【正文】 范。職位績(jī)效分析專員職位名稱分析專員所屬部門物流管理中心物流管理部職位代碼直接上級(jí)物流管理部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)研究和監(jiān)督實(shí)施成本控制管理方案，以達(dá)到有效降低物流成本的目的。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。職位要求年齡要求：2545歲周歲，性別不限文化程度：大學(xué)專科以上專 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上倉儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷），專科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上倉儲(chǔ)管理工作經(jīng)歷）計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語言文字能力：有良好的語言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)職位職責(zé)負(fù)責(zé)配送管理優(yōu)化方案研究、分析配送政策和監(jiān)督實(shí)施，以降低配送成本，提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。負(fù)責(zé)物流各項(xiàng)倉儲(chǔ)檔案的管理。1輔助各經(jīng)營實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門，指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開門店物流部門的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉庫選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。建立本部門的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)草擬和審核各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。職位績(jī)效物流發(fā)展部經(jīng)理職位名稱物流發(fā)展部經(jīng)理所屬部門物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)薪資等級(jí)直接下級(jí)規(guī)劃專員、籌建專員、培訓(xùn)專員職位目標(biāo)本部門組織建設(shè)與運(yùn)作的高效。1負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。負(fù)責(zé)制定本部門和各分公司物流部門的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。對(duì)各項(xiàng)物流合同或協(xié)議嚴(yán)格審核，既符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，又維護(hù)公司利益。1負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、配送、成本、資源協(xié)調(diào)的管理方案的研究和監(jiān)督實(shí)施。建立健全本中心各項(xiàng)監(jiān)控、管理制度、規(guī)范與流程，并監(jiān)督其實(shí)施情況。1負(fù)責(zé)制定和建立內(nèi)部控制制度和控制體系，對(duì)本中心和各經(jīng)營實(shí)體的職能部門工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營管理手冊(cè)》中物流管理制度和規(guī)范；制定、發(fā)布、備案、監(jiān)督執(zhí)行物流管理中心的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的本部門使用的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。建立健全本中心各項(xiàng)監(jiān)控、管理制度、規(guī)范與流程，并監(jiān)督其實(shí)施情況。三、審核、修訂各分公司的物流管理部門的各項(xiàng)新建物流投資項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。物流管理中心物流管理部物流發(fā)展部配送作業(yè)研究管理科物流資源把握調(diào)配科物流成本分析控制科倉儲(chǔ)作業(yè)研究管理科物流系統(tǒng)籌建科人員培訓(xùn)管理科物流研究規(guī)劃科上海分公司江蘇分公司浙江分公司家居公司組織與崗位結(jié)構(gòu) 物流總監(jiān)物流副總監(jiān)物流管理部經(jīng)理 物流發(fā)展部經(jīng)理 倉儲(chǔ)專員規(guī)劃專員籌建專員培訓(xùn)專員配送專員分析專員協(xié)調(diào)專員職能描述 物流管理中心職能包括：公共職能和物流管理部、物流發(fā)展部專項(xiàng)職能。物流管理部職能――包括：公共職能和物流管理部專項(xiàng)職能。四、監(jiān)督各分公司的物流管理部門的各項(xiàng)物流新建項(xiàng)目規(guī)劃執(zhí)行。職位要求年齡要求：2545歲周歲，性別不限文化程度：大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)要求：物流管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需5年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少3年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需7年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少5年以上物流管理工作經(jīng)歷）外語能力：有一定外語交流能力計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語言文字能力：有良好的語言文字表達(dá)能力，能迅速形成書面報(bào)告其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定物流發(fā)展規(guī)劃，并細(xì)化成分步實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、提交、監(jiān)督執(zhí)行對(duì)各經(jīng)營實(shí)體的職能管理中所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案，建立本部門的質(zhì)量管理體系。1輔助各經(jīng)營實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門。職位要求年齡要求：2545歲周歲性別不限.文化程度：大學(xué)?？埔陨?專 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè).