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奧園地產(chǎn)集團品牌管理工作計劃書-x年(完整版)

2025-09-08 03:03上一頁面

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【正文】 月-8月內容:l 2008年6月216。預算:216。(四)、品牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作和發(fā)布。(二)、保障公司辦公系統(tǒng)(OA)的正常運行,并結合企業(yè)發(fā)展不斷完善其功能,最大限度地發(fā)揮無紙化辦公的作用。四、 年度費用基本匡算為――雜志正常出刊費用 70萬; 各項活動費用 20萬; 內外部交流和培訓費用 10萬。奧園雜志的定位:立足奧園,放眼業(yè)界;主要作用:戰(zhàn)略注解,資源整合,品牌拓展;從而助推奧園集團的各項業(yè)務。建立強大的發(fā)行渠道時間:1月——12月在調查的基礎上,建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡,提高雜志的閱讀率。時間:1月——12月充分利用網(wǎng)絡資源,進行征文、改稿等系列活動,增加作者、讀者與編輯的感情,確實使雜志“三滿意”。擴大作者群(1)建立特約作者隊伍。匯報集團黨委全年工作,獲得批準后開展好全年工作。今年將由企業(yè)文化部牽頭,好好經(jīng)營,爭取成為提高團隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動,進一步增進感情,活動策劃圍繞三個小團隊:夕陽紅、夕陽樂以及高級白領團隊。所需整合資源:培訓費及相關活動組織費用(應在預算中有所體現(xiàn))、人力資源(可整合人力資源部人力)。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要,我們將本著“服務心態(tài)”,多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音,找準切入點,制定切實可行的企業(yè)文化推行方案,大膽嘗試,邊干邊摸索,邊摸索邊完善。融合企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社職能,整合資源,培養(yǎng)復合型人才,帶好團隊,使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。打造美譽度,關愛員工、關愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進行。創(chuàng)造良好的學習氣氛。我部將在企業(yè)內部建立由高層領導牽頭、各項目負責人組成的危機公關小組。奧園企業(yè)2008畫冊4月畫冊 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略圖文并茂,全面、簡潔、具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片,以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園三、 營記者,經(jīng)營媒體,與媒體建立廣泛的友好關系。做到項目幫助提升品牌形象,品牌為項目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。品牌綜合管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心,為提升企業(yè)品牌美譽度目的努力。二、認真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計劃,結合各項目開發(fā)實際情況,項目品牌與企業(yè)品牌有機結合,雙拳同時出擊。對內企業(yè)文化建設活動集團公司統(tǒng)一VI標識系統(tǒng)推廣3月各大奧園公布奧園集團最新的VI視覺識別系統(tǒng),嚴格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的統(tǒng)一統(tǒng)一奧園品牌形象,建立個性企業(yè)文化“學習起來,中國地產(chǎn)”系列活動6月南國奧園 《奧園密碼》(暫定名)等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓學院的成果匯報或者畢業(yè)儀式 系列培訓延續(xù)2003年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學習型企業(yè)的號召。為品牌發(fā)展建立安全保障。