理職能。2銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率適用于季度和年度考評(píng)。技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)說明序號(hào)指標(biāo)名稱考評(píng)說明1重點(diǎn)品牌銷售量適用于季度和年度考評(píng)。5科技創(chuàng)新適用于年度考評(píng)。3設(shè)備管理適用于年度考評(píng)。全年管理工作結(jié)束后，由集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)人力資源部制定的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級(jí)規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。人力資源部對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)管理勞動(dòng)用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理的職責(zé)，年終由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際完成值進(jìn)行考評(píng)。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)其他相關(guān)部門和對(duì)口單位的反饋，以及對(duì)辦公室相關(guān)工作的考核記錄進(jìn)行核實(shí)考評(píng)，年終再作綜合評(píng)價(jià)。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級(jí)考核部門對(duì)集團(tuán)污染排放和危險(xiǎn)固體廢棄物環(huán)保處理的考核情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。季度考評(píng)按應(yīng)得分的90％打分；年度考評(píng)時(shí)由安委會(huì)上報(bào)被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報(bào)部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評(píng)打分。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)本季集團(tuán)聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進(jìn)行考評(píng)，年終再進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。季度考評(píng)按應(yīng)得分的90％打分。2卷煙單箱標(biāo)準(zhǔn)成本完成率適用于年度考評(píng)。季度考評(píng)按應(yīng)得分的90％打分；年度考評(píng)時(shí)由安委會(huì)上報(bào)被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。對(duì)每季度庫存資金占用進(jìn)行當(dāng)季的考評(píng)兌現(xiàn)，年終再根據(jù)全年實(shí)際值進(jìn)行評(píng)價(jià)。全年烤煙生產(chǎn)工作結(jié)束后，根據(jù)省內(nèi)外復(fù)烤出片率綜合考核的結(jié)果，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。對(duì)每季度發(fā)生的客戶投訴都須進(jìn)行及時(shí)的考評(píng)，年終再進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報(bào)部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評(píng)打分。季度考評(píng)按應(yīng)得分的90％打分；年度考評(píng)時(shí)由安委會(huì)上報(bào)被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)季度目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際完成值，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，全年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評(píng)價(jià)。季度考評(píng)按應(yīng)得分的90％打分；年度考評(píng)時(shí)由安委會(huì)上報(bào)被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各部門在季度、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報(bào)部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評(píng)打分。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)季度目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際完成值，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，全年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評(píng)價(jià)。對(duì)每季度房屋管理、綠化管理和衛(wèi)生管理工作都須進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督考評(píng)，年終再進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。全年烤煙生產(chǎn)工作結(jié)束后，根據(jù)復(fù)烤環(huán)節(jié)挑選分級(jí)、入庫成品和在線工藝質(zhì)量抽檢綜合質(zhì)量得分，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。全年工作結(jié)束后，根據(jù)自制配件實(shí)際完成情況結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報(bào)部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評(píng)打分。3產(chǎn)品質(zhì)量適用于季度和年度考評(píng)。4安全、環(huán)境管理適用于年度考評(píng)。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報(bào)部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評(píng)打分。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心的反饋和日?？己擞涗涍M(jìn)行考評(píng)，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。每季度生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)季的實(shí)際完成值，