【正文】 程中，制定好計(jì)劃和目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)拿來有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理竣工工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。②負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①對工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。對工程項(xiàng)目管理企業(yè)在申請咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。 (1）繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校以及現(xiàn)有的國際型工程公司的作用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識函授培訓(xùn)的目的，在于全面引進(jìn)以美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南為核心的現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理學(xué)科體系，滿足項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試要求，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理的 (1）項(xiàng)目與現(xiàn)代項(xiàng)目管理(2）項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程(3）項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理(4）項(xiàng)目的集成管理(5）項(xiàng)目的范圍管理 (6）項(xiàng)目的時(shí)間管理(7）項(xiàng)目成本管理(8）項(xiàng)目質(zhì)量管理 (9）項(xiàng)目人力資源管理(10）項(xiàng)目溝通管理(11）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(12）項(xiàng)目的采購管理 ，建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系 工程總承包和項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程。 (5）具有國際競爭實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國際承包市場的占有份額較小。 (2）多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。這種方式對PMC來說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。PMC的費(fèi)用一般按工時(shí)費(fèi)用+利潤+獎勵(lì)的方式計(jì)取。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的基本理論，使設(shè)計(jì)階段的完工期縮短了兩年，此后工程項(xiàng)目管理的理念引起了人們的高度重視。(12)勞務(wù)公司在進(jìn)現(xiàn)場前，必須簽定好勞務(wù)合同和安全責(zé)任書，作好技術(shù)方案、管理班子五大員齊全、機(jī)械設(shè)備配備完好、特殊工種持證上崗工人的安全三級教育培訓(xùn)證齊全，入場教肓，交工程部及安全部門審查備案。 (8)具體做法是把施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量作到業(yè)主與監(jiān)理是否在現(xiàn)場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。1．2編制依據(jù)。第三章 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3．1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立(1)公司在每個(gè)工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。(6)在勞務(wù)隊(duì)與勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)及班組，具有豐富的實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，有良好的操作人員。 (11)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。在施工中以一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度，為業(yè)主音樂會一項(xiàng)滿意的工程。這對于我國企業(yè)尤其是石化企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。在典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中，所采用的技術(shù)和手段包括以下幾個(gè)方面： (1） 項(xiàng)目管理手冊（Project Manual） (2）項(xiàng)目管理程序文件（Project Procedure） (3）工程規(guī)定（Guideline/Specification） (4）項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫 (5）先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系 (6）集成化的項(xiàng)目管理軟件 目前，我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家相比，主要有以下幾個(gè)方面的差距： (1）多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。 (7）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全，多數(shù)國有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工程公司和項(xiàng)目管理公司，都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。對具備施工管理能力的大型設(shè)計(jì)企業(yè)，在申請相應(yīng)的施工承包資質(zhì)時(shí)應(yīng)給予政策支持；對具備設(shè)計(jì)能力的大型施工企業(yè)，在申請相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)時(shí)予以政策支持。②審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。④ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。4施工員①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及標(biāo)高。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》，每違反一次，扣1分。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。就是在成本控制中做到；每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃表 安全文明施工管理 為保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要采取一定的措施，其中教育和檢查站安全文明施工管理的主要措施。 材料管理：對施工中所用的材料，我公司將積極做好材料計(jì)劃、采購、貯存、使用等全方位的管理。第四章 施工方案 施工計(jì)劃目標(biāo)：招標(biāo)要求為200天以內(nèi)，計(jì)劃開工日期2014年7月25日，計(jì)劃交工日期2015年2月臺票6日。建立施工軸線控制網(wǎng)，必須從整個(gè)施工過程考慮，從開挖、基礎(chǔ)墊層和建筑物施工過程中的定軸線均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。 土方施工方案：根據(jù)該工程具體情況，我公司將采用1臺挖掘機(jī)，配4臺自卸汽車將表層腐殖質(zhì)土層剝離，再以挖掘機(jī)將好土挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高處，將好土堆放在堆土區(qū)。 ：按《建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程》（Q/XJ10464）進(jìn)行。新Ⅲ級鋼筋、以及直徑≥22mm的鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接方式，另外Ⅱ級鋼直徑＜22mm的水平鋼筋采用閃光對焊或單面搭接焊，豎向構(gòu)件中直徑＞14mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接長，直徑≤14mm的豎向鋼筋采用綁扎搭接。