【正文】 方面的策略與實施_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其它方面的策略與實施_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第七部分 產品制造產品生產制造方式（ 公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因 ）__________________________________________________________________________________________________________________________________20 / 32__________________________________________________________________________________________________________________________________________公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________現(xiàn)有生產設備情況（ 專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規(guī)模建設，是否選擇 “交鑰匙 ”方式進行， “交鑰匙 ”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？ ）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________簡述產品的生產制造過程、工藝流程_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________21 / 32_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出 3 家主要供應商名單及聯(lián)系電話。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。_______________________、______________________、____________________________________________、______________________、____________________________________________、______________________、____________________________________________、______________________、_____________________產品更新?lián)Q代周期： 更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。公司目前職工情況： 如：擁有員工 ________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數 ________%，大學本科以上的有 _________人，占員工總數 _________%，碩士學位（含中級職稱）以上的有 _________，占員工總數_________%，博士學位（含高級職稱）以上的有 _________人，占員工總數_________%；最好列表說明，如：人 數 比 例 人 數 比 例 人 數 比 例 人 數 比 例員 工 人 數大 專 以 上 文 化 程 度 博 士 （ 高 級 職 稱 ）大 學 本 科 碩 士 （ 中 級 職 稱 ）公司經營財務歷史： 列表說明（單位：萬元）項 目 本年度 前 1 年 前 2 年 前 3 年銷售收入7 / 32毛 利 潤純 利 潤總 資 產總 負 債凈 資 產公司近期及未來 3 ~ 5 年要實現(xiàn)的目標（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司近期及未來 3 ~ 5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分 公司管理層董事會成員名單8 / 32序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話1 董 事 長2 副董事長3 董 事4 董 事5 董 事6 董 事7 董 事8 董 事9 董 事董事長姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經歷和業(yè)績： 著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例。 ）4 / 32目 錄摘要 ............................................................................................................................................................2目 錄 ....................................................................................................................................................3第一部分 公司基本情況 ........................................................................................................................4第二部分 公司管理層 ............................................................................................................................6第三部分 產品/服務 ..............................................................................................................................9第四部分 研究與開發(fā) ....................