【正文】 計文件、技術要求和圖紙。（10）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。（5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。（4）審核承建單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。（6）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（5） 國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術標準和規(guī)程規(guī)范： 監(jiān)理組織 監(jiān)理機構的設置為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標控制，我公司成立了水電站樞紐工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設總監(jiān)理工程師資格的7 / 59同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責制。（4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術、管理人員。（3）批準施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（3）預審施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（10）預審各類付款證書。（2）檢查施工單位用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。 監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（9）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（4）巡視檢驗。 監(jiān)理工作制度（1）技術文件審核、審批制度。（4）工程計量付款簽證制度。會議的具體內(nèi)容可由有關各方會前約定。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。22 / 59（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質(zhì)和技術、管理水平。 監(jiān)理人員獎罰制度（1）獎勵制度公司根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并根據(jù)工程進展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。（3）檢查進場原材料、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關技術標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。 簽發(fā)開工報告施工單位完成開工準備后，應要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。 參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。（3）堅持預防為主的原則。并對所有人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO 質(zhì)量體系標準認證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質(zhì)量檢查關和質(zhì)量驗收關。 質(zhì)量控制方法 審查施工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準的施工組織設計進行施工。④監(jiān)理部如對進場材料、構配件、工程設備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。六是施工單位要求更改交貨日期時，應事先報監(jiān)理部批準。（7）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術方案申報表》上予以簽認。30 / 595 混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、埋設件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度6 砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預留孔洞、預埋件位置、數(shù)量、砌體排列。2） 材料是基礎。（5） 水輪機的安裝監(jiān)理控制要點1 ） 設件安裝：應保證轉(zhuǎn)輪片中心線誤差控制在允許范圍之內(nèi)。（3）監(jiān)理部將在約定的時間內(nèi)到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（4）在工程設備安裝完成后，監(jiān)理部應督促施工單位按規(guī)定進行設備性能試驗，其后應提交設備試驗報告。4 工程進度控制 進度控制原則（1）進度計劃控制的原則根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和月度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況。（3）督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。 審批施工進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批施工單位提交的《施工進度計劃申報表》 。（4）監(jiān)理部應對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。（2）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部應下達《暫停施工通知》：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；②為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時；③發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時；④施工單位拒絕服從監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行監(jiān)理部的指示,從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴重影響時；⑤其他應下達暫停施工通知的情況時。積極開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約投資。（2）審批施工單位提交的資金流計劃。 投資控制的措施（1）組織措施1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙虬l(fā)包人提交項目投資控制及其存在問題的報告。 投資控制的方法 嚴格工程計量（1）同時符合以下條件的工程量，監(jiān)理部才能同意支付：41 / 59①經(jīng)監(jiān)理部簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量；③施工單位實際完成的并按施工合同有關計量規(guī)定計量的工程量。付款申請應滿足以下要求：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；42 / 59②申請付款項目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定：③質(zhì)量檢驗簽證齊備：④工程計量有效、準確；⑤付款單價及合價無誤。 保留金支付（1）合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)《保留金付款證書》 。解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實施作好管理工作。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理意見，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。 施工合同解除監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面要求或通報后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事宜。 協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容（1）施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)的措施（1）及時調(diào)查了解合同爭議的全部情況（包括取證） ；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調(diào)節(jié)方案后，由總監(jiān)進行協(xié)調(diào)工作。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。（4）分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》 ，并督促施工單位按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善。（2）如需進行技術性初步驗收，監(jiān)理部參加并在驗收時提交和提供階段驗收監(jiān)理工作報告和相關資料。 竣工驗收（1）監(jiān)理部應參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)理部應督促施工單位按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，為此辦理付款簽證。10 信息管理 信息管理原則（1）廣泛完整地管理各種信息①各種來源的信息。進行系統(tǒng)管理，要做到以下點：①明確工程建設監(jiān)理信息流程。工程建設信息管理工作的質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性，因此，我們將建立一套完善的信息采集制度搜集工程建設監(jiān)理的各類原始資料。⑤工程建設監(jiān)理信息的檢索和傳遞。信息的傳遞是工程建設各參與單位、部門之間交流、交換建設監(jiān)理信息的過程。④工程建設監(jiān)理信息的加工整理和存儲。為了保證工程建設監(jiān)理工作的順利進行，監(jiān)理工程師應首先明確工程建設監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理信息在工程建設監(jiān)理組52 / 59織機構內(nèi)部上下級之間及監(jiān)理內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間的流動暢通無阻。所有這些信息都應被完整地搜集和處理。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理部的指示或未能在合理時間內(nèi)完成工作時，監(jiān)理部可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。9 保修期監(jiān)理 保修期的起算、延長和終止（1）保修期的起算。（4）根據(jù)初步驗收中提出的遺留問題處理意見，監(jiān)理部督促承包人及時進行處理，以滿足驗收的要求。（2）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，及時指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內(nèi)未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為48 / 59最后決定，雙方必須執(zhí)行。當施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調(diào)。 清場與撤離（1）監(jiān)理部應依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。 違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內(nèi)予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理部應發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告；④在施工單位繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應及時向發(fā)包人報告，說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。 合同管理措施 工程變更處理 工程變更的內(nèi)容（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內(nèi)容；（2）取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他施工單位實施；（3）改變施工合同中任何一項工作的標準或性質(zhì)；（4 追加為完成工程所需的任何額外工作； 工程變更的提出（1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設計單位可依據(jù)有關規(guī)定或設計合同約定在其職責與權限范圍內(nèi)提44 / 59出對工程設計文件的變更建議；（3）施工單位可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。如果監(jiān)理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。（3）經(jīng)濟措施 1）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。（2）技術措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（2）堅持資金時間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時間。發(fā)包人應在收到監(jiān)理部暫停施工通知報告后，在約定時間內(nèi)予以答復；若發(fā)包人逾期未答復，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達暫停施工通知，并根據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。 施工進度計劃的調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應要求施工單位及時調(diào)整施工進度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進度計劃調(diào)整申報表》 。（2）施工進度計劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃；②監(jiān)理部應在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都應要求施工單位在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理工程師將在收到該進度計劃后的 28 天內(nèi)批復施工單位。 進度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。（2）工程進度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進度計劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標準為前提，監(jiān)理部將堅決反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設行為。監(jiān)理部應按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。（5）施工單位未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。3） 轉(zhuǎn)輪組裝：應特別注意密封的安裝。3 ） 材料應經(jīng)過機械力學性能試驗，各種性能參數(shù)應符合規(guī)范要求。10 樁基礎工作面清理、平整、軸線、高程點、樁機及移動控制設施安裝、施工工藝、開挖檢查、外觀、取樣實驗、