【正文】 局，同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期性長，受客觀環(huán)境的影響比較大，因此國家對農(nóng)業(yè)的發(fā)展非常重視，對從事農(nóng)業(yè)科技研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等公司的審查和批準(zhǔn)往往也要經(jīng)歷一個較長的過程。我們爭取用一到三年時間發(fā)展成為年產(chǎn)紅薯粉絲六千噸、年銷售收入五千萬元的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，用三到五年時間爭創(chuàng)市級、省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以自身的發(fā)展行為，敢試敢闖，搶抓機(jī)遇，趁勢而上，領(lǐng)跑縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為振興安徽農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、為建設(shè)社會主義新農(nóng)村出智出力。隨著“回歸自然”和“綠色保健”熱的興起,紅薯及其深加工產(chǎn)品市場空間越來越大,我國紅薯種植面積近億畝，總產(chǎn)量達(dá)1億噸以上，占世界總產(chǎn)的85%。經(jīng)營目標(biāo)：抓機(jī)遇，敢試敢闖；建基地，農(nóng)企雙贏；強(qiáng)管理，打造品牌；上規(guī)模，爭創(chuàng)龍頭；勇創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國。生產(chǎn)與管理……………………………………18第八章固定資產(chǎn)300多萬元。二00九年被評為“安徽省最具創(chuàng)新力民營企業(yè)”、“蚌埠市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。同時紅薯含有多種維生素，紅薯食品是目前公認(rèn)的綠色保健食品。目前股東三個，其股份比例為8：1：1，固定資產(chǎn)為300多萬元。公司的口號是：圖紅薯大業(yè)、謀發(fā)展新路，汲江淮靈氣、做天下農(nóng)業(yè)。教師出身，1999年開始創(chuàng)業(yè)并在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦面粉廠和養(yǎng)豬場；2001年被評為宿遷市科技示范戶，同年創(chuàng)業(yè)事跡被省市媒體以《蘇北地區(qū)脫貧致富奔小康帶頭人》為專題報道；2002年到某縣投資創(chuàng)業(yè)，建立某縣中草藥科技生態(tài)園，種植中草藥3000畝；在推動某縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的示范作用。在食品微生物與生物技術(shù)及農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域，進(jìn)行了大量的研究工作，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實驗操作技能。該區(qū)域獲得食品生產(chǎn)許可證的企業(yè)近100家，主要生產(chǎn)龍口粉絲，龍口粉絲在2002年被國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)為地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，2003年GB190482003《》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。隨著世人“回歸自然”和“綠色保健”熱的興起；紅薯市場空間將會越來越大。中國的紅薯栽培已有400多年的歷史。該項目的研究成功，可為其它幾大紅薯產(chǎn)區(qū)提供可借鑒的樣本，為各地發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)化模式及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。同時紅薯含有多種維生素，紅薯食品是目前公認(rèn)的綠色保健食品。本項目如按預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)解決上述問題，市場應(yīng)具備很強(qiáng)的競爭力。近年來，該同志作為蚌埠市人民政府食品安全專家，主持和參與多項蚌埠市A級企業(yè)認(rèn)證與安徽省創(chuàng)新項目認(rèn)證，并為蚌埠地區(qū)相關(guān)企業(yè)提供食品、化工等方面的技術(shù)咨詢服務(wù)100余次。 2006年被評為“蚌埠市農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人”協(xié)會被蚌埠市人民政府授予“蚌埠市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織示范單位”。該線是在借鑒傳統(tǒng)粉絲工藝的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代高科技術(shù)，具有國際領(lǐng)先水平的切割型水晶粉絲生產(chǎn)線。某公司也為該項目前期研究工作投入了相應(yīng)資金，購置了生產(chǎn)無礬粉絲所需的設(shè)備及原材料。 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。②所產(chǎn)粉絲，經(jīng)不添加明礬等添加劑，屬綠色食品，具有外觀晶亮、條型筆直、耐煮耐泡、筋韌滑爽之特點。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。（4）資金風(fēng)險：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，對資金的需求將迅速增加，而企業(yè)可能由于壓貨等一系列原因造成資金緊張，生產(chǎn)受到限制。 水費20萬元（2）職工工資：105人，1600元/每人月。 費用成本426萬元(1)(5) 銷售利潤=銷售收入－銷售成本=5100－=100%=%（3）銷售收入利潤：稅后凈利潤/總產(chǎn)值100%=247。對投資人的退出，本公司計劃采取利潤分紅的方式回報并讓其退出，投資期間讓其得到豐厚的回報。(4) 動力費90萬元規(guī)避風(fēng)險的方法是，建立良好的企業(yè)形象、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品系列化問題。 完成開發(fā)應(yīng)用處的選址 （1）、完成廠房的建設(shè)；（2）、完成設(shè)備選購和安裝調(diào)試；（3）、完成無礬紅薯粉絲的技術(shù)集成；生產(chǎn)出無礬粉絲產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元；（4）、項目總結(jié)、驗收和鑒定第九章 風(fēng)險分析 本項目的風(fēng)險主要來自技術(shù)、市場、管理、資金等方面：（1）技術(shù)風(fēng)險：包括技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性和技術(shù)流失、技術(shù)推廣風(fēng)險等。本公司在原材料采購、半成品加工、成品加工、運輸、銷售等環(huán)節(jié)嚴(yán)格采取節(jié)能降耗措施，詳細(xì)制定成本預(yù)算并制定成本目標(biāo)，將成本預(yù)算細(xì)化到每個車間和每個崗位，制定獎懲制度。本設(shè)備可日產(chǎn)5噸。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。產(chǎn)品從原料種植到收獲到半成品加工再到成品加工，全部由本公司自行生產(chǎn)加工。采取的關(guān)鍵技術(shù)保護(hù)措施本項目與蚌埠學(xué)院采用產(chǎn)學(xué)研方式聯(lián)合開發(fā)，生產(chǎn)涉及的關(guān)鍵技術(shù)為變性淀粉的生產(chǎn)與增筋劑的篩選與復(fù)配。 2007年組建某縣皖光山芋農(nóng)民專業(yè)合作社，并任法人代表。xx：蚌埠市食品安全專家委員會副主任。我公司面臨的競爭對手是山東的龍口粉絲和四川的光友、白家等全國知名企業(yè)，潛在的競爭對手是本省的一些粉絲生產(chǎn)企業(yè)，但是龍口粉絲所用的原料大部分是綠豆淀粉和馬鈴薯淀粉等，這些原料生產(chǎn)的粉絲其口感和保健效果都不如紅薯淀粉，歷經(jīng)三年的研究評選，紅薯被世界衛(wèi)生組織（WHO）評定為十三種最佳蔬菜之首并被譽為“冠軍菜”，這一世界權(quán)威性的評定結(jié)果近幾年經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的宣傳，人們對紅薯及其深加工產(chǎn)品的認(rèn)可早已深入人心，所有這些都為我公司新產(chǎn)品的宣傳、推廣和銷售起到積極得推動作用，而四川兩家的產(chǎn)品原料雖然是紅薯淀粉但其大部分的市場定位是方便粉絲，本省范圍內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)絕大部分都還沒有上規(guī)模上品牌，還處于小規(guī)?；蜃鞣皇缴a(chǎn)。該項目在研究過程中將首先攻克鉗制粉絲深加工的關(guān)鍵設(shè)備—粉絲機(jī)