【正文】 業(yè)，市場(chǎng)廣闊、利潤(rùn)巨大。⑵學(xué)校全封閉式管理，保障了學(xué)生的在校安全?！糸L(zhǎng)期：對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展的同時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行公司樹(shù)形分布式連鎖經(jīng)營(yíng)，覆蓋東部沿海地區(qū)的各個(gè)大中型城市。公司起初創(chuàng)辦在城郊，交通便利，環(huán)境安靜，特別適合學(xué)生學(xué)習(xí)。③長(zhǎng)期：對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展的同時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行公司樹(shù)形分布式連鎖經(jīng)營(yíng)，覆蓋東部沿海地區(qū)的各個(gè)大中型城市。②中期：將某科技教育有限公司連鎖服務(wù)業(yè)務(wù)推廣，覆蓋某各個(gè)市區(qū)，并在某各市進(jìn)行試點(diǎn)。戰(zhàn)略不僅成為取舍運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，也成為衡量運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效益的標(biāo)準(zhǔn)。⑶對(duì)于學(xué)生而言：學(xué)生能夠在自己選擇的輔導(dǎo)班中接受常規(guī)學(xué)校教育的同時(shí)，也能夠真正意義上享受素質(zhì)教育的甜蜜，我們引進(jìn)的虛擬課堂可以讓學(xué)生親身體驗(yàn)夢(mèng)幻中存在的科學(xué)知識(shí)。積極汲取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)失敗的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的教育理念和方法，尋求可靠的合作伙伴，不斷壯大我們的企業(yè)。讓更多的家長(zhǎng)和孩子享受到我們的服務(wù)。蔥蔥綠葉代表著公司環(huán)保綠色的特色及公司勃勃生機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)；待飛的雛鷹代表著，接受某科技教育之后的學(xué)生好比一只羽翼豐滿的雛鷹渴望更高的天空；頂部弧形的公司名字的英文標(biāo)識(shí)代表著公司發(fā)展的正規(guī)化、國(guó)際化，其暖色調(diào)及可愛(ài)的字體都在視覺(jué)上給人以較強(qiáng)的親和力。一定以學(xué)生為重心，不僅僅關(guān)心他們的學(xué)習(xí)成績(jī)，也要關(guān)注他們道德品質(zhì)和愛(ài)國(guó)主義的培養(yǎng)。為此，我們將未來(lái)三年的投資與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析以表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)，其中內(nèi)含投資現(xiàn)金流量表、投資凈現(xiàn)表、會(huì)計(jì)報(bào)表等多種各類(lèi)表格。⑦多元化的人才聚集奠定了公司多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。主體是文化課輔導(dǎo)，客體是面向一切關(guān)于孩子生活、成長(zhǎng)教育等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司創(chuàng)辦初期將注冊(cè)成立為有限責(zé)任公司。綜合以上：（1）國(guó)家的“科教興國(guó)”戰(zhàn)略、全民“知識(shí)改變命運(yùn)”的覺(jué)悟、政府部門(mén)對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的大力扶持。就在全國(guó)上下大張旗鼓搞素質(zhì)教育的同時(shí)，社會(huì)教育也悄然興旺起來(lái)。在下面的章節(jié)中將會(huì)對(duì)方案的實(shí)用性與創(chuàng)新性以及具體實(shí)施步驟進(jìn)行科學(xué)的分析。特設(shè)崗前培訓(xùn)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使之成為專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很強(qiáng)的公司一員，成為大家滿意的老師。④政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大力支持。為此我們確定的目標(biāo)市場(chǎng)就是沿海的各個(gè)大中型城市。第二章 企業(yè)介紹“以人為本，真誠(chéng)付出。為學(xué)生制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，并進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和收集反饋信息進(jìn)行整合，將有關(guān)信息數(shù)據(jù)作為相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)依據(jù)。在公司不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們會(huì)按照中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展以及公司分布式連鎖，爭(zhēng)取輻射全國(guó)所有的大中型城市。無(wú)論在公司發(fā)展的那一個(gè)階段都要理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的走好每一步。公司發(fā)展的每個(gè)階段都堅(jiān)持“兼濟(jì)天下”的思想，而不是等到達(dá)到理想目標(biāo)以后。具體業(yè)務(wù)的成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒(méi)有具體業(yè)務(wù)的成功，所有的一切都是空想。◆第二年，市中開(kāi)展連鎖，認(rèn)真制定招聘流程，并嚴(yán)格遵守?！舻谖迥?，公司用分布式樹(shù)形連鎖的運(yùn)營(yíng)模式覆蓋某地區(qū)，將公司“以人為本，真誠(chéng)付出。公司前身也是由優(yōu)秀師范類(lèi)大學(xué)生創(chuàng)辦，由在職老師指導(dǎo)授課。初步實(shí)驗(yàn)遠(yuǎn)程教育，網(wǎng)絡(luò)頒布相關(guān)課程，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)多元輔導(dǎo)授課。⑴業(yè)務(wù)類(lèi)型豐富，可根據(jù)學(xué)生的具體情況選擇適合自己的業(yè)務(wù)。 ⑴遠(yuǎn)程教育，虛擬課堂。根據(jù)不同的學(xué)生研發(fā)設(shè)計(jì)不同的授課方式及交流方式，總結(jié)研發(fā)適應(yīng)于新一代學(xué)生的學(xué)習(xí)方法、心理疏導(dǎo)方法、新型管理規(guī)章等。⑵低成本，見(jiàn)效快。這也是順應(yīng)當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的主題要求。（1）在公司發(fā)展還沒(méi)有成一定規(guī)模的初期，公司的形象及品牌不能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，這可能延誤公司中后期戰(zhàn)略的進(jìn)程，造成一定的損失。未來(lái)五年將公司服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到整個(gè)某市區(qū)，讓更多的學(xué)生享受到這種舒心、快樂(lè)、高效的服務(wù)。為此我們無(wú)償提供家長(zhǎng)和學(xué)生的心理咨詢(xún)與輔導(dǎo)，輔導(dǎo)老師都是取得心理咨詢(xún)師等相關(guān)證件的優(yōu)秀資深老師。 