【正文】 級酒店到經(jīng)濟型酒店，該部分的收入主要是基于各類服務(wù)費，為溫德姆集團提供經(jīng)常性的收入來源，該業(yè)務(wù)的特點在于只需要少量的資本投資，于此同時能夠產(chǎn)生穩(wěn)健的現(xiàn)金流。Vacation房間數(shù)量：Hotel名員工在國際工作。主營業(yè)務(wù)：住宿、休閑和度假旅游、自助游、高中端、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營和加盟。年2通過獨資，控股或參股等直接或間接投資方式來獲取酒店經(jīng)營管理權(quán)并對其下屬系列酒店實行相同品牌標識，相同服務(wù)程序，相同預訂網(wǎng)絡(luò)，相同采購系統(tǒng)，相同組織結(jié)構(gòu)，相同財務(wù)制度，相同政策標準，相同企業(yè)文化及相同經(jīng)營理念的管理方式。委托管理代表性酒店集團：萬豪國際。.................................................................................................................... 32一. 四種經(jīng)營模式的特點................................................................................................................... 252.商業(yè)模式..................................................................................................................... 53.溫德姆環(huán)球公司（特許經(jīng)營模式代表）.................................................................... 41.委托管理.............................................................................................. 2一........................................................................................................................ 3第二部分月）萬豪國際集團（委托管理經(jīng)營模式代表）.............................................................. 161.................................................................................................................... 21三.經(jīng)營數(shù)據(jù)是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式，利用管理集團自己的專有技術(shù)與品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合的來擴張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。6%）的管理方式。溫德姆環(huán)球公司（特許經(jīng)營模式代表）1.817200。總市值：家，其中經(jīng)濟型商業(yè)模式溫德姆環(huán)球的業(yè)務(wù)由三大塊構(gòu)成：溫德姆酒店集團（WyndhamVacation該業(yè)務(wù)一般需要大量的初期資本5Business12月FeeforService），其中酒店集團三種運營模式下的盈利模式分別為：①其中，b、c、d年）委托管理為酒店提供監(jiān)督和全面的運營支持服務(wù)，如招聘，培訓和監(jiān)督管理人員和員工，酒店以及年度預算編制，財務(wù)分析和食品飲料服務(wù)。餐飲服務(wù)收入；c.的商業(yè)模式；d.酒店集團經(jīng)營標準全部授權(quán)酒店均獨立經(jīng)營，集團提供以下服務(wù)及標準：（1）業(yè)務(wù)經(jīng)營①MyPortal：物業(yè)管理工具；b.of15d.戰(zhàn)略需求規(guī)劃b.經(jīng)營數(shù)據(jù)10YearOCCADR（$）RevPAR（$）201160%10261201261%10665201362%11069201464%115742015（月億美元。2015（估計）的趨勢：（2）溫德姆酒店集團經(jīng)營分析①年）③百年 2014溫德姆環(huán)球收入構(gòu)成201421%酒店集團 度假經(jīng)營和租賃 度假網(wǎng)絡(luò)2014年增長營億酒店集團房量增長房間數(shù)量2011萬，日均酒店集團單房間價值單房間價值即平均每間房每年產(chǎn)生的利潤，計算為方式為：住宿相關(guān)毛利/總房間數(shù)。酒店集團集入萬豪國際集團（委托管理經(jīng)營模式代表）1.全心為你！主營業(yè)務(wù)：酒店發(fā)展及特許經(jīng)營加盟。億美元。個國家和地區(qū)。Marriott174。(Marriott)，萬豪(CourtyardInnby此時萬豪集團采取了將其擁有的酒店剝離出來，打包證券化，從而回籠資金，這種剝離使得公司的資產(chǎn)負債表實現(xiàn)了一次瘦身，從而提高公司的資產(chǎn)收益率（ROA）。2014億美元的預訂收入。萬。月②（3）委托管理經(jīng)營標準①規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督酒店的維修、維護和裝置設(shè)備的采購；h．根據(jù)合同需要獲得或提供的保險種類，提供相關(guān)的風險管理服務(wù)（或使其得到提供）；i．培訓課程萬豪為酒店經(jīng)理及員工提供專業(yè)課程培訓。年 2014百年營業(yè)收入 11814 12784 13796凈利潤 571 626 753凈利率 % % %營業(yè)收入 凈利潤 凈利率（4）2014其他,年24RegionOCCADR（$）RevPAR（$）2014Change%年間夜量2014萬，日均間夜量度公司概要25成立背景：香格里拉酒店集團成立于28100個，包括：香格里拉酒店：五星級豪華酒店。2.作為較早進入內(nèi)地的酒店管理集團，香格里拉從日，帶資管理模式下酒店數(shù)量占其總數(shù)的建立客人忠實感在顧客服務(wù)上，他們不再局限于傳統(tǒng)的客人滿意原則，而是將其引申為由客人滿意到使客人愉悅，直至建立客人忠實感。4.潤年 2012%。年收入構(gòu)成物業(yè)租賃4%委托管理2%帶資管理94%帶資管理 委托管理 物業(yè)租賃② %新加坡 %馬來西亞%新加坡為億美元，擁有房間數(shù)量管理集團向酒店收取特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費或初始費，以及每月根據(jù)營業(yè)收入而浮動的特許經(jīng)營服務(wù)費（包括：公關(guān)廣告費，網(wǎng)絡(luò)預訂費，員工培訓費，顧問咨詢費等）；（3）帶資管理（1）委托管理較強的酒店管理經(jīng)驗和能力。會員擁有獨立酒店品牌，聯(lián)盟組織負責提供品牌、培訓、采購、全球營銷等有限服務(wù)。四種經(jīng)營模式的比較四種經(jīng)營模式的比較如下：三.委托管理為輔委托管理為主中國酒店業(yè)發(fā)展空間大，利潤回報比特許經(jīng)營高，經(jīng)營風險比帶資管理低。管理輸出、直接經(jīng)營管理權(quán)，利潤較高。管理集團對酒店實行相同品牌標識、相同服務(wù)程序、相同預訂網(wǎng)絡(luò)、相同采購程序、相同組織結(jié)構(gòu)、相同財務(wù)制度、相同政策標準、相同企業(yè)文化及相同經(jīng)營理念；（3）2.間，單間房的價值約為2014美元，則日均間夜量約為%30YearOCCADR（$）201360%200201462%194%%馬來西亞%泰國 %澳洲 %法國 %英國 其他國家日本但來自物業(yè)租賃的收入增長明顯。49%。年 2014百Models2014(thousand:$)2013(thousand:$)%③（2）經(jīng)營戰(zhàn)略香格里拉飯店集團的經(jīng)營戰(zhàn)略——集團的目標是成為亞洲地區(qū)飯店集團的龍頭，使命是成為客人、員工和股東的首選。年在杭州開設(shè)第一家香格里拉飯店開始，就實行帶資管理，也是當時唯一采用此方式的國際酒店管理集團。香格里拉品牌主要為五星26Business嘉里大酒店：專注時代感，設(shè)計獨特簡約，定位五星級。酒店數(shù)量：44000年，總部位于中國香港，是亞太地區(qū)最大的豪華酒店集團，并且是第一家采用帶資管理經(jīng)營方式的國際酒店集團。入萬。100%2014Change2%