【正文】 月－8月內容：l 2008年6月216。預算：216。（四）、品牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作和發(fā)布。（二）、保障公司辦公系統(tǒng)(OA)的正常運行，并結合企業(yè)發(fā)展不斷完善其功能，最大限度地發(fā)揮無紙化辦公的作用。四、 年度費用基本匡算為――雜志正常出刊費用 70萬； 各項活動費用 20萬； 內外部交流和培訓費用 10萬。奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團的各項業(yè)務。建立強大的發(fā)行渠道時間：1月——12月在調查的基礎上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡，提高雜志的閱讀率。時間：1月——12月充分利用網(wǎng)絡資源，進行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實使雜志“三滿意”。擴大作者群（1）建立特約作者隊伍。匯報集團黨委全年工作，獲得批準后開展好全年工作。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經(jīng)營，爭取成為提高團隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動，進一步增進感情，活動策劃圍繞三個小團隊：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領團隊。所需整合資源：培訓費及相關活動組織費用（應在預算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準切入點，制定切實可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。融合企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復合型人才，帶好團隊，使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。打造美譽度，關愛員工、關愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進行。創(chuàng)造良好的學習氣氛。我部將在企業(yè)內部建立由高層領導牽頭、各項目負責人組成的危機公關小組。奧園企業(yè)2008畫冊4月畫冊 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園三、 營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立廣泛的友好關系。做到項目幫助提升品牌形象，品牌為項目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。品牌綜合管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽度目的努力。二、認真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計劃，結合各項目開發(fā)實際情況，項目品牌與企業(yè)品牌有機結合，雙拳同時出擊。對內企業(yè)文化建設活動集團公司統(tǒng)一VI標識系統(tǒng)推廣3月各大奧園公布奧園集團最新的VI視覺識別系統(tǒng)，嚴格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的統(tǒng)一統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個性企業(yè)文化“學習起來，中國地產(chǎn)”系列活動6月南國奧園 《奧園密碼》（暫定名）等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓學院的成果匯報或者畢業(yè)儀式 系列培訓延續(xù)2003年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學習型企業(yè)的號召。為品牌發(fā)展建立安全保障。七、 圍繞奧園文明年：制度文明，管理文明，服務文明，合作文明，加強企業(yè)文化的建設，增強員工團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。整合好廣告設計、活動公關公司、投放代理公司，通過成立媒體投放決策委員會，加強對二級企業(yè)廣告費用的監(jiān)控，與集團資金統(tǒng)籌中心、資金預決算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分發(fā)揮廣告、活動公司的優(yōu)勢。與物業(yè)聯(lián)動，策劃有價值及有意義的系列活動，形成不同特色的社區(qū)文化。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。繼而在其他二級公司中進行推行。近期品牌綜合管理部正在進行此項工作，會根據(jù)實際需要進行配合。密切關注金色雅典項目的動態(tài)，界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動，策劃系列社區(qū)文化活動。第四層面：奧園集團黨委的組建及工作開展集團黨委的組建今年在3月初從各部門抽調人員成立集團黨委，并在3月中旬搭建好組織架構，做好職能描述，安排部署2008年全年工作。2008年將奧園學村的文化建設納入集團企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學村相關單位溝通，協(xié)助其開展文化建設，并使其工作目標與集團企業(yè)文化建設工作目標保持高度一致。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在30——50人。時間：1月——12月拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎。時間：8月奧園得了很多市級以上多類大獎，唯獨未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎以上大獎，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭取“2008年中國企業(yè)內刊評獎會”的舉辦權，確立公司在中國企業(yè)期刊的領導地位。（四）拓展交流向集團匯報并組建新的奧園雜志社編輯委員會；并分別與每位委員進行一次深入交流；3月開始在集團開展“我隨奧園文明行”有獎征文活動，每月評獎一次，年終大獎一次；5月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂部”（具體負責人；李久陽）；6月召開第一次簽約作者和撰稿人懇談會；10月聯(lián)動物業(yè)公司、奧園會舉辦“奧園美術書畫大賽”（負責人：李久陽、戴兆恩）； 11月份，參加中國泰山企業(yè)內刊聯(lián)誼會； 12月召開年度作者座談會； 08年1月份舉行04年年度最有影響力文章、報道評選； 常務性會議――A、半年一次會務、作者會談、見面會（年底 會）B、每季度一次通訊會議；C、參加業(yè)內論壇與活動部少于六次；D、內部通訊員、采訪、信息收集進行不定期互動。三、崗位職能部門經(jīng)理：（一）、規(guī)劃設計集團信息化建設，著眼集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關發(fā)展計劃；（二）、建設并推廣集團網(wǎng)站，打造企業(yè)網(wǎng)絡媒體，起到宣傳企業(yè)品牌，推廣企業(yè)理念，增強企業(yè)美譽度的作用；（三）、建設并維護集團財務系統(tǒng)，使得集團財務核算不斷邁向更高的層次；（四）、打造奧園電子商務系統(tǒng)，建立網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，將由公司自用逐步向實現(xiàn)盈利作為發(fā)展目標，最終創(chuàng)造出能產(chǎn)生直接利潤的電子商務平臺；（五）、與國內知名供應商建立良好的合作關系。網(wǎng)絡工程師： （一）、配合信息技術部副經(jīng)理完成相應的工作任務。 [野外踏青活動]——組織小區(qū)業(yè)主到大夫山感受春的氣息。 [學雷鋒好榜樣]——組織員工對園區(qū)進行一次大掃除，為業(yè)主清洗自行車，并在園區(qū)內設立維修點，義務為業(yè)主修理家用小電器、自行車、助力車等；預算：無l 2008年5月216。預算：6000元3．主題：文明社區(qū)，我們的歡樂時間：2008年9月－11月內容：l 2008年9月216。 老年人象棋、麻將比賽——在老年人活動中心舉行一次老年人象棋、麻將比賽。1． 文化（精神）層面2． 制度（管理）層面3． 服務（合作）層面4． 形象（推廣）層面二． 工作目標1． 固化和宣傳奧園文化核心價值l 梳理、提煉奧園企業(yè)文化的精髓，形成固化的奧園企業(yè)文化價值；整合研究奧園企業(yè)發(fā)展歷史，前瞻性總結奧園企業(yè)精神的核心。注：[及時雨 四． 主要工作時間節(jié)點l 2008年3月，啟動[金石行動]l 2008年3