【正文】 考察。質(zhì)量評(píng)定資料須附上：。各項(xiàng)材料出廠合格證。實(shí)行工程樣板管理，在重要工程正式施工前，可根據(jù)承包人和工程的具體情況要求承包人先施工一段或一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑物檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查、檢查滿意后方可全面進(jìn)行施工。 監(jiān)理工作基本程序根據(jù)施工階段劃分監(jiān)理工作程序，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序見(jiàn)圖 ；施工階段監(jiān)理工作程序圖 ；保修階段監(jiān)理程序圖 。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員按被授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：⑴核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。⑽預(yù)審各類付款證書(shū)。⑶預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。⑿要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。⑷主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。序號(hào)姓名從事監(jiān)理工作年限崗位 專業(yè)特長(zhǎng)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證號(hào)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間1 某某某 16 總監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開(kāi)工至完工2 某某某 10 監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開(kāi)工至完工3 某某某 8 監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開(kāi)工至完工4 某某某 1 監(jiān)理員 土木工程助理工程師開(kāi)工至完工5 某某某 4 資料員 資料整理助理工程師開(kāi)工至完工5 / 48 主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)主要監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部人員組成見(jiàn)表 。施工監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段。全年度內(nèi)不發(fā)生重大、特大工程質(zhì)量事故。 工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目主要完善某社區(qū)范圍內(nèi)的以污水支管網(wǎng)為主的排水管網(wǎng)。具體設(shè)計(jì)范圍結(jié)合社區(qū)范圍線、某某河、惠鹽高速進(jìn)行確定，占地面積約 178。全年度內(nèi)不發(fā)生破壞部隊(duì)、國(guó)防光纜、燃?xì)夤艿酪约半娏?、供水及通信、有線電視管理線等市政基礎(chǔ)設(shè)施事件。工程監(jiān)理范圍為發(fā)改部門(mén)下達(dá)的該項(xiàng)目概算批復(fù)工程建設(shè)范圍所有工程內(nèi)容（含項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)未明確的工程內(nèi)容），包括但不限于以下內(nèi)容：排水管道。專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)配置為：以市政、水工專業(yè)監(jiān)理人員為主，配置總監(jiān)理工程師 1 名，監(jiān)理工程師 2 名，監(jiān)理員 2 名，負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、合同管理、信息資料管理。⑸審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和 資金流計(jì)劃。⒀審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。⑷預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。⑾提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。⑵檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。7 / 48復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)交樁審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)檢查承包人的施工準(zhǔn)備條件組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（定員、定職、定崗）總監(jiān)組織編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》專業(yè)工程師編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》下達(dá)開(kāi)工令配備監(jiān)理設(shè)備和設(shè)施核實(shí)發(fā)包人提供的條件檢查承包人材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況檢查施工輔助設(shè)施項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告是否申報(bào)檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員、資質(zhì)是否與合同相符核查施工測(cè)量放線成果核查試驗(yàn)室資質(zhì)第一次工地會(huì)議檢查開(kāi)工條件核實(shí)設(shè)計(jì)文件是否滿足首批項(xiàng)目開(kāi)工要求核實(shí)施工用地完成首次預(yù)付款支付核實(shí)發(fā)包人提供的其他開(kāi)工條件公司核準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)劃》及總監(jiān)審批《監(jiān)理細(xì)則》施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底圖 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序圖8 / 48施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理施工階段投資控制監(jiān)理安全監(jiān)督監(jiān)理信息管理協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系組織設(shè)計(jì)交底制定質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，明確質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督承包人按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和承建合同施工檢查檢驗(yàn)原材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工檢查原始記錄和資料處理質(zhì)量缺陷做好質(zhì)量記錄協(xié) 