工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需5年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少3年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需7年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少5年以上物流管理工作經(jīng)歷）.外語能力：有一定外語交流能力.計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng).語言文字能力：有良好的語言文字表達(dá)能力，能迅速形成書面報(bào)告.其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力.職位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)處理各種日常性事務(wù)。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營管理手冊(cè)》中物流管理制度和規(guī)范；制定、發(fā)布、備案、監(jiān)督執(zhí)行物流管理中心的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的本部門使用的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。1負(fù)責(zé)制定和建立內(nèi)部控制制度和控制體系，對(duì)本中心和各經(jīng)營實(shí)體的職能部門工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。定期對(duì)物流運(yùn)作信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)庫，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)各分公司的物流部門經(jīng)理人選的任免建議。1負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫。建立健全計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行過程所必須的的一套內(nèi)控體系。負(fù)責(zé)擬定本部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能描述、崗位設(shè)計(jì)、崗位描述、工作績(jī)效考核內(nèi)容、人力資源預(yù)算、各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查的方案，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。1負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。1負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營管理手冊(cè)》中倉儲(chǔ)管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)倉儲(chǔ)管理控制制度和建立倉儲(chǔ)控制體系；對(duì)本部門和各經(jīng)營實(shí)體的職能部門工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。負(fù)責(zé)審議各連鎖地區(qū)物流部門各項(xiàng)配送合同及協(xié)議。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營決策。制定本部門和各分公司物流部門的人力資源預(yù)算和各崗位工作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行、使用所必須的各項(xiàng)成本管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。1負(fù)責(zé)提交調(diào)整、修訂的計(jì)劃方案，提交上級(jí)審核。負(fù)責(zé)各分公司的物流部門經(jīng)理人選的任免建議。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。職位要求文化程度：大學(xué)專科以上專 業(yè)：物流管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），?？飘厴I(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語言文字能力：有良好的語言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，具備一定談判能力職位職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂本中心物流發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)提交物流總監(jiān)審核。負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)物流籌建檔案的管理。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營管理手冊(cè)》中物流培訓(xùn)管理制度和規(guī)范。職位績(jī)效 122 / 106物流管理中心職能運(yùn)作流程提交公司總裁物流管理中心分公司總經(jīng)理分公司物流部所屬各科或物流科分公司物流部或連鎖管理部分公司其他職能部門總部其他職能管理中心報(bào)批決策提交提交決策層管理層執(zhí)行層作業(yè)層分公司總經(jīng)理審核后提交提交物 流 事 務(wù)審核物 流 事 務(wù)監(jiān)察、監(jiān)督執(zhí)行物流管理運(yùn)作流程說明序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門1物流解決方案負(fù)責(zé)研究、修訂、審批分公司上報(bào)的倉儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管理方案、計(jì)劃方案，特殊方案上報(bào)總裁批準(zhǔn)。3物流運(yùn)作監(jiān)控體系負(fù)責(zé)建立、制定、修訂分公司上報(bào)的內(nèi)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，進(jìn)行監(jiān)控、審計(jì)與檢查，包括物流計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、物流預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)物流規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程執(zhí)行情況、各經(jīng)營實(shí)體的物流職能部門工作等，提出行政處罰建議。負(fù)責(zé)規(guī)劃的執(zhí)行督導(dǎo)。7員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)物流檔案的管理。負(fù)責(zé)建立本部門的質(zhì)量管理體系，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。