創(chuàng)辦你的企業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 食品成本137951379513795137951379513795137951379513795124155飲料成本8348348348348348348348348347506水果成本7207207207207207207207207206480稅金4004004004004004004004004003600 現金總支出610046692466924669246692466926100610046692466924669246692438528月底現金AB）61001064313638206412246122643102431024321638216422264522641160292十一、 風險評估風險的來源： 1）、市場狀況。自己沒有工作，沒有存款，沒有其他的資金來源。 托管。 通過資產或股權轉讓、出售退出投資。 3）、資金狀況。 店內服務員三名）：負責店內點餐及送餐送餐服務員兩名）：負責為訂餐的顧客送餐上門，閑時也負責店內點餐及送餐 清潔工一名）：負責店內及門前衛(wèi)生采購員一名）：負責每天的材料補給收銀員(兩名:負責店內的收費。其余部分促銷產品依據產品的成本適當的減價。替代品威脅 門店定位隨食隨遞是一家經營中式菜、漢堡、冷飲類的快餐店，因為快餐業(yè)比較受兒童、學生的喜歡，所以門店選址在小學或大學對面，背靠小區(qū)。所以，外賣菜品要物美價廉，薄利多銷。2. 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：通過調查我們不難發(fā)現，快餐店的產品大多是便于攜帶的速食，學習繁忙時，在時間比較緊急的時候就會選擇購買快餐食品，便于攜帶，又能充饑而且營養(yǎng)價值不低于其他類產品；快餐店食品種類繁多，有漢堡、炸雞、冰激凌、奶茶、薯條等許多產品，因為種類多所以可以供不同種類的消費人群選用；不同的年齡段學生人群就有適合自己的不同食物，產品外觀以及口味都和齊全，具有大眾化。分析8門店定位8促銷活動策劃9五、企業(yè)結構9六、固定資產11餐廳裝飾11廚房用具和設備12餐具12交通工具12固定資產和折舊概要13七、營運資金(月13八、銷售收入預測(12個月14九、銷售和成本計劃15十、現金流量計劃16十一、風險評估16十二、退出策略17一、 企業(yè)概括主要經營范圍：主要提供中式早餐，如小籠包、油條、各式中式和西式點心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐為主，還提供特色冷熱飲等。3. 市場容量的變化趨勢：隨著經濟和社會的發(fā)展，現在的人追求越來越時尚活力。）餐廳服務、市場消費前景產品組合、迎合消費者的感性訴求餐廳環(huán)境、設備國家優(yōu)惠政策劣勢Weakness）人氣不足、市場形象尚未樹立創(chuàng)業(yè)初期，經驗不足機會Opportunities）提高產品的知名度，和店面的聲望。促銷流程策劃籌備階段：制定詳細的策化方案，以確保促銷活動順利的進行。(誠信責任:即對消費者、商業(yè)伙伴等要做到誠信，不能損害消費者和其他商業(yè)伙伴的利益。學校的需求是比較大的，學生群體也比較容易接受和嘗試新的東西。我們都沒有經過專業(yè)的經濟管理的學習，在資金的分配中很可能會出現資金分配不當的情況，很有可能出現資金不足的情況。 企業(yè)內部合并、轉讓。 整體出售。在技術上我們存在很很大的缺陷。 廚師(三名）：負責食物的制作及食物種類的更新。例如張貼海報，發(fā)傳單等。使產品大眾化。與學校的良好關系銷售價格不宜定得太高，作為快餐店，社區(qū)居民、工薪階層很難接受高價位的菜肴，如果定價高，無法被消費者接受，最終影響銷售量。在校期間參加入過烹飪協會，參加了協會組織的一些活動！合伙者之間的協議： 合伙人內容條款雷軍李飛飛白雅麗王煜書林星顧家王霞邱鑫譚周全楊剛蹇彬斌汪政出資方式現金出資現
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