【正文】 ，人們對于特色食品和具有特殊功能的食品要求逐漸增強，企業(yè)有著較好的發(fā)展前景。公司屬于國家鼓勵的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，公司準備建立與巫溪縣鳳凰工業(yè)園區(qū)。、長期發(fā)展目標企業(yè)的長期發(fā)展目標是指企業(yè)在投產(chǎn)五到十年的這段時間，企業(yè)在這一階段的主要任務(wù)是鞏固、維護前面建立起來的銷售渠道；利用自身的優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，拓展企業(yè)的市場空間。、服務(wù)服務(wù)是影響企業(yè)競爭力的一個重要因素，企業(yè)在投產(chǎn)后采取不同方式建立和完善企業(yè)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好的為客戶提供各種服務(wù)。快速消費品可以從以下幾個方面努力：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提高品牌美譽度。根據(jù)重慶百貨的白條雞銷售價格和天涯論壇的部分網(wǎng)友的回答，每公斤40元的價格是可以接受的。、廣告策略廣告策略的目標：提升品牌知名度，在我市我公司的產(chǎn)品知名度能夠達到80%，爭取中高層收入的消費者。主要的內(nèi)容有：聘請家禽方面的專家對大寧河雞的雞肉特性進行研究，并發(fā)表相關(guān)的文章；聘請雞肉制品加工的專家對寧河雞的加工進行研究，找出一條最科學(xué)的加工工藝；制作界面美觀的主頁，展開網(wǎng)絡(luò)公關(guān)。隨著越來越多的地方加強對地方雞的開發(fā)，有的地方甚至是走到了我們的前面，但是在公司初期由于我們的目標市場是價格敏感性較強的地區(qū)，我們公司采用的成本加成定價在競價能夠在短時期內(nèi)占領(lǐng)較大市場。、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱宰殺、瀝血線掏臟線預(yù)冷、控水線真空包裝無菌室冷藏庫數(shù)量（臺、線）111111單價（萬元）102202030185金額102202030185合計10282030185生產(chǎn)設(shè)備一覽表注：此處設(shè)備價格僅為產(chǎn)品價格不包含稅收價格。脫羽，脫毛采取先進的立式脫毛機，盡量減少多屠體的損傷，除臟，在除臟環(huán)節(jié)主要由三個內(nèi)容。1速凍，為保證食品的保鮮期，對進行了內(nèi)包裝的產(chǎn)品在溫度35攝氏度的速凍庫進行速凍12個小時。營業(yè)收入29, 平均應(yīng)收賬款余額4, 營業(yè)成本26, 平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 營業(yè)毛利潤率%總資產(chǎn)報酬率%成本利潤率%資本收益率%企業(yè)盈利能力分析根據(jù)上表，我們可以得到企業(yè)的資本收益率為93%，%，%，%。總經(jīng)理：按照董事會或者董事長和企業(yè)目標全面主持各項工作。負責(zé)公司的技術(shù)和設(shè)備管理、改進工作。財務(wù)部：負責(zé)公司的全面預(yù)算工作。人事計劃寧河集團在投產(chǎn)達到預(yù)期的目標后，全公司總員工將在750人左右，公司管理人員約為30人左右。政策優(yōu)勢：2009年重慶市市委書記薄熙來在渝東南、渝東北考察時提出各區(qū)縣要大力發(fā)展林下經(jīng)濟，巫溪、城口、云陽、奉節(jié)等地方都大力發(fā)展林下養(yǎng)雞。白羽雞、黃羽雞等老式的雞肉加工企業(yè)因看到土雞加工這一行業(yè)的前景也可能加入這場競爭中來。在我公司的成本風(fēng)險中，由于實行U型的垂直管理，管理層次少，能夠有效地的減企業(yè)的管理費用，降低生產(chǎn)成本。政策風(fēng)險：在我國國家對于農(nóng)業(yè)的補貼范圍和力度將會越來越大，但是自從我國加入WTO后，外國雞肉大量進入我國，嚴重的影響了我國的雞肉生產(chǎn)和加工。加大對大學(xué)生的吸納力度，爭搶他們的培訓(xùn)力度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，為充沛企業(yè)人才打下基礎(chǔ)。