職能描述職能關(guān)系描述規(guī)范文件備注本部門總部職能管理中心分公司職能部門連鎖賣場(chǎng)制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格流程物流管理部物流成本預(yù)算匯總本中心及分公司上報(bào)的物流成本預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。定期上報(bào)有關(guān)物流運(yùn)作的各類數(shù)據(jù)，要求準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)物流部門運(yùn)作二個(gè)月后效果出具評(píng)估報(bào)告崗位設(shè)置參考標(biāo)準(zhǔn)人員編制參考標(biāo)準(zhǔn)倉庫選址及租賃參考標(biāo)準(zhǔn)零售配送政策制定模版員工物流培訓(xùn)審核總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。物流合同（協(xié)議）審批流程總公司物流管理部分公司總經(jīng)理上海分公司物流部或外地分公司連鎖管理部上海分公司物流部下屬各科或外地分公司物流科二次審核進(jìn)行確認(rèn)從內(nèi)容、形式上初次審核合同復(fù)印件備案合同原件留存組織簽定合同（總經(jīng)理簽字，蓋章生效）確認(rèn)信息反饋市場(chǎng)調(diào)研，擬訂草案物流運(yùn)營分析制度第一條 為建立健全物流信息、數(shù)據(jù)庫，編制各類管理分析報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；同時(shí)對(duì)物流運(yùn)營情況定期進(jìn)行總結(jié)，采取針對(duì)性措施，使物流運(yùn)作逐步趨于合理、高效，特制定本制度。第九條 物流計(jì)劃指標(biāo)由物流管理中心定期下達(dá)給各分公司。第六條 物流檔案范圍包括：公司文件、會(huì)議記錄、紀(jì)要、物流工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、收發(fā)文件登記簿、公司報(bào)刊資料、物流合同、協(xié)議、物流管理制度、操作規(guī)程、物流管理創(chuàng)新、合理化建議等材料、車輛相關(guān)手續(xù)及證照、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯等。但跨年度的請(qǐng)示和批復(fù)，放在復(fù)文年，未復(fù)文的放在請(qǐng)示年。商品質(zhì)量抽檢工作規(guī)程一、目的配合公司制定的品牌經(jīng)營策略，對(duì)品牌經(jīng)營的載體——商品，從源頭抓質(zhì)量，提高商品的內(nèi)在質(zhì)量，強(qiáng)化“永樂家電”的品牌知名度，樹立品牌美譽(yù)度，增加顧客消費(fèi)忠誠度。待抽檢商品品牌、品類確定后，質(zhì)監(jiān)科科長(zhǎng)將有關(guān)資料送交質(zhì)監(jiān)中心進(jìn)行復(fù)審。對(duì)抽檢存在不合格項(xiàng)目的商品，向供應(yīng)商全額收取檢測(cè)費(fèi)；對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重缺陷和劣質(zhì)商品（國家質(zhì)監(jiān)局規(guī)定：商品不合格項(xiàng)目達(dá)到三項(xiàng)及以上即為劣質(zhì)商品），對(duì)供應(yīng)商實(shí)行索賠；對(duì)抽查合格的商品，向供應(yīng)商收取60%的檢測(cè)費(fèi)用（費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心提供為依據(jù)）。第五條 質(zhì)監(jiān)科協(xié)同上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心，由上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)（或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和綜合判定，對(duì)供應(yīng)商提交的生產(chǎn)、質(zhì)量方面資料進(jìn)行審查。拖回商品，憑證明辦理商品移庫或執(zhí)行理賠程序在系統(tǒng)中將商品移入壞機(jī)庫憑抽樣單發(fā)出貨物做好抽檢準(zhǔn)備協(xié)商召開質(zhì)量分析會(huì)確認(rèn)整改完成情況或清場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，開具費(fèi)用發(fā)票開具《商品抽樣單》，將商品提走協(xié)商商品抽檢事宜質(zhì)監(jiān)中心上海分公司門店供應(yīng)商上海分公司營銷管理部上海分公司物流部質(zhì)監(jiān)科六、商品抽檢工作流程根據(jù)發(fā)票組織收取檢驗(yàn)費(fèi)用協(xié)商召開質(zhì)量分析會(huì)接通知參加質(zhì)量分析會(huì)制定整改措施并實(shí)施組織復(fù)檢協(xié)商召開質(zhì)量分析會(huì)統(tǒng)計(jì)商品合格情況收取檢驗(yàn)報(bào)告及發(fā)票，取回門店倉庫手中《商品抽樣單》，并開具“商品抽樣清單證明”協(xié)同、配合下達(dá)工作通知書協(xié)商商品抽檢事宜協(xié)商商品抽檢事宜七、本規(guī)程自下發(fā)之日起執(zhí)行。物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 指物流系統(tǒng)的滿足能力、服務(wù)能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)的有效方位及沿戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進(jìn)趨勢(shì)。物流戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施資源需求物流預(yù)算保證（效果評(píng)估）物流培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的（一）提升員工綜合素質(zhì)，接受現(xiàn)代物流管理理論，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高工作質(zhì)量和效率。（三）分公司主管級(jí)以下人員由分公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，主管級(jí)以上人員可根據(jù)實(shí)際情況由分公司或總公司物流管理中心物流發(fā)展部安排培訓(xùn)。六、連鎖區(qū)域新開門店物流部門運(yùn)行兩月后，總公司物流管理中心物流發(fā)展部結(jié)合月度的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)物流運(yùn)營情況實(shí)地進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)、評(píng)估。（2）倉庫面積：原則上單店的內(nèi)外庫面積之和的庫存量足以保證一個(gè)調(diào)貨周期的門店銷售為基準(zhǔn)，如租賃費(fèi)用合理（城、鄉(xiāng)倉庫租賃價(jià)格差別不大），則內(nèi)庫面積越大越好，甚至可以不租外庫。（2