【正文】 發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無用的物品不被誤用。l 地面、過道不隨意擺放物品；l 過道通暢，減少阻礙；l 工作場所寬敞、明朗，工作心情舒暢；l 工作安全自然就有保障。[5S]活動能創(chuàng)造明朗、高效、安全的工作環(huán)境。即：把有用的物品整理好，方便存??！目的：l 工作需要使用的物品可以一目了然地找到l 消除尋找物品的時間l 消除物品積壓l 使工作環(huán)境整整齊齊248。一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個項目扣分最高為10分。240。?240。240。 獎罰的主要方法如下： 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過20分的，不論排名多少，； 獎勵評定條件及方法，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）；（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀(jì)念品、獎金…，具體方式由公司確定）。設(shè)備標(biāo)識牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。三、 總干事1. 擬定5S推行方案；2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動；3. 進行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；4. 召集會議和整理資料；5. 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布；6. 組織召集5S檢查，及評比；7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。第二章 5S推行組織圖第一節(jié) 5S推行組織圖生產(chǎn)部執(zhí)行干事主任委員總干事人副主任委員質(zhì)控部執(zhí)行干事開發(fā)部執(zhí)行干事設(shè)備部執(zhí)行干事經(jīng)營部執(zhí)行干事海外部執(zhí)行干事行政部執(zhí)行干事后勤組執(zhí)行干事計劃組執(zhí)行干事副總 總工生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師呼二財計劃組主任/計劃員行政部經(jīng)理/主任行政部經(jīng)理/主任海外部經(jīng)理/主任經(jīng)營部經(jīng)理/主任設(shè)備部經(jīng)理/工程師開發(fā)部經(jīng)理/工程師質(zhì)控部經(jīng)理/工程師第二節(jié) 5S推行組織職責(zé)本公司成立5S推行委員會，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。3. 組織 由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事（詳見5S組織圖/工作職責(zé)）, 5S推行總干事全權(quán)跟進5S推行過程中的各項工作。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進行檢查)。240。240。240。第四章 5S檢查安排5S檢查安排（按每季度）周 次主任/副主任委員成 員01周副總經(jīng)理總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師02周總工程師總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師03周副總經(jīng)理總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師04周總工程師總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師05周副總經(jīng)理總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師06周總工程師總干事、安全主任、經(jīng)營部經(jīng)理/工程師07周副總經(jīng)理總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師08周總工程師總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師09周副總經(jīng)理總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師10周總工程師總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師11周副總經(jīng)理總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師12周總工程師總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師第五章 5S檢查表5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場用）部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期: 類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所的物流通道是否暢通、干凈、整潔？2工作場所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊？3模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標(biāo)識？4作業(yè)臺上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物品是否常用且擺放整齊？5原料、半成品、成品是否定位放置、明確標(biāo)識并搬運方便？ 6公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？整頓SEITON7設(shè)備、機器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具，采用目視管理？8標(biāo)簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔？9原物料、在制品、半成品、成品是否明確標(biāo)識，分類按區(qū)域擺放？10文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到？清掃SEISO/清潔SEIKETSU11通道、作業(yè)場所是否有定時清掃，隨時保持清潔干凈？12設(shè)備\工具\儀器消防器材是否有日常維護，并隨時清理，保持干凈？13窗、墻壁、天花板是否定時清掃，并保持干凈亮麗？14通道與作業(yè)場所是否劃線清楚，地面定時清掃，保持清潔干凈？15地面是否定時清潔，保持干凈整潔？16洗手臺是否完好，經(jīng)常清潔無異味，并保持干凈亮麗？素養(yǎng)SHITSUKE17日常 5S 活動是否進行，并積極配合5S檢查工作？18服裝穿著是否按規(guī)范穿著，并保持干凈？19是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團對精神？20時間觀念是否強，并按規(guī)定時間盡力完成任務(wù)？備注：每一項目為5分，總分100分。所謂5S，即：整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）第二節(jié)：5S定義1．整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的，作好定位存放，并做出醒目的標(biāo)識。 記?。耗馨堰@點做到，5S已成功了大半！5．素養(yǎng)（SHITSUKE） 所有職員工在遵守公司規(guī)章制度、崗位紀(jì)律同時，并維持以上4S成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)！即：做個遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的好員工！目的：l 培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的員工隊伍l 改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良性循環(huán)l 營造團隊精神及和諧的工作環(huán)境l 良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)248。實施5S可以使公司節(jié)省資源、減少浪費、降低成本、提高效益。第四節(jié)：5S的實施要訣 一、5S實施總要求1. 將有用及無用的物品分開；2. 將有用及無用的物品進行分區(qū)、定位存放，并做出相應(yīng)標(biāo)識；3. 將無用的物品清理出工作場所；4. 將有用的物品按其使用的重要性及頻率進行定位存放，以方便存?。?. 對工作場所進行清掃并報紙清潔；6. 保持區(qū)分、標(biāo)示、清潔的效果；7. 文件、工具、材料等所有物品存放井井有條；8. 按評核規(guī)定進行定期檢查、評核，促進5S的持續(xù)有效實施。缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻的精神，5S活動也只能是流于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。中要有233。的觀念； 素養(yǎng)：169。、引導(dǎo) 前面提到，推行5S，須先了解5S（什么是5S﹖實施5S有什么好處﹖如何貫徹實施5S﹖…）。始發(fā)于內(nèi)心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。如：行人過馬路，喜歡走近路而橫跨馬路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，若人人如此，后果將會是什么，就可想而知了…！以下是常見的5S觀念誤區(qū)：x 不了解5S的人，認(rèn)為5S太簡單，蓖麻小事，不足興師動眾x 雖然工作上問題多多，卻與5S無關(guān)x 手頭的工作夠忙了，那有時間去做5Sx 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要做5S嗎x 我做得夠好了，別人怎