月份123456月產(chǎn)量（萬只）303045454560員工人數(shù)400400560560560750月份789101112月產(chǎn)量（萬只）606060606060員工人數(shù)750750750750750750第一年企業(yè)員工月變化表　普通工人小組長科長部長經(jīng)理董事長基本工資9001101900310049004900級別5070100150250250全勤獎300350400500700700勞動工資視具體的工作完成量而定公司員工薪資、福利表第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計生產(chǎn)量 單價 預(yù)計生產(chǎn)需要量4, 6, 7, 7, 24, 加：期末存料量　　預(yù)計需要量合計4, 6, 7, 7, 24, 減：期初存料量預(yù)計購料金額4, 6, 7, 7, 24, 預(yù)計現(xiàn)金支出計算表第一季度購料款2, 2, 4, 第二季度購料款3, 3, 6, 第三季度購料款3, 3, 7, 第四季度購料款3, 3, 現(xiàn)金支出合計2, 5, 6, 7, 21, 第一年采購費用季度表　分配率第一季度第二季度第三季度第四季度全年產(chǎn)量（萬只） 運輸成本 其他成本 合計 廣告費 研發(fā)費 渠道維護費用 合計 　 1, 第一年產(chǎn)品制造預(yù)算季度表　　第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計現(xiàn)金收入計算表第一季銷售收入2, 2, 　　　第二季銷售收入　3, 3, 　　第三季銷售收入　　4, 4, 　第四季銷售收入　　　4, 　現(xiàn)金收入合計2, 6, 8, 8, 25, 第一年銷售收入預(yù)測季度表年 月 日單位：萬元流動資產(chǎn)負債及權(quán)益現(xiàn)金1, 流動負債應(yīng)收賬款4, 應(yīng)付購料款3, 存貨 其他應(yīng)收款 股東權(quán)益合計6, 實收資本1, 固定資產(chǎn) 留存收益2, 減：累計折舊 合計3, 固定資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)總計7, 權(quán)益合計7, 第一年企業(yè)資產(chǎn)負債表年 月 日單位：萬元摘要金額銷售收入29, 減：動生產(chǎn)成本26, 銷售及管理成本 營業(yè)凈利3, 減：利息費用稅前凈利3, 減：所得稅 稅后凈利2, 第一年企業(yè)預(yù)計利潤表項 目金 額（萬元）一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金25, 收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計25, 購買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金22, 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金1, 支付的各項稅費 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計24, 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1, 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 減：購建固定資產(chǎn)等所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 加：吸收投資收到的現(xiàn)金1, 取得借款所收到的現(xiàn)金籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1, 期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額1, 預(yù)計現(xiàn)金流量表營業(yè)收入29, 平均應(yīng)收賬款余額4, 營業(yè)成本26, 平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 營業(yè)毛利潤率%總資產(chǎn)報酬率%成本利潤率%資本收益率%企業(yè)盈利能力分析流動資產(chǎn)合計6, 流動比率 流動負債合計3, 速動比率 資產(chǎn)總計7, 資產(chǎn)負債率%企業(yè)項目清償能力表第一年第二年第三年第四年第五年年產(chǎn)量（萬只）615 765 915 1,065 1,230 價格（元/只） 成本（元/只） 銷售收入(萬元)28, 35, 42, 49, 56, 減：銷售成本（萬元）26, 33, 40, 46, 53, 稅前利潤（萬元）1, 1, 2, 2, 3, 所得稅（萬元） 1, 1, 1, 1, 2, 累計留存收益（萬元）1, 2, 4, 6, 8, 企業(yè)收益表