【正文】 立科學(xué)化、法制化的人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬訂工作人員的總體規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工資分配的宏觀政策；對(duì)技術(shù)人員的規(guī)劃、培養(yǎng)工作。七、管理團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。根據(jù)本公司的特色，我們要求的工作人員需要有較高的素質(zhì)，包括良好的溝通技巧、心理輔導(dǎo)等，因而可能形成高科技人才的相對(duì)短缺，比如我們的心理輔導(dǎo)師、拓展師不能滿足所有顧客的要求。 （2）加強(qiáng)公司員工管理，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外出進(jìn)修，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。 應(yīng)對(duì)策略：要做到3個(gè)最。六、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 我們零度減壓俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地緩解當(dāng)代大多數(shù)的人的種種關(guān)于生活、學(xué)習(xí)、情感等各方面的壓力，而劣勢(shì)在于我們公司剛剛面向市場(chǎng)，肯定有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在： （1）市場(chǎng)的接受能力難以確定，我們公司在于服務(wù)那些有壓力的人群，而那些愿不愿意接受我們，對(duì)于我們的價(jià)位能否接受，都無(wú)法確定。6. 預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額沈陽(yáng)地區(qū)目前尚未成立專門的減壓俱樂(lè)部，有的僅僅是包含減壓效果的戶外素質(zhì)拓展。3. 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)減壓行業(yè)目前在中國(guó)還處于較為空白的階段，是一個(gè)新興的市場(chǎng)，朝陽(yáng)的行業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，目前為止還未形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)還是需要我們?nèi)ラ_發(fā)。 （3）野外生存和休閑旅游也需要和旅游公司還有周邊旅游景點(diǎn)建立友好合作的關(guān)系。與媒體建立合作關(guān)系，讓媒體宣傳本公司及服務(wù)產(chǎn)品，吸引更多的顧客，形成品牌效應(yīng)，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，增加收入，合理運(yùn)用資金，謀求本公司的快速發(fā)展。 第三階段（10年以上）：對(duì)本公司進(jìn)行財(cái)務(wù)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革，發(fā)展連鎖公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到沈陽(yáng)周邊城市，至少擁有十家連鎖公司?？偰繕?biāo)：不斷發(fā)展本公司，打造本公司的服務(wù)品牌，體現(xiàn)本公司的品牌價(jià)值，確立本公司在該服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先地位。隨意性較強(qiáng)。請(qǐng)輸?shù)娜俗约簲S骰子，并依“條例”受罰。(4)注意事項(xiàng)：　　A：采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等　　B：比較有難度的一般放在最后如糖果、一毛錢　　C：主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西　　D：腳臭者不能脫襪子、褲子松者不允許退皮帶　　E：女子內(nèi)衣絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)在題目中，請(qǐng)女生放心攻略：(1)精誠(chéng)合作(2)眼明手快七彩連環(huán)炮一．項(xiàng)目類型：競(jìng)技游戲 二．比賽人數(shù)：一隊(duì)六名隊(duì)員（3男3女） 三．道具要求：氣球若干 四．場(chǎng)地要求：空曠的大場(chǎng)地 五．游戲方法： 男女間隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同學(xué)跑到制定位置流吹氣球，直到吹破。裝備器材有著嚴(yán)格的要求！心臟病用具：撲克人數(shù)：越多越好方法：將衣服偶可拍給酒桌上的每個(gè)人平均分法，但不能看自己和他人手里的牌。速降并不需要嚴(yán)格的專業(yè)技巧，但只要開始下降就無(wú)法退縮，必須克服恐懼與障礙堅(jiān)持到底。 體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性。 （報(bào)紙，剪刀，膠帶）項(xiàng)目目的：合理配置資源，分工配合；檢驗(yàn)組織成員工作主動(dòng)性，建立團(tuán)隊(duì)自己的節(jié)奏，協(xié)調(diào)一致對(duì)組織的重要性，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的相互作用（個(gè)人的能量只有透過(guò)組織才能發(fā)揮出來(lái)，如果個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一，個(gè)人能量越大，對(duì)組織的破壞性越大，個(gè)人發(fā)展必須跟上組織的節(jié)奏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),有效的溝通與合作。大多數(shù)都需要保護(hù)的裝備盲人方陣項(xiàng)目介紹：用教練給的繩索圍成一個(gè)面積最大的正方形,看似簡(jiǎn)單吧?