七、 圍繞奧園文明年:制度文明,管理文明,服務文明,合作文明,加強企業(yè)文化的建設,增強員工團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。整合好廣告設計、活動公關公司、投放代理公司,通過成立媒體投放決策委員會,加強對二級企業(yè)廣告費用的監(jiān)控,與集團資金統(tǒng)籌中心、資金預決算中心配合,做好事前、事中成本控制,充分發(fā)揮廣告、活動公司的優(yōu)勢。與物業(yè)聯(lián)動,策劃有價值及有意義的系列活動,形成不同特色的社區(qū)文化。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。繼而在其他二級公司中進行推行。近期品牌綜合管理部正在進行此項工作,會根據(jù)實際需要進行配合。密切關注金色雅典項目的動態(tài),界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動,策劃系列社區(qū)文化活動。第四層面:奧園集團黨委的組建及工作開展集團黨委的組建今年在3月初從各部門抽調人員成立集團黨委,并在3月中旬搭建好組織架構,做好職能描述,安排部署2008年全年工作。2008年將奧園學村的文化建設納入集團企業(yè)文化整體規(guī)劃中,積極與學村相關單位溝通,協(xié)助其開展文化建設,并使其工作目標與集團企業(yè)文化建設工作目標保持高度一致。原則上每月一次,時間安排于每月上旬,召集的“作者、讀者”一般在30——50人。時間:1月——12月拓展聯(lián)盟商家,為會員提供增值服務,沖減雜志社成本,為創(chuàng)收奠定基礎。時間:8月奧園得了很多市級以上多類大獎,唯獨未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎,因此今年我們一定要積極參加,并獲三等獎以上大獎,為公司企業(yè)文化加分,而且盡力爭取“2008年中國企業(yè)內刊評獎會”的舉辦權,確立公司在中國企業(yè)期刊的領導地位。(四)拓展交流向集團匯報并組建新的奧園雜志社編輯委員會;并分別與每位委員進行一次深入交流;3月開始在集團開展“我隨奧園文明行”有獎征文活動,每月評獎一次,年終大獎一次;5月開始舉辦“奧園攝影大賽”,并著手組建“奧園攝影俱樂部”(具體負責人;李久陽);6月召開第一次簽約作者和撰稿人懇談會;10月聯(lián)動物業(yè)公司、奧園會舉辦“奧園美術書畫大賽”(負責人:李久陽、戴兆恩); 11月份,參加中國泰山企業(yè)內刊聯(lián)誼會; 12月召開年度作者座談會; 08年1月份舉行04年年度最有影響力文章、報道評選; 常務性會議――A、半年一次會務、作者會談、見面會(年底 會)B、每季度一次通訊會議;C、參加業(yè)內論壇與活動部少于六次;D、內部通訊員、采訪、信息收集進行不定期互動。三、崗位職能部門經(jīng)理:(一)、規(guī)劃設計集團信息化建設,著眼集團發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關發(fā)展計劃;(二)、建設并推廣集團網(wǎng)站,打造企業(yè)網(wǎng)絡媒體,起到宣傳企業(yè)品牌,推廣企業(yè)理念,增強企業(yè)美譽度的作用;(三)、建設并維護集團財務系統(tǒng),使得集團財務核算不斷邁向更高的層次;(四)、打造奧園電子商務系統(tǒng),建立網(wǎng)上招投標系統(tǒng),將由公司自用逐步向實現(xiàn)盈利作為發(fā)展目標,最終創(chuàng)造出能產(chǎn)生直接利潤的電子商務平臺;(五)、與國內知名供應商建立良好的合作關系。網(wǎng)絡工程師: (一)、配合信息技術部副經(jīng)理完成相應的工作任務。 [野外踏青活動]——組織小區(qū)業(yè)主到大夫山感受春的氣息。 [學雷鋒好榜樣]——組織員工對園區(qū)進行一次大掃除,為業(yè)主清洗自行車,并在園區(qū)內設立維修點,義務為業(yè)主修理家用小電器、自行車、助力車等;預算:無l 2008年5月216。預算:6000元3.主題:文明社區(qū),我們的歡樂時間:2008年9月-11月內容:l 2008年9月216。 老年人象棋、麻將比賽——在老年人活動中心舉行一次老年人象棋、麻將比賽。1. 文化(精神)層面2. 制度(管理)層面3. 服務(合作)層面4. 形象(推廣)層面二. 工作目標1. 固化和宣傳奧園文化核心價值l 梳理、提煉奧園企業(yè)文化的精髓,形成固化的奧園企業(yè)文化價值;整合研究奧園企業(yè)發(fā)展歷史,前瞻性總結奧園企業(yè)精神的核心。注:[及時雨 四. 主要工作時間節(jié)點l 2008年3月,啟動[金石行動]l 2008年3
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