新學(xué)期伊始,初高三的學(xué)生便面臨了沖刺中高考的挑戰(zhàn),面對(duì)激烈的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng),為幫助孩子鞏固弱項(xiàng),提高成績(jī),很多家長(zhǎng)選擇了報(bào)課外輔導(dǎo)班。因此，藝考生的文化課教學(xué)是一塊尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，因而能迅速開(kāi)發(fā)并占領(lǐng)市場(chǎng)。相互影響大，招生一名可帶動(dòng)多人就學(xué)。中國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在一定矛盾：第二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占比過(guò)大，其中高能耗、高污染的行業(yè)在第二產(chǎn)業(yè)中占比也比較大，在產(chǎn)業(yè)鏈的分配中，又集中于技術(shù)含量偏低的一般加工制造環(huán)節(jié)，對(duì)高端環(huán)節(jié)參與不足?！猄WOT分析圖5 SWOT分析由于公司規(guī)模、財(cái)力和意識(shí)的限制，一般都重技術(shù)輕營(yíng)銷(xiāo)，研究和制定適合自身發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)很少。⑴根據(jù)各地差異，我們把市場(chǎng)分為以下兩種：■城市市場(chǎng)：各大居民社區(qū)等學(xué)生相對(duì)集中的生活區(qū)。啟用連鎖機(jī)制，不斷發(fā)展壯大至某省各市區(qū)，建立某省輔導(dǎo)班品牌?！?建立客戶檔案，定期回訪。⑶教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與政府培訓(xùn)主管部門(mén)的后向聯(lián)合。信息技術(shù)的應(yīng)用和普及已經(jīng)廣泛地滲透到了人們?nèi)粘Ｉ畹拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，教育行業(yè)也不例外，教育的現(xiàn)代化已成為現(xiàn)代化社會(huì)的重要組成部分，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化已成為新時(shí)期我國(guó)教育發(fā)展的重要內(nèi)容。4郵件列表利用電子郵件許可營(yíng)銷(xiāo)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行針對(duì)性、廣泛性的電子郵件推廣。人員策略人是培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目的重要部分，同樣的課程，不同教師提供，效果可能有天壤之別。包括市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢(shì)、功能程度、質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)水準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、品牌度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。凡是能拿來(lái)賣(mài)的，不管是物質(zhì)的、意識(shí)的，還是精神的，只要能勾起人買(mǎi)的欲望，甚至包括情緒、感情、愛(ài)心、慈悲、同情心、使命感、信仰、善心等等都成了有價(jià)可估的商品。不僅要知道客戶過(guò)去、現(xiàn)在需要什么，還要能前瞻他未來(lái)什么時(shí)候需要什么。因此我們?cè)诠景l(fā)展的初期實(shí)施低成本，高效率的管理方式，向扁平化方向發(fā)展。他們的背景及職能安排如下：公司總經(jīng)理——孟賢祖，男，某師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科生，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，精通經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，擔(dān)任多年班委，組織能力強(qiáng)。熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律法規(guī)及方針、政策；擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)的整體利益，因此對(duì)工作績(jī)效的考評(píng)不但可以確定員工應(yīng)得的薪酬，而且有利于獲得員工工作的反饋信息，便于據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。⑵各類(lèi)補(bǔ)貼：①特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開(kāi)。辛勤工作獎(jiǎng)：每年在職工內(nèi)部進(jìn)行輪休，每年分四批為公司1/4的員工提供一次除法定假日外的帶薪休假的機(jī)會(huì)，保證每個(gè)員工每四年都享受一次公司給予的特別假期，以慰勞他們四年來(lái)的辛勤工作。投資決策需要使用各種指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算判斷。即使在這些不確定因素的影響下，內(nèi)部收益率都比預(yù)想的折現(xiàn)率比較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)。下面從流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)三方面進(jìn)行分析。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指在工作之前對(duì)工作過(guò)程中以及工作結(jié)果可能出現(xiàn)的事物異常進(jìn)行預(yù)測(cè)制訂對(duì)策從而預(yù)防事故發(fā)生的一種措施。用科學(xué)的方法確定穩(wěn)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)也就越小?！霾呗裕浩髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，從四方面對(duì)創(chuàng)新中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避： (1)在管理者方面：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢(shì)等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識(shí)方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作溝通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。我們的目標(biāo)是一樣的，為社會(huì)教育做出自己的貢獻(xiàn)，為培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的學(xué)生而努力，為國(guó)家教育事業(yè)蓬勃發(fā)展祈福。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第十六條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。第二十一條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。（注：無(wú)董事會(huì)的，經(jīng)理可以由股東會(huì)聘任或者解聘，經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)）第二十七條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員五人，并在其組成人員中推選一名召集人。