縣供銷社基層供銷社綜合改革落實情況的自查報告(完整版)
【正文】 、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。積極探索專業(yè)合作社資金互助合作發(fā)展模式，組建利民養(yǎng)殖專業(yè)合作社資金互助部，通過專合社籌集資金50萬元，有效帶動20萬只鴨、鵝的規(guī)模化養(yǎng)殖，我縣首家農(nóng)村資金互助部的成立運營，為探索專業(yè)合作社社員資金互助開辟了新路子。積極推進經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新，做強做優(yōu)骨干社有企業(yè)，加快構(gòu)建布局合理、功能完善、連接消費終端的農(nóng)產(chǎn)品購銷服務體系。通過“農(nóng)業(yè)企業(yè)+專合社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，帶動貧困戶發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)脫貧增收。加快推進農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會組建步伐，使其成為黨委、政府抓得住用得上的生產(chǎn)合作，以供銷合作、信用合作、生產(chǎn)合作“三位一體”的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織為載體，擴大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入會面，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全“三會”制度，提高助農(nóng)增收帶動能力，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。實施分類指導，健全基層社組織架構(gòu)，完善理事會、監(jiān)事會、社員代表大會制度，將一批基礎(chǔ)好的基層社升級改造，積極開展土地托管服務，參與農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營、生產(chǎn)活動，與農(nóng)民形成更加緊密的利益結(jié)合；鼓勵一批基礎(chǔ)較好的基層社，吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與，擴大經(jīng)營陣地，提高為農(nóng)服務覆蓋面；幫助基礎(chǔ)較差的基層社，通過社有企業(yè)延伸網(wǎng)點等辦法，逐步恢復鞏固經(jīng)營業(yè)務。、基供銷社體制不順縣、基兩級供銷社還沒有全部建立理事會、監(jiān)事會，層級聯(lián)系比較松散，合作社的優(yōu)勢還不很明顯，需要在下步綜合改革中重點推進。參與公益性農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，樹立供銷合作社公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的品牌形象。加快培育服務主體，建設(shè)縣鄉(xiāng)為農(nóng)服務中心（站）站，搭建服務載體，延伸服務網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建更加完備高效的服務體系，大力開展以土地全托管、半托管、訂單式服務為主要形式的農(nóng)業(yè)社會化服務。（三）搭建平臺培育農(nóng)村綜合服務新業(yè)態(tài)按照“政府引導、供銷社主辦、多方參與、市場化運作”的原則，科學規(guī)劃，合理布局，推進農(nóng)村社區(qū)綜合服務社、莊稼醫(yī)院標準化建設(shè)，整合部分專項資金，將建設(shè)重點向新農(nóng)村綜合體、新村聚居點、連片扶貧開發(fā)區(qū)域傾斜。天師供銷社農(nóng)合聯(lián)與水果種植大戶，簽訂勞動服務協(xié)議，集中轄區(qū)內(nèi)水果種植專業(yè)合作社、專業(yè)大戶優(yōu)勢資源，組建土
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