助 建 設(shè) 單 位 組 織 完 工 驗(yàn) 收協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定按合同規(guī)定移交建設(shè)單位簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知及開(kāi)工令編制監(jiān)理控制性總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度處理工期索賠事項(xiàng)簽發(fā)施工暫停令、復(fù)工令做好進(jìn)度記錄審批現(xiàn)金流計(jì)劃和材料、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行工程投資對(duì)比分析，提出處理措施核實(shí)完成的工程量，審核工程結(jié)算，簽發(fā)工程付款憑證處理工程變更和索賠審核完工結(jié)算建立監(jiān)理安全控制體系監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況處理安全事故建立信息管理制度建立監(jiān)理信息庫(kù)組織現(xiàn)場(chǎng)記錄和合同文件、技術(shù)資料的整理和文檔管理主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例行協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包人等之間的合同爭(zhēng)議圖 施工階段監(jiān)理工作程序圖9 / 48監(jiān)理工程師檢查工程狀況移交發(fā)包人保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題承包人修復(fù)是質(zhì)量是否完好否承包人整改、完善，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否屬承包人責(zé)任是否協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理簽署保修期滿證書(shū)，保修款支付證書(shū)檢查保修期任務(wù)是否完成是否圖 保修階段監(jiān)理程序圖10 / 48監(jiān)理工作基本程序主要有：質(zhì)量控制程序（1）工程質(zhì)量控制程序；（2）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序；（3）工序或檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制程序；（4）質(zhì)量評(píng)定程序；進(jìn)度控制程序投資控制程序（1）工程計(jì)量程序（2）工程合同費(fèi)用控制程序（3）工程款支付程序合同管理程序（1）設(shè)計(jì)變更程序（2）信息管理程序 監(jiān)理工作主要方法和主要工作制度 監(jiān)理主要工作方法采取現(xiàn)場(chǎng)記錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢驗(yàn)、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)和多方協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法進(jìn)行工作，以 “事前”控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)“事中”控制，嚴(yán)格“事后”控制的工作原則進(jìn)行施工監(jiān)理。 監(jiān)理主要工作制度質(zhì)量控制設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及簽發(fā)制度技術(shù)方案審批制度工程質(zhì)量監(jiān)督制度原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件檢驗(yàn)試驗(yàn)制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度分部工程驗(yàn)收簽證制度工程驗(yàn)收制度旁站監(jiān)理制度巡視制度工程質(zhì)量事故處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作制度進(jìn)度控制會(huì)議制度開(kāi)工許可制度施工周報(bào)、月報(bào)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)制度監(jiān)理報(bào)告制度投資控制工程變更及簽證制度 工程價(jià)款月支付報(bào)表申報(bào)審批制度工程計(jì)量與支付簽證制度安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督管理安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督制度12 / 48協(xié)調(diào)會(huì)議制度監(jiān)理報(bào)告制度信息管理工程文件收發(fā)管理制度文件處理制度信息管理制度檔案管理制度2 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原則以施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)。了解承包人的下屬單位和分包人的近期業(yè)績(jī)、工程指承包單位自檢合格，申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師下達(dá)停產(chǎn)整頓令或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后第二次申報(bào)承包單位進(jìn)入下道工序施工承包單位整改后第三次申報(bào)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師15 / 48揮系統(tǒng)組成、工程技術(shù)人員水平、工人的數(shù)量和素質(zhì)，檢查關(guān)鍵工種是否具有上崗合格證書(shū)，儀器儀表是否具有國(guó)家計(jì)量監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)合格證書(shū)，了解機(jī)具、車輛設(shè)備配備狀況能否滿足施工要求等。施工過(guò)程的質(zhì)量控制1）嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查。一般工序不漏監(jiān)，要害部分重點(diǎn)監(jiān)。 3 ）中間交工報(bào)告的簽認(rèn)當(dāng)一個(gè)單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程完工后，承包商根據(jù)規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書(shū)，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總的該項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單、質(zhì)量檢驗(yàn)表并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可簽認(rèn)中間交工證書(shū)。4）建立健全各種質(zhì)量管理制度，重視管理策劃，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。頂管工程頂進(jìn)施工，方向控制。