【正文】 有審核計(jì)算變更工程量 變更費(fèi)用商談業(yè)主監(jiān)理工程師簽署變更費(fèi)用審核意見總監(jiān)理工程師審定報(bào)送業(yè)主審批月工程款支付核簽程序已完工程驗(yàn)收合格總監(jiān)、主持審核承建方月工程款報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承建方審批結(jié)算款支付監(jiān)理工作流程圖熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)修訂工程量清單根據(jù)施工過程情況，審核報(bào)審單提出的設(shè)計(jì)變更有無不合理之處有 無 監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量提出索賠簽證有有無索賠或簽證 無承建商提交結(jié)算書 監(jiān)理工程師審查結(jié)算書，并編制監(jiān)理審核書，報(bào)業(yè)主和有關(guān)部門批準(zhǔn)去除不合理部分，修改最終結(jié)算書有無不合理之處有 無認(rèn)可最終結(jié)算書業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證明》 （五）合同管理監(jiān)理工作程序合同管理程序合同登記動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)分析評(píng)審實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督檢查工程申請(qǐng)分包程序監(jiān)理審查是否具備分包條件 否 是業(yè)主審批 是否批準(zhǔn) 否 承建商提出分包申請(qǐng)是承建商實(shí)施分包分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》不同意總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位提出工程變更施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序圖建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更 協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批索賠工作程序圖索賠事件承包商提出索賠意向評(píng)價(jià)索賠理由分析索賠原因承包商準(zhǔn)備索賠文件整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等值估算或計(jì)算等 承包商提交索賠文件否監(jiān)理工程師審核索賠文件 是否需要提交補(bǔ)充材料承包商提交補(bǔ)充材料是監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判否是否達(dá)成一致監(jiān)理工程師單方面提出最終處理見意是雙方達(dá)成最終處理意見否終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限是報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序否業(yè)主是否批準(zhǔn)調(diào)解仲裁判訴訟是否簽發(fā)變更指令調(diào)解書、裁定書、判決書等承包人是否接受索賠結(jié)束索賠款納入付款證書或修改竣工日期是爭(zhēng)端與仲裁監(jiān)理工作程序監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭(zhēng)端建議報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知書面通知即為最終決定不要求70天之內(nèi)，承建商是否要求仲裁要求承建商向監(jiān)理工程師提交仲裁要求 56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承建商繼續(xù)遵守合同 仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證 仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決承建商違約監(jiān)理工作程序違約事件發(fā)生嚴(yán)重違約一般違約報(bào)總監(jiān)審查監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒報(bào)業(yè)主審查承建商自行糾正違約書面上報(bào)總監(jiān)業(yè)主終止承建商部分或全部合同上報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師批示承建商將終止合同的有關(guān)利益的問題提出。若竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。2工程索賠制度按合同約定不屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任而導(dǎo)致承包商施工成本的額外支出或工期損失，承包商可提出索賠?？偙O(jiān)理工程師審核簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款。同時(shí)，對(duì)工程主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包商必須出具正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)構(gòu)配件必須出具出廠批號(hào)和出廠合格證。1隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢或交接檢查，合格后填報(bào)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附自評(píng)，自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師，同時(shí)在隱檢前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師。1工程變更制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，特別是關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求。監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師必須每天將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。監(jiān)理項(xiàng)目組織會(huì)議制度監(jiān)理項(xiàng)目組織每?jī)芍苷匍_監(jiān)理例會(huì)，初定為每周周四下午三點(diǎn)召開，檢查本周工作、溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)控制重點(diǎn)及控制難點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理規(guī)劃編制必須針對(duì)本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，從目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目組織、監(jiān)理組織、合同管理、信息管理和目標(biāo)控制等方面進(jìn)行編寫，并將投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制作為中心內(nèi)容，提出切實(shí)、有效地控制程序、控制流程圖、控制方法及控制措施，并制定詳細(xì)的監(jiān)理工作制度。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。5建筑給水、排水工程合格所有子分部工程、分項(xiàng)工程必須符合GB50242等工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作總目標(biāo)詳見下表：序號(hào)項(xiàng) 目目標(biāo)內(nèi)容備 注1質(zhì)量控制目標(biāo)合格2進(jìn)度控制目標(biāo)150日歷天3投資控制目標(biāo)按施工合同約定投資額4安全生產(chǎn)控制目標(biāo)合格5文明施工控制目標(biāo)合格（二）其他監(jiān)理工作目標(biāo)合同管理目標(biāo)：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)業(yè)主與承包人發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)，在有效時(shí)間內(nèi)完成對(duì)爭(zhēng)議事件調(diào)查取證，并對(duì)爭(zhēng)端做出妥善處理。