第三十三條 公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。（注：公司設(shè)執(zhí)行董事的情況下，“公司章程的解釋權(quán)”應(yīng)屬于股東會(huì)。第十一章 公司的解散事由與清算辦法第三十五條 公司的營(yíng)業(yè)期限 10 年，從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。第二十四條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。（注：不設(shè)立董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集主持）第二十二條 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)做出決議，決議應(yīng)由代表 二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)。第十八條 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。第十一條 公司成立后向股東簽發(fā)出資證明書(shū)。第二條 本企業(yè)依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止的，不經(jīng)營(yíng)；需要前置許可的項(xiàng)目，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)注冊(cè)后，方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不屬于前置許可項(xiàng)目，法律、法規(guī)規(guī)定需要專(zhuān)項(xiàng)審批的，經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，并經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，本公司領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后自主選擇經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，可以這么說(shuō)，企業(yè)管理的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。所以一般只有在以下情況下公司才會(huì)采用這種方法： （1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。 (3)在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹(shù)立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 安全風(fēng)險(xiǎn)：本公司是圍繞中小學(xué)生開(kāi)展的綜合性輔導(dǎo)服務(wù)，由于中小學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)較弱，及各種突發(fā)因素的存在，服務(wù)過(guò)程中可能發(fā)生安全意外事故，危害學(xué)生身體的同時(shí)也給公司造成了一定的損失。以分布式連鎖運(yùn)營(yíng)模式拓展大中型城市業(yè)務(wù)將面臨資金鏈斷裂、信譽(yù)度難以提升等艱巨問(wèn)題。第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表9 營(yíng)運(yùn)能力分析表 盈利能力盈利能力是公司在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的動(dòng)力，反映了公司成本費(fèi)用管理的效果問(wèn)題，為了反映公司的贏利能力，從凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析。這樣，資本回收期會(huì)更短，內(nèi)部收益率會(huì)更高，利潤(rùn)也就更大，公司發(fā)展壯大越快。在前面的敏感性因素分析中，我們可以看出：經(jīng)營(yíng)成本是風(fēng)險(xiǎn)大小的重要影響因素。 第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量：銷(xiāo)售商品、提供服務(wù)收到的現(xiàn)金利潤(rùn)分成00現(xiàn)金支付： 付給供貨方 付給職工 付利息——— 付稅金現(xiàn)金支付總額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量二、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量：因被投資企業(yè)利潤(rùn)分配而收到的現(xiàn)金00000購(gòu)置固定資產(chǎn)為構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)而支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量：借款所收到的現(xiàn)金0000償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金000籌資活動(dòng)提供的凈現(xiàn)金：000現(xiàn)金凈增加 表5 現(xiàn)金流量表（單位：萬(wàn)元）(NPV) NPV=t=1n(CICO)t(1+i)t 計(jì)算得 NPV= (萬(wàn)元)銀行短期借款(1年期)%，%。第七章 投資分析本公司創(chuàng)業(yè)需要融資400萬(wàn)元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資150萬(wàn)元，某托輔中心投資60萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)成員自籌90萬(wàn)元以及銀行貸款100萬(wàn)元。其三，直觀。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。③個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。4僅考慮完成工作數(shù)量。已經(jīng)取得會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證。該同志將全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及各部門(mén)管理的統(tǒng)籌。每個(gè)組織部門(mén)各司其職，保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)。如圖。某科技有限公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，用高品質(zhì)的服務(wù)和超高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)打造社會(huì)滿意的社會(huì)教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)，滿足更多不同類(lèi)型學(xué)生的需求。因此，擁有一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是提高客戶滿意度的關(guān)鍵因素。表1 網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)程策略此處的過(guò)程主要是指教學(xué)過(guò)程。通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站展示公司優(yōu)秀業(yè)績(jī)，讓學(xué)子及家長(zhǎng)能夠了解公司，并通過(guò)網(wǎng)站提交產(chǎn)品反饋信息。獲得政府部門(mén)合法營(yíng)業(yè)審批及產(chǎn)業(yè)拓展鼓勵(lì)。分銷(xiāo)策略現(xiàn)代的教育和培訓(xùn)已經(jīng)脫離了校