【正文】 監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時間。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（2）技術措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（3）經濟措施 1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。未經監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。如果監(jiān)理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。 合同管理措施 工程變更處理（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內容；（2）取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他施工單位實施；（3）改變施工合同中任何一項工作的標準或性質；（4 追加為完成工程所需的任何額外工作； 工程變更的提出（1）發(fā)包人可依據施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設計單位可依據有關規(guī)定或設計合同約定在其職責與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議；.. . . ..學習好幫手（3）施工單位可依據監(jiān)理部的指示，或根據工程現場實際施工情況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可依據有關規(guī)定、規(guī)范，或根據現場實際情況提出變更建議。 違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應依據施工合同約定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理部應發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時限內提交整改報告；④在施工單位繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應及時向發(fā)包人報告，說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。 清場與撤離（1）監(jiān)理部應依據有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。當施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協調。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。（2）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，及時指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。 分部工程驗收（1）在施工單位提出驗收申請后，監(jiān)理部應組織檢查分部工程的完成情況并審核施工單位提交的分部工程驗收資料。（5）協調的形式將以會議協調為主。當實際供圖時間與施工單位的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應盡量滿足進度計劃的要求；若設計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當調整。7 組織協調（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設的大局，以全面實現項目建設目標為協.. . . ..學習好幫手調工作的出發(fā)點。（2）對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應依據施工合同約定進行下列工作：①由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位書面要求后，監(jiān)理部應及時與發(fā)包人協商，解決違約行為，賠償施工單位的損失，并盡快促使施工單位恢復正常施工；②在施工單位提出解除施工合同后，監(jiān)理部應協助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。 工程變更審查監(jiān)理部對工程變更建議書審查的主要原則是：①變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命；②工程變更在施工技術上可行、可靠；③工程變更引起的費用及工期變化經濟合理；④工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響。（2）審核內容：①到移交證書上注明的完工日期止，施工單位按施工合同約定累計完成的工程金額；.. . . ..學習好幫手②施工單位認為還應得到的其他金額；③發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。條件具備、額度準確時，可簽發(fā)《工程預付款付款證書》 。（4）當施工單位完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應要求施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。2）進行工程計量。.. . . ..學習好幫手（6）根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。（5）下達暫停施工通知后，監(jiān)理部應指示施工單位妥善照管工程，并督促有關方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復工創(chuàng)造條件。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示施工單位編制變更后的施工進度計劃。（3）施工進度計劃審查的主要內容①在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況；②施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性；③施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性：④關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性；⑥材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系：⑦本施工項目與其他各標段施工項目之間的協調性：⑧施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；⑩其他應審查的內容。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應在監(jiān)理工程師指定的期限內提交修訂的資金流估算表。②制定趕工措施。該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協調小組，定期或不定期討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。事后應要求施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。工程質量檢驗應符合以下規(guī)定：.. . . ..學習好幫手（1）監(jiān)理人員應要求施工單位首先對工程施工質量進行自檢。7 防腐 結構件表面處理8 安裝 設計圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準點9 試車 實驗大綱（3）閘門制造安裝質量主要控制點序 號 項 目 質量控制點1 材料 設計圖樣、出廠質量證書2 下料 放樣3 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、預熱及后熱4 平面閘門 門葉 對角線相對差、扭曲度、止水平面度、自動掛鉤梁定位孔、支承座中心距.. . . ..學習好幫手5 埋設件 工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面中心距6 防腐 表面預處理7 安裝 設計圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準點、閘門入槽前的門槽埋件復驗 隱蔽工程和重要部位的質量檢驗（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據施工單位報送的《報告單》和旁站記錄及抽檢結果進行現場檢查，符合要求后方對質量予以簽認。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理.. . . ..學習好幫手員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。（5）檢查施工設備施工設備的檢查應符合以下規(guī)定：①監(jiān)理部應督促施工單位按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投入使用并應要求施工單位及時撤換。⑦對于發(fā)包人提供的工程設備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設備的名稱、.. . . ..學習好幫手規(guī)格、數量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。（3）監(jiān)理部應對施工單位從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。 合同措施嚴格按合同規(guī)定的質量標準開展工程質量控制，對質量存在嚴重缺陷或不合格的工程部位，應要求施工單位返工直至工程質量達到合同要求后才能支付工程款。質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程質量和結構安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，嚴格按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數據為依據并對照質量標準進行質量等級評定，絕不能降低質量.. . . ..學習好幫手標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。3 工程質量控制 質量控制原則為使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，應嚴格遵循以下原則：（1）堅持質量第一的原則。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通知施工單位在合同約定時間內提交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關鍵崗位施工人員的資格情況。 施工準備階段監(jiān)理工作監(jiān)理部應在合同約定的期限內，經發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進場通知》 ，要求施工單位按合同約定及時調遣人員和施工設備、材料進場進行施工準備。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處罰。（5）除監(jiān)理工作聯系外，不得與施工單位和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經濟利益關系。（7）工作報告制度。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。.. . . ..學習好幫手（5）會議制度。進場的原材料、構配件、工程設備必須有出廠合格證明和技術說明書，經施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理部應對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。監(jiān)理部應認真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。核實工程計量結果。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（6）審批分部工程開工申請報告。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（15）組織或協助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（7）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。 監(jiān)理工作依據（1） 國家批準的工程建設文件。以單元工程為基礎，按南方電網有關標準和要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。（2）全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格進行審查批準。.. . . ..學習好幫手 水庫工程監(jiān) 理 規(guī) 劃肇慶西江水電監(jiān)理有限公司水庫工程項目監(jiān)理部年月.. . . ..學習好幫手工程名稱：水庫工程 批 準：總 監(jiān)：審 核：編