2 審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工措施 1）檢查各施工單位的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的組織系統(tǒng)是否健全，人員、設(shè)備是否滿足施工進(jìn)度的要求；2）在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ABC 法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段； 3 在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)特別重視下述各條：1）工期安排的合理性，重點(diǎn)是與地鐵施工進(jìn)度的相關(guān)性；2）施工準(zhǔn)備工作的可靠性；3）工序之間的合理銜接；4）施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；5）關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性；6）進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性?！　?）召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各施工段的工作矛盾；2）重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序進(jìn)度；　3）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)了解影響進(jìn)度要素（勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備）的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)調(diào)整，以保證各因素互為促進(jìn)，確保工程按期竣工。 8）認(rèn)真審核施工單位制定的雨季施工方案，做到確實(shí)可行，并督促施工方認(rèn)真做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，備足水泵，設(shè)置好排水溝，力爭(zhēng)將雨季對(duì)施工的影響減少至最低。 ③終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。 工程造價(jià)控制程序26 / 48 圖 工程造價(jià)控制程序 簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)/承包/業(yè)主/監(jiān)理施工圖實(shí)施承包單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理參加考察審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位審批及簽發(fā)付款證書(shū)總 監(jiān)索賠申請(qǐng)承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批監(jiān)理工程師否修改重報(bào)27 / 48 工程造價(jià)控制的重點(diǎn) 針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，工程投資控制上我監(jiān)理部將著重加強(qiáng)以下幾方面的控制：審查施工方案的經(jīng)濟(jì)性，特別是有可能造成新增工程量的項(xiàng)目，臨時(shí)施工便道（主要指交通疏導(dǎo)）、軟基處理方案、土方開(kāi)挖、管線及建筑物的保護(hù)處理等審查；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序；控制索賠、防止事后返工、場(chǎng)內(nèi)障礙物不及時(shí)清除以及材料、設(shè)備脫節(jié)等導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生。1）認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失；2）認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問(wèn)題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；28 / 483）認(rèn)真做好施工中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，并及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問(wèn)題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；4）認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制、澆注等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠；5）一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書(shū)面提出處理意見(jiàn)。 造價(jià)控制制度工程變更及簽證制度工程價(jià)款月支付報(bào)表及資金計(jì)劃申報(bào)制度工程計(jì)量與支付簽證制度5 工程安全與環(huán)境保護(hù)控制 工程安全與環(huán)境保護(hù)控制的原則承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系。檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須放置有序，防止任意堆放器材雜物阻塞工作場(chǎng)地周圍的通道和影響環(huán)境。在施工前監(jiān)理部要求施工單位報(bào)土方開(kāi)挖安全專項(xiàng)方案及安全監(jiān)測(cè)方案、深基坑開(kāi)挖方案及專家論證。監(jiān)理過(guò)程中將重點(diǎn)審查施工單位臨時(shí)用電方案，并要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的臨時(shí)用電方案進(jìn)行臨時(shí)用電系統(tǒng)的配置，檢查操作電工的特種操作人員上崗證，對(duì)施工單位31 / 48臨時(shí)用電系統(tǒng)進(jìn)行見(jiàn)證驗(yàn)收，定期對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保臨時(shí)用電系統(tǒng)的安全性，杜絕用電傷害事故的發(fā)生；5）機(jī)械使用安全。當(dāng)出現(xiàn)安全事故后，按照事故等級(jí)處理程序及時(shí)上報(bào)。合同是監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與承包人之間維系關(guān)系的法定文件和行為準(zhǔn)則。監(jiān)理人為發(fā)包人提供有償技術(shù)服務(wù)。總監(jiān)理工程師在處理與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)從維護(hù)發(fā)包人利益、便于工程建設(shè)的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真地與設(shè)計(jì)代表交換意見(jiàn)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)人的配合。承包人遞交的所有文件，監(jiān)理工程師均在 2 天內(nèi)處理完畢，總監(jiān)理工程師 1 天內(nèi)最終批準(zhǔn)。歸檔的工程文件原件應(yīng)為手寫(xiě)或打印件。按公司《技術(shù)資料歸檔管理制度》（深水咨〔2022〕18 號(hào)）要求歸檔。 工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。工程文件的書(shū)寫(xiě)一律采用黑色碳素墨水書(shū)寫(xiě)