【正文】 本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→確定項(xiàng)目總成本→對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計(jì)劃→編制責(zé)任（按部門）成本計(jì)劃；項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。排水工程按六個(gè)工作面來(lái)規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。（2）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。 建立例會(huì)制度定期召開工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。 （4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 2.“以人為本”的質(zhì)量控制原則。1 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。采用仿生學(xué)設(shè)計(jì)，形似海螺，形如貝殼，極具設(shè)計(jì)美感，輕盈的綻放在國(guó)際博覽中心的景觀主軸上。整個(gè)項(xiàng)目包括展館、會(huì)議中心、洲際酒店、海洋樂園、假日酒店、景觀水系和綠色生態(tài)居住區(qū)等。同時(shí)展館還配套有餐飲、商務(wù)、大型停車、公交地鐵樞紐和物流中心等配套服務(wù)，具備舉辦展覽、體育、表演、集會(huì)等大型活動(dòng)的多功能用途。并且博覽中心積極打造出具有“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型兩型社會(huì)”師范作用的國(guó)際博覽新城,以國(guó)際化的視角放眼世界，以全球領(lǐng)先的理念規(guī)劃未來(lái)。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計(jì)算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 施工員（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；（3）、保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。 編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。認(rèn)真審查《兩階段施工設(shè)計(jì)圖》，全面了解設(shè)計(jì)意圖。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措0施，提高施工技術(shù)水平。（二） 成本計(jì)劃編制的依據(jù) 成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下列資料：主合同文件及其附件；公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件；實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見；生產(chǎn)計(jì)劃；擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況；購(gòu)入的各種材料性能情況；所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況；業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法；1以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料；此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。（6）挖掘合同條款，爭(zhēng)取變更工程、索賠工程和追加工程。具體明細(xì)程度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討確定后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)等。（三）成本控制的重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖計(jì)劃控制、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程成本。項(xiàng)目部形成書面的成本分析報(bào)告，每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取急救措施。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最好的控制措施就是提前預(yù)防，首先做好工程預(yù)算，在工程預(yù)算中考慮引發(fā)工程成本變化的因素，做好風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)成本預(yù)留；其次是在工程實(shí)施過(guò)程中做好成本控制。工程物資供應(yīng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)與原材料價(jià)格漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類似，主要是通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失。如果合同中有相關(guān)規(guī)定，則按照合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行；如果合同沒有規(guī)定則協(xié)商推遲工期，或者是合理的罰款額度。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要項(xiàng)目管理人員合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生噪音大的施工項(xiàng)目選擇一個(gè)合適的時(shí)間進(jìn)行，同時(shí)在施工前組織人員向周圍居民說(shuō)明情況取得他們的理解和支持。 安全控制措施，如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基于WBS分解法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，具體操作過(guò)程如下圖所示：收集相關(guān)資料召集相關(guān)人員開始會(huì)議準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要的資料，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員分解項(xiàng)目工作繪制WBS層次結(jié)構(gòu)圖建立可視化的可交付成果在WBS分解的第一步，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集；在WBS向下分解過(guò)程中向風(fēng)險(xiǎn)因素集中添加