市場(chǎng)調(diào)研科經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)(完整版)
【正文】 及區(qū)域市場(chǎng)流通渠道調(diào)查計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)控頻次：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)代理商的巡回走訪、電話訪問(wèn)或問(wèn)卷訪問(wèn)頻次：組織進(jìn)行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和管理的比較分析頻次：組織進(jìn)行代理商利潤(rùn)需求（銷(xiāo)售政策）分析頻次：及時(shí)整理、分析各類(lèi)渠道信息及研究結(jié)果，并以《渠道信息快報(bào)》形式上報(bào)頻次：組織建立代理商動(dòng)態(tài)信息檔案頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：科室內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定、修訂市場(chǎng)調(diào)研科的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：每天負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研科隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制科室預(yù)算，降低科室管理費(fèi)用頻次：每月一次職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的索取權(quán)市場(chǎng)調(diào)查公司的選擇建議權(quán)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作
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