檢查督促承包商按規(guī)定落實(shí)各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占施工通道和消防通道。審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，督促承包商定期或不定期的檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)消防等安全。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)編制安全監(jiān)理的具體措施，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程，單獨(dú)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審核施工單位編制的雨季施工方案及措施，盡量減少雨季對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。1協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案工作；審核項(xiàng)目竣工圖及工程技術(shù)檔案資料等。把好工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工序交接檢查制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。綜合上述加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，加強(qiáng)安全和文明施工管理，嚴(yán)格按廣東省、珠海市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施實(shí)施。對(duì)加強(qiáng)帶做法及施工縫的設(shè)置必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān) 理 規(guī) 劃 目 錄一、工程項(xiàng)目概況………………………………………………1二、監(jiān)理工作范圍………………………………………………2三、監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………………3四、監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………………7五、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………9六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………………………………10七、監(jiān)理項(xiàng)目人員配備計(jì)劃……………………………………11八、項(xiàng)目監(jiān)理組織的任務(wù)及各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)……………12九、監(jiān)理工作制度………………………………………………14十、監(jiān)理工作程序………………………………………………21十一、工程質(zhì)量控制……………………………………………50十二、工程造價(jià)控制……………………………………………56十三、工程進(jìn)度控制……………………………………………63十四、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作………………………………68十五、合同與信息管理…………………………………………75十六、組織協(xié)調(diào)…………………………………………………84十七、監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………96監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項(xiàng)目概況（一）工程概況工程名稱：二期增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)廠房工程工程地點(diǎn)：珠海市平沙鎮(zhèn)沙美工業(yè)區(qū)建設(shè)單位：三洋電梯（珠海）有限公司監(jiān)理單位：廣東華晨項(xiàng)目管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：珠海市建筑設(shè)計(jì)院勘察單位：廣東省珠海工程勘察院施工單位：華冠達(dá)工程有限公司工程質(zhì)量目標(biāo)：合格安全監(jiān)理目標(biāo)：安全生產(chǎn)文明施工合格、力爭(zhēng)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。對(duì)外墻長且有弧度的外腳手架搭設(shè)和梁板模板的專項(xiàng)方案嚴(yán)格審核。加強(qiáng)合同管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，必要時(shí)實(shí)施對(duì)隱蔽過程實(shí)施旁站監(jiān)理。（二）進(jìn)度控制主要監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。（三）投資控制主要監(jiān)理工作內(nèi)容制定本工程資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重付。協(xié)助委托人與承包商簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。1對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。檢查督促承包商在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境和綠化的污染。協(xié)商、處理好業(yè)主或承包人的合同違約行為。竣工檔案資料管理目標(biāo)：監(jiān)理部將及時(shí)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定完成監(jiān)理檔案的編制并提交業(yè)主；同時(shí)監(jiān)理部還將指導(dǎo)、監(jiān)督和審核承包商竣工資料的編制，督促其按時(shí)完成并移交業(yè)主。6建筑電氣工程合格所有子分部工程、分項(xiàng)工程必須符合GB50303電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。1組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。進(jìn)行工程計(jì)量。檢查工序施工結(jié)果。 監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議召開前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理周例會(huì)的召開需施工單位提交周計(jì)劃，包括上周完成情況、上周投入人力、材料、機(jī)械、設(shè)備、存在問題、問題整改情況、需建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題以及下周施工計(jì)劃等。對(duì)承包商投入的人力、物力、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及施工過程中現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和發(fā)現(xiàn)或需要解決的問題、來往文函、檢測(cè)簽證情況及整改效果等，均應(yīng)通過監(jiān)理日志予以記錄。對(duì)施工單位提出的圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難點(diǎn)，通過設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工四方研究協(xié)商，擬定