醫(yī)美網(wǎng)電咨詢薪酬及績效管理設(shè)計方案及對策doc(完整版)
【正文】 高封頂60元，見表如下：人數(shù)10*2010*3010*4010*5010*6010*6010*60合計10人20020020人20030050030人20030040090040人200300400500140050人200300400500600200060人200300400500600600260070人2003004005006006006003200，單價為15元；4160人，單價遞增5元；61人以上單價遞增10元，最高封頂30元，見表如下：人數(shù)40*1541*6061人以上*30合計40人60060060人600400100061人以上6004001000以上，單價為40元；每超出5人，超出部分以10遞增，以此類推，最高封頂60元，見表如下：人數(shù)5*405*505*605*60合計5人20020010人20025045015人20025030075020人2002503003001050，則按原來核算不變。四、內(nèi)容，屬性由35個決定性因素決定屬性程度。七、此管理辦法的修訂周期 月。醫(yī)院所在地經(jīng)營