【正文】 安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的安全技術(shù)措施。檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59 一99 ，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。1按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定表示的按公司及項目部要求進行增設(shè)（詳見附錄A）。 1 3 施工用電方案的編制。不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利實施。 3 、項目工程師（項目安全工程師）: 崔春霆 ( l ）編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化； ( 2 ）組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；( 3 ）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證； ( 4 ）做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定； ( 5 ）選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本； ( 6 ）對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。 （3）對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。 8 、治安后勤（綜合管理） （l）負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。( 8 ）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進人，杜絕食品中毒事故，開箱必須上鎖。 10 、資料員 ( l ）負(fù)責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。 5 資源( l ）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；項目部管理人員名單：序姓名職務(wù)上崗證編號發(fā)證日期復(fù)證日期1 吳賢文項目經(jīng)理31091036922 周國才項目副經(jīng)理3 崔春霆項目工程師96263784 徐永明施工員SG003965 林　明質(zhì)量員ZL006306 許承錢安全員浙建安C（2006）02013567許小兵安全員浙建安C（2005）02033518林慶愛安全員浙建安C（2005）02015859 陳青方機管員015210陳建榮材料員03040611馬斌劍資料員、取樣員ZYH050017L2許可技術(shù)員（2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施；（3）設(shè)置用電和消防設(shè)施；（4）配備施工機械安全裝置；（5）配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀）詳見檢測工具例表。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到： 遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性； 2 、與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素； 3 、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；檢測工具清單序號名　稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備注1力矩扳手1周年2兆歐表1周年3接地電阻測試儀4游標(biāo)卡尺5圈尺6萬用表7分貝測試儀8經(jīng)緯儀J208年4月1周年9水準(zhǔn)儀DS308年4月1周年10風(fēng)速儀11偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。4 、經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。4 、切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工（司機、指揮與掛鉤）、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。 3 2 、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。其他管理性和技術(shù)性文件要主要負(fù)責(zé)該項工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3 3 6 作廢文件的處理 l 、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。3 3 3 2 、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進行采購。3 、移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。 ( 3 ）分包單位進人工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。3 對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。 3 、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。3 以利于第二年度對合格供應(yīng)進行調(diào)整。3 1 、工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。 5 6 對分包方的管理 1 、合同管理 ( l ）與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。 ( 6 ）分包單位施工人員進場施工前，須學(xué)習(xí)總包單位、項目部有關(guān)規(guī)章制度，同時必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。 ( 2 ）分包單位進人我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放，并做好標(biāo)識。3 3 3 3 、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。 2 、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。 6 3 、技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。分配電箱下部三面用木板圍護，保持整潔。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并做好記錄。樓梯口做好防護欄桿，對施工中出現(xiàn)的各預(yù)留洞口應(yīng)及時按要求做好蓋板等防護工作，各通道口應(yīng)搭設(shè)好防墜棚。 四、塔吊、施工電梯（詳見塔吊、施工電梯裝、拆專項方案） 1 、安裝（或拆除）前，必須制訂方案，經(jīng)總工程師和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可實施，并報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。 9 、其他分包單位需使用大型機械時，應(yīng)必須經(jīng)總包方同意，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 6 、井架通道防護門應(yīng)采用型鋼和鋼絲網(wǎng)組成的防護門，防護門高度1. 8m ，門離地高度不大于50mm 。督促機操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。（交底人：崔春霆　許承錢 )2 、按照建設(shè)部JGJBO 一2001 規(guī)范要求搭設(shè)并按JGJ59 一99 中的腳手架檢查評分要求進行驗收。（腳手架維修人：王家良 ) 9 、使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆放各種施工物料，避免超載。作業(yè)面孔洞及臨邊作業(yè)時，無可靠防護措施，必須佩帶安全帶。 施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥時間，保證完整、好用。 7 、明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位 8 、重點部位專人監(jiān)管。大門外側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標(biāo)語。 文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。明確本工程的防火重點部位。 6 、模板拆前，混凝土強度必須達到設(shè)計要求，并經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能進行。11 、施工現(xiàn)場中凡是需要拆除整體腳手架，必須由該項目施工負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)項目副經(jīng)理審批同意后方可拆除；施工過程中，凡是需要拆除腳手架的受力桿件或在腳手架中開門洞、拆除腳手架拉結(jié)時，由具體施工班組長提出申請，該項目施工負(fù)責(zé)人核查、確定拆除的范圍和數(shù)量，并采取切實可行的加固措施后，由項目技術(shù)員、安全員檢查驗收合格后，再安排架子班拆除。（負(fù)責(zé)人：王建文，搭設(shè)人：胡建新、王家良 ) 4 、搭設(shè)、拆除時設(shè)立警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護。 7 、固定機械設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。 8 、井架通訊聯(lián)絡(luò)裝置齊全功能完好。11 、機械設(shè)備的安全裝置必須齊全、靈敏可靠。 3 、因總包單位不具備裝拆塔吊、施工電梯（包括加節(jié)）等大型機械設(shè)備的資質(zhì)，必須分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位裝拆。 5 、鋼平臺按方案（詳見《 懸挑鋼平臺搭設(shè)方案》 ，且方案必須經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理單位批準(zhǔn)）要求進行搭設(shè)，并經(jīng)項目部技術(shù)員、安全員驗收，合格后，掛上技術(shù)性牌、驗收合格牌，方可使用。 三、安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查、驗收。 對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 5 、安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。 2 施工過程的安全控制 一、向施工班組、工人進行安全技術(shù)交底。安全員須持雙證。二、物資準(zhǔn)備1 、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。 3 程序3 1 目的 工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。 5 ( 4 ）由項目部提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理移交驗收手續(xù)。 ( 2 ）分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關(guān)部門（質(zhì)安、技術(shù)）審核，最后由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。么對分包單位施工人員管理 ( l ）對進場人員持證狀況進行核查。 3 3 、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。 5 3 4 在收貨、存人、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負(fù)責(zé)的原則”。3 、對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。 4 3 . 3 . 4 對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料人庫手續(xù)，進行貯存維護。3 4 4 4 安全物資采購和進場驗證3 3 2 、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。 3 4 、項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件（專項施組等）、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。2 、確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。凡注明有效期的仁崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。3 按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。安全員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。3 ( 3 ）對各安全資料進行標(biāo)識、編目和立卷。機管員 （1 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。 （5）參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。 4 、項目安全員：許承錢、許小兵、林慶愛 ( l ）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進行標(biāo)識； ( 2 ）負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；( 3 ）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；( 4 ）對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止；( 5 ）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作；( 6 ）協(xié)助上級部門的安全監(jiān)察，如實匯報工程項目的安全狀況；（7 ）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；( 8 ）參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄；( 9 ）參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正措施。 （見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。 機管員 職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作和對機操人員的培訓(xùn)教育 架子班長：王建文　　 職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中架子班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員的管理、隱患整改按規(guī)定進行操作。 2 工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及職能分配表） 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：吳賢文項目副經(jīng)理: 周國才 項目工程師:崔春霆綜合辦：許　可施工員：徐永明技術(shù)員：李鴻發(fā)安全員：許承錢材料員：陳建榮機管員：陳青方鋼筋班:周乾水木工班:張世益泥工班:沈滿存安裝班:鄭志敏架子班:王建文印象春城項目部安保體系要素及職能分配表