但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時(shí)候，隊(duì)員會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)難度一點(diǎn)也不小，并且大家將體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力還真不能被忽視。了解隊(duì)員背后的驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)激勵(lì)效果全體離地項(xiàng)目介紹。 （2）公司市場(chǎng)部員工與各大公司聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)，建立友好合作關(guān)系，使他們來(lái)本公司做定期的培訓(xùn)。然而，本公司采用戶外素質(zhì)拓展運(yùn)動(dòng)以及游戲相結(jié)合的方式，通過(guò)適度有益的戶外運(yùn)動(dòng)以及娛樂(lè)活動(dòng)使人們?cè)阱憻捝眢w的同時(shí)放松身心，并將心理疏導(dǎo)貫穿其中，從而達(dá)到減緩壓力的目地。逐步面向?qū)W生的原因是大學(xué)生剛剛畢業(yè)，考試壓力大，由于中國(guó)人口多，面臨的就業(yè)壓力也大，所以需要減壓。 （4）白領(lǐng)生活環(huán)境相對(duì)緊張，工作的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)減壓的需求也最強(qiáng)烈。包括，傳統(tǒng)白領(lǐng)，高級(jí)白領(lǐng)，低級(jí)白領(lǐng)，新白領(lǐng)，粉領(lǐng)等人群。由于這種消極影響的出現(xiàn)，社會(huì)需要出現(xiàn)這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)減少這樣的不良影響， 2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及市場(chǎng)需求減壓行業(yè)目前在中國(guó)幾乎是空白市場(chǎng)，很少有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)幫助這個(gè)群體，我國(guó)人口眾多，學(xué)習(xí)、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高壓人士眾多，消費(fèi)者需求量大，且科學(xué)有效的減壓產(chǎn)品一片空白，因而減壓產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。美國(guó)疾病防控中心調(diào)查研究顯示，每5名工作者中，就有3名受到工作壓力影響，而這種現(xiàn)象對(duì)全球企業(yè)每年可造成3000億美元損失，在英國(guó)，每年損失達(dá)7億英鎊。不完善的福利，高企的房?jī)r(jià)，大學(xué)生不容樂(lè)觀的就業(yè)率，糟糕的醫(yī)療和教育……壓力的產(chǎn)生和來(lái)源變得越來(lái)越廣泛，不同程度的壓力對(duì)人們的身心健康造成了一定的影響和傷害，社會(huì)生活節(jié)奏的不斷加快，導(dǎo)致人們精神壓力越來(lái)越大，甚至影響了家庭和諧。所以，此行業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，但同時(shí)由于是新興產(chǎn)業(yè)與新興市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)是有難度的。而且長(zhǎng)期快節(jié)奏的生活以及無(wú)規(guī)律的生活，造成了白領(lǐng)人群的健康問(wèn)題日益凸顯。 （2）.項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國(guó)內(nèi)多種服務(wù)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性。而金領(lǐng)人群，我們將會(huì)使用聯(lián)誼的方式，使各公司的金領(lǐng)聚在一起參加活動(dòng)，這也會(huì)加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系，是一件有利于本公司也有利于企業(yè)的事情。（3）由于我們的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)均就讀于沈陽(yáng)體育學(xué)院，分別學(xué)習(xí)體育管理專業(yè)，體育市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，體育教育專業(yè)，以及社會(huì)體育專業(yè)，并學(xué)習(xí)籃球?qū)ｍ?xiàng)、田徑專項(xiàng)和戶外專項(xiàng)。 隊(duì)員之間的相互默契，相互溝通、相互協(xié)作 ，每組留一位學(xué)員在3層樓高的地方進(jìn)行放雞蛋，其他學(xué)員可以在樓下空地上觀賞及檢查落下的雞蛋是否完好。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法 將力與美完美結(jié)合并充分體現(xiàn)，是懸崖速降運(yùn)動(dòng)真正的含義。 善于觀察找出最佳捷徑 　　D：背景音樂(lè)起，主持人開始宣讀物品，其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。我是淑女 贏的人將35本書放至輸?shù)娜说念^頂，并請(qǐng)他（她）學(xué)模特走臺(tái)步旋轉(zhuǎn)一圈后走回來(lái)。哭笑不得 輸?shù)娜讼却笮?秒之后，忽然又大哭5秒鐘，反復(fù)23次。3. 減壓行業(yè)在中國(guó)剛剛起步，市場(chǎng)規(guī)范尚未形成。擴(kuò)大客戶群，從白領(lǐng)擴(kuò)大到學(xué)生甚至金領(lǐng)人群。向?qū)懽謽呛透鞲咝?，推銷我們的服務(wù)，將公司推入市場(chǎng)。所以要確立友好合作伙伴。3. