【正文】 加強安監(jiān)隊伍建設，定期召開各單位安監(jiān)系統(tǒng)工作會，探索實行安全礦（廠）長、五人小組組長定期述職制度；三是加強安全動態(tài)檢查，公司成立動態(tài)檢查綜合組，重點督查 “瓦斯治理、水害防治、重大隱患整改、規(guī)章制度執(zhí)行、規(guī)程措施落實、干部作風轉(zhuǎn)變”等工作，各生產(chǎn)單位也要結(jié)合實際情況成立相應動態(tài)檢查組，開展動態(tài)檢查；四是加強系統(tǒng)“會診”，由分管領導牽頭，采取借助集團內(nèi)部專家、院校力量，聘請行業(yè)專家等方式，圍繞重大隱患目錄進行會診，“會診”出的問題不排名不排隊，執(zhí)行“五定五落實”原則，單列費用計劃，優(yōu)先保證實施；五是加強掛牌管理，對重點礦井、不放心單位實行主要領導、分管領導、專業(yè)領導掛牌監(jiān)管制度；六是加強變化因素、重點時段、特殊時期安全監(jiān)管，礦井井下遇地質(zhì)條件發(fā)生變化，工藝、工序發(fā)生調(diào)整，要組織技術(shù)會診并制定專項安全保障措施方可繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)；落實雷電、雨雪、大風等惡劣天氣的安全防范措施；七是持續(xù)開展反“三違”工作，實行“一對一幫教”和“聯(lián)保制度”，進一步完善反“三違”獎罰細則，各級干部下基層要定抓“三違”指標，加大對“三違”人員的處罰力度；八是加強“五人小組”監(jiān)管，完善制度，明確標準，嚴格考核，尤其突出對重大隱患整改、非正常作業(yè)、干部帶班跟班、各級動態(tài)檢查質(zhì)量等的監(jiān)管。推進風險預控體系建設。繼續(xù)與煤炭院校、科研機構(gòu)合作，以瓦斯研究所為平臺，開展有針對性的瓦斯抽采、防突、地質(zhì)預測預報、復雜條件下的頂板支護等技術(shù)攻關，培養(yǎng)一批基層技術(shù)能手。強化對地面瓦斯抽放泵房、主通風機房、壓風機房、配電室等“五管要害”部門的應急安全管理。加強礦壓觀測工作，加強重點地段、特殊環(huán)節(jié)的頂板支護管理。一是建立完善可靠的排水系統(tǒng)；二是夯實地測防治水基礎工作，加強地質(zhì)及水文地質(zhì)基礎資料的收集，補充完善水文地質(zhì)圖件、臺賬、技術(shù)報告等內(nèi)容，為防治水工作提供決策依據(jù)；三是加強現(xiàn)場管理，進一步摸清水害隱患。全面貫徹瓦斯治理“十六字”工作體系、兩個“四位一體”綜合防突措施。以安全質(zhì)量標準化為抓手，完善安全管理制度，規(guī)范基礎技術(shù)管理，健全崗位操作標準，狠抓安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。落實安全問責制。重點抓好整合礦井一公司一礦管理模式下的各級管理人員安全責任的落實。選煤廠、電廠安全質(zhì)量標準化達到公司年度規(guī)劃目標。二、 奮斗目標（一） 煤礦百萬噸死亡率為零，消滅一級非傷亡事故。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，完善細化礦（廠）安全生產(chǎn)主體責任、公司安全監(jiān)督管理責任、業(yè)務部門業(yè)務保安責任、礦長安全第一責任者責任和員工崗位責任等五大安全責任。推進黨管安全責任落實。建立完善班組各項規(guī)章制度，開展班組安全管理、質(zhì)量標準化競賽活動，培育一批公司級的明星班組。