校園生活app創(chuàng)業(yè)策劃書——劉鑫(完整版)
【正文】 統(tǒng)兩個版本，界面設(shè)計以簡介明了的風(fēng)格為指導(dǎo)，分為用戶、功能和軟件反饋三部分。使其加盟大學(xué)生校園生活app，周邊商戶可以在app里提供電子優(yōu)惠券功能，團購功能，二維碼功能吸引目標(biāo)用戶。 “校園咨訊”校園內(nèi)最新資訊，活動的宣傳平臺。與此同時，信息時代的來臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。市場風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施和其他服務(wù)類app不同的是校園生活app針對的是在校大學(xué)生對消費者進行了細分，精簡了一些不常用的臃腫的功能，同時結(jié)合同學(xué)們的需求由專門的資料搜集整理確認后才發(fā)布具體包括以下幾個方面：校內(nèi)：“生活學(xué)習(xí)”不懂的問題或課程可以向本?；蚱渌髮W(xué)的學(xué)霸請教。 “生活類信息推送”對商家的優(yōu)惠活動進行推送。與一般商業(yè)化的APP相比，面向高校學(xué)生的智能手機APP又有著自身的特點。 管理系統(tǒng)：app后臺總管理系統(tǒng)、商家后臺app、學(xué)院管理后臺app。，表達我們對其支持與感謝，同時推進顧客由新到老的轉(zhuǎn)變。5對各高校代理負責(zé)人監(jiān)督和管理。2對每月app盈利進行統(tǒng)計并進行資金管理。 流量轉(zhuǎn)化入口計費。 產(chǎn)品主要針對新生， 故線下宣傳部分集中在9月份，其余月份的宣傳以線上宣傳如微信，微博等方式進行，故此部分開銷以年份記，預(yù)算初期每年宣傳部分花銷5000元，后期每月的宣傳花銷費為總贏利的1%，可累積4．員工工資及福利員工的工資以月記，包括基本工資和提成，但由于發(fā)展前期資金緊缺，團隊又在本校發(fā)展所以前期基本工資每人每月工資為總利潤的10%，后期步入正軌了會有基本工資加提成。也可知，會員率、廣告費及新功能使用率及新功能定價都將會對我們的贏利金額產(chǎn)生較大影響，因而通過一定的策略使得這幾項參數(shù)得到提高將有效增加贏利，做好資金積累，為日后拓展線下產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。另一方面，我們會提升服務(wù)質(zhì)量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。首先，做好各階段的技術(shù)評審工作，通過集體智慧確保項目所采用技術(shù)的可行性以及技術(shù)方案的正確性。 資本運營戰(zhàn)略：最有效地利用資本，使之產(chǎn)生最大的效益。再次，在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險之間進行平衡，并做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗工作。技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。在app成立之初，由于一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，從而引發(fā)經(jīng)營危機。缺乏不可替代性，大部分APP還只是停留在作為互聯(lián)網(wǎng)在電腦上的應(yīng)用基于手機開發(fā)出來的外延產(chǎn)品，單純的成為了“移動”的互聯(lián)網(wǎng)，這會導(dǎo)致推廣渠道和應(yīng)用廣泛度的局限性。市場風(fēng)險6．公眾平臺及收費平臺等的獲取隨著軟件的推廣，必然需要與各大公眾服務(wù)平臺接軌，如進入應(yīng)用商店，獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺的支持等，這部分的花銷初期為2000，后期每年拿出總收入的5%作為拓展基金。 資金前期來源為創(chuàng)辦人投資，眾籌。2網(wǎng)絡(luò)方面與其他網(wǎng)絡(luò)
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