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）包含減壓效果的戶外素質(zhì)拓展機(jī)構(gòu)（2）個(gè)體性的娛樂(lè)場(chǎng)所（3）一些推出單純發(fā)泄項(xiàng)目的發(fā)泄公司相比以上行業(yè)，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有： （1）擁有學(xué)校多年的社會(huì)影響力和其他單位不可比擬的社會(huì)聲譽(yù)； （2）擁有正規(guī)專業(yè)的師資力量； （3）擁有不可多得的學(xué)科資源以及信息資源優(yōu)勢(shì)；學(xué)校的專業(yè)化教育可以培養(yǎng)出動(dòng)手操作能力更強(qiáng)、更專業(yè)的服務(wù)人員； （4）大學(xué)生思維活躍，擁有創(chuàng)業(yè)熱忱以及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；同時(shí)大學(xué)生也有過(guò)親身經(jīng)驗(yàn)，更能理解社會(huì)的需求以及解壓的最優(yōu)方式。而且減壓手段比較單一，因此，亟需確立行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。從家庭結(jié)構(gòu)講，目前沈陽(yáng)家庭已經(jīng)進(jìn)入“421”結(jié)構(gòu)模式，即一個(gè)家庭中一對(duì)中年夫妻將面臨上有4位老人、下有1個(gè)小孩的局面。 （2）服務(wù)組合收費(fèi)和一票通收費(fèi)，如會(huì)員卡制度和年卡制度 （3）實(shí)行年卡制度和會(huì)員卡制度，對(duì)辦理年卡和會(huì)員卡的顧客給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠 （4）實(shí)行節(jié)假日和工作日區(qū)別定價(jià)3. 銷售策略： （1）與市內(nèi)各大公司及學(xué)校等交涉形成伙伴關(guān)系及簽訂合同，推廣我公司的減壓理念，使我公司成為減壓首選 （2）根據(jù)市場(chǎng)需求狀況不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提供一系列有針對(duì)性的服務(wù)。保證自己的技術(shù)處于沈陽(yáng)、乃至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，同時(shí)要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，并且不能以不正當(dāng)手段對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （2）組織風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)候，可以向銀行貸款，緩解緊急情況。公司的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們要為自己?jiǎn)T工保障福利，不能讓其被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去。(3)依法維護(hù)公司自身合法權(quán)益。 （4）確定用人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能一味貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)），以適用人才為主。人才培養(yǎng)制度： （1）對(duì)公司的員工進(jìn)行定期不定期的培訓(xùn)，重視教育訓(xùn)練提高員工工作素質(zhì)和職業(yè)技能，使員工深切體認(rèn)公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的提高，必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。 （3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的， 不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。心理服務(wù)部：負(fù)責(zé)管理宣泄室；對(duì)客戶提供心理疏導(dǎo)和解決由于壓力過(guò)大導(dǎo)致的一系列心理問(wèn)題；管理專業(yè)的心理咨詢師，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，掌握更多的解決方法等。為人較為溫和，溝通能力較好，思維比較嚴(yán)密。 團(tuán)隊(duì)合作——緊密的團(tuán)隊(duì)合作，明確的分工，使我們更具競(jìng)爭(zhēng)力。 展望未來(lái)本公司有著獨(dú)特的服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)龐大的消費(fèi)集體，我們會(huì)根據(jù)不同人群的不同需要，制定不同的營(yíng)銷策略。幫助人們消除煩惱，更好的工作學(xué)習(xí)生活，使每個(gè)人都變成快樂(lè)輕松又心理健康的人。建設(shè)一個(gè)美好的社會(huì)。 以下為我們股份的分配： 八、融資與財(cái)務(wù)1. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模零度減壓俱樂(lè)部為股份制結(jié)構(gòu)的公司，投資規(guī)模較小。作為公司最為重要的部門，正需要這樣負(fù)責(zé)任的人來(lái)管理。組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審，分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)。 （5）考核可采用查詢記錄、定期考核、書面報(bào)告、考核表、重大事 件法、比較排序法等。 （2）對(duì)新員工的職前培訓(xùn)首先要員工盡快熟悉企業(yè)的各個(gè)方面，盡快進(jìn)入角式以良好的方式開始工作。 （6）落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度。當(dāng)公