梁的受拉鋼筋直徑等于或大于22mm時(shí)，采用機(jī)械連接。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場代表和公司有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后，方可澆筑混凝土 模板結(jié)構(gòu)施工方案、支撐系統(tǒng)材料的選用本工程在結(jié)構(gòu)施工中為了更好地確保砼工程內(nèi)實(shí)、外光及幾何尺寸，為實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)項(xiàng)目工程部討論，決定本工程模板體系采用木模板體系，支撐體系以Φ48鋼管支撐體系。(一般為30～40cm)。施工準(zhǔn)備： (1）施工前要完成軸線復(fù)測，熟悉圖紙做好施工平面布置，劃分好施工段，安排好施工流水，工序交叉銜接安排等工作。、手鋸、灰頭、吊籃等。 (6）其它材料:拉結(jié)鋼筋、預(yù)埋件、木磚。拌制砂漿：砂漿配合比按重量比，計(jì)量砌塊在地面或樓面上先砌30CM高實(shí)心磚，空心磚墻砌主梁或樓板下，可用實(shí)心磚斜砌擠緊，并用砂漿填實(shí)，斜磚在砌體砌筑7天以后，待砂漿硬化沉淀后方可砌筑。砌塊進(jìn)場后按品種，規(guī)格分類堆碼整齊。(2）填充墻砌體的砂漿飽滿度及檢驗(yàn)方法符合下表規(guī)定.填充墻砌體的砂漿飽滿度及檢驗(yàn)方法砌要直 ≥80% 抽檢數(shù)量：每步驟不應(yīng)小于3處，但每處不應(yīng)小于3塊。檢驗(yàn)方法：觀查和用尺檢查。(2）材料放：A、在樓地面堆放材料時(shí)，材料距洞口、坑槽邊緣要大于1cm，、在腳手架上砌磚時(shí)，腳手架上碼磚高度不能超過三層側(cè)磚，砂漿和磚要間隔放量。(2）所用機(jī)械設(shè)備都要有專取人員操作，其他人員不能操作，以防止發(fā)生意外。衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。核 對 圖 紙技 術(shù) 交 底準(zhǔn)備材料機(jī)具支架定位安裝立 管 預(yù) 制立 管 預(yù) 制預(yù)制后檢查立 管 吊 裝立 管 接 頭檢查隱蔽驗(yàn)收立管油漆立 管垂直運(yùn)輸試 壓通球試驗(yàn)立管安裝工藝流程圖見圖所示。抹中層砂漿：待底層砂漿凝結(jié)后抹中層砂漿，砂漿抹上后應(yīng)使用尺枋沿灰漿筋刮平，并應(yīng)用木砂板壓實(shí)搓毛，以達(dá)到平整密實(shí)而又粗糙。并根據(jù)水平線尺寸在四周及中間貼好灰餅。(6）面層壓光1d后用鋸沫、砂或草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)7～10d，每天灑水2～3次。陰陽角、管道根部等處更應(yīng)仔細(xì)清理，若有油污、鐵銹等，應(yīng)以砂紙、鋼絲刷、溶劑等予以清除干凈。按預(yù)先量好的卷材尺寸扣除塔接寬度，在鋪貼面彈線標(biāo)明。(3）高分子卷材及其配套輔助材料多屬易燃物，進(jìn)場后應(yīng)放在通風(fēng)干燥的倉庫；倉庫及施工現(xiàn)場均應(yīng)嚴(yán)禁煙火，且須備有消防器材。(2）雙排落地式鋼管腳手架立桿根部必須設(shè)置縱橫向掃地桿，縱向掃地桿采用直角扣件固定在距立桿下通長墊板上皮不200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。(2)本工程縱向水平桿接長采用對接方法，兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同步同跨內(nèi)，不同步或不同跨兩個(gè)相鄰接頭在水平方向錯(cuò)開的距離不應(yīng)小于500mm，各接頭中心至最近主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于立桿縱距的1/3。(2）在主節(jié)點(diǎn)處固定縱向水平桿、橫向水平桿、剪刀撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點(diǎn)的相互距離應(yīng)小于150mm，對接扣件應(yīng)開口朝上或朝內(nèi)，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度應(yīng)不小于100mm。拐角、斜道平臺口處的腳手板應(yīng)與橫向水平桿可靠連接，防止滑動。(1）腳手架拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)，其拆除順序?yàn)椋鹤o(hù)身欄、腳手板 → 橫向水平桿 → 剪刀撐 → 縱向水平桿 → 立桿→懸挑腳手架懸挑桿件。第五章 質(zhì)量控制及保證措施 質(zhì)量保證及質(zhì)量監(jiān)督體系工程質(zhì)量目標(biāo)——達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次驗(yàn)收合格。《質(zhì)量管理體系圖》及要素分配表。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人的任務(wù)的平衡，防止造成人為質(zhì)量事故。凡屬于內(nèi)部校驗(yàn)的檢測設(shè)備，項(xiàng)目技術(shù)員按公司制定的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，并標(biāo)識。 組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。、填報(bào)和歸檔工作。 經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時(shí)阻止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。 協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收．認(rèn)真作好記錄。 參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗(yàn)收工作并收集、整理調(diào)試及驗(yàn)收資料入檔。 作好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火標(biāo)志并。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工長作好安全教育并認(rèn)真填寫安全教育卡。 負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)操人員作好“十字”作業(yè)。，認(rèn)真記錄，督促檢查整改措施的落實(shí)。 參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、承重平臺、爬架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、提出整改意見。 積極改善勞動條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施，使用偽劣防護(hù)用品。 組長：公司總經(jīng)理 副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理 組員：公司質(zhì)安部部長、工程部部長、機(jī)械設(shè)備租賃公司經(jīng)理、材料公司經(jīng)理 ，下設(shè)一名專職安全員和班組兼職安全員（班部長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。，原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《采購控制程序》，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。其中主體工程、裝飾工程、屋面防水、安裝工程必須優(yōu)良，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）及重慶市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運(yùn)用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。(3)當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時(shí)，不拆除的腳手架兩端，需先設(shè)置連墻件或橫向支撐加固。藥房防護(hù)、臨街防護(hù)：在藥房部位搭設(shè)腳手架防護(hù)，并用密目網(wǎng)封閉，以防作業(yè)層物體掉落。縱向水平桿、橫向水平桿伸出腳手架外立面的長度應(yīng)基本一致。(2）本工程除主節(jié)點(diǎn)處外，作業(yè)層在立桿縱向間距的跨中設(shè)置一根橫向水平桿。(4）立桿接長除頂層頂步外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。(5）注意保護(hù)好已完工的卷材防水層。在重新卷好的卷材筒中心插入一根φ，兩人分別執(zhí)鐵管兩端，先將卷材一端粘貼固定在起始部位，然后沿彈好的標(biāo)準(zhǔn)線鋪展卷材（不要拉的太緊），每隔1m對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)線將卷