從職工素質(zhì)抓起，在各單位推行準軍事化管理，制定準軍事化管理的相關制度、標準和考核辦法，規(guī)范員工安全操作行為；繼續(xù)推進“手指口述”操作法，總結(jié)提煉各崗位簡潔、實用、可行的“手指口述”作業(yè)標準和規(guī)范，并強力推廣，將“手指口述”工作納入安全績效考核中嚴格考核；開展全員安全意識教育、安全知識培訓和員工應知應會“人人過關“活動，職教中心要制定年度安全教育培訓計劃，創(chuàng)新安全培訓模式，在完成崗前培訓、持證培訓的基礎上，針對現(xiàn)場的需求適時開展專項專業(yè)技術(shù)提升培訓，滿足公司高速發(fā)展對員工素質(zhì)的需求，全年實現(xiàn)“三項”崗位人員持證率、班組長持證率、職工年度再教育培訓率、新員工培訓率“四個100%”。堅持采掘工作面的“一通三防”安全許可評價制度，未進行安全許可評價的采掘工作面一律不得進行采掘活動。定期開展大型設備性能測試，加快供電設備的更新改造，確保電網(wǎng)安全可靠運行。深化地面安全專項整治。對重大隱患到期未整改或整改期間發(fā)生事故的，要嚴肅追究主要負責人的責任。一是繼續(xù)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。把環(huán)境保護、職業(yè)危害防治作為安全工作的一項重要內(nèi)容來抓。施工作業(yè)隊伍必須具備相應的資質(zhì)和業(yè)績，人員和裝備必須符合安全生產(chǎn)管理要求，必須簽訂安全管理協(xié)議，并納入公司“五統(tǒng)一”管理，關鍵崗位人員由主體單位配備，逐步清退委外隊伍。全面完成2015年地測防治水重點工作（工程）。加強原始地質(zhì)、水文地質(zhì)資料的收集，并及時整理、分析、歸檔，按規(guī)定補充完善各類圖紙、臺賬及技術(shù)報告。按要求各礦井至少配備3種不同類型的專用探放水鉆機（包括一臺具備200米以上能力）及鉆孔軌跡測量系統(tǒng)。重點是井下大型測量貫通工程設計、施工等過程的管理工作。對各級各部門檢查的問題、隱患的整改情況要進行跟蹤督察。礦井要做好煤炭資源的儲量管理工作，按時統(tǒng)計上報“四個煤量”和礦井儲量報表，掌握好儲量動態(tài)變化，公司將對礦井資源的合理開采進行業(yè)務監(jiān)督。 瓦斯抽采率：沙曲礦66%。（二）嚴守四條底線瓦斯抽采不達標，未進行抽采效果達標評判和“一通三防”安全許可評價的，嚴禁組織生產(chǎn)。嚴格落實“五匯報、四控制”三條線匯報制度。嚴格落實上隅角瓦斯管理制度。突出重點采掘頭面的安全管控。突出防突管理、做實兩個“四位一體”工作。加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)管理及系統(tǒng)軟件的升級工作。1推進選煤廠“一通三防”管理工作。嚴格按照山西焦煤安發(fā)【2014】867號“關于加強安全生產(chǎn)管理十六條規(guī)定”要求，做到機構(gòu)健全、人員滿足、考核到位；公司定期對礦井通風隊伍建設進行檢查；各礦井的瓦斯抽采隊伍要從人員配置、管理制度、獎勵機制、隊伍建設等方面逐步合理化完善，成立專職瓦斯抽采工程施工隊伍，提高礦井瓦斯綜合治理專業(yè)化程度。附表一 2015年瓦斯治理各項指標附表二 2015年“一通三防”重點工程 附表一 2015年瓦斯治理各項指標名稱瓦斯抽采量（億m3）抽采鉆孔進尺（萬m）區(qū)域預抽鉆孔進尺（萬m）區(qū)域預抽面積（萬m2）保護層開采面積（萬m2）底抽巷進尺（m）抽采濃度（%）抽采率（%）瓦斯利用量（萬m3）瓦斯利用率（%）一礦2670800≥36≥666300≥28二礦21601600吉寧礦201020≥25≥45900≥30明珠礦≤4≥30煤層氣公司華晉公司311507200附表二、 2015年“一通三防”重點工程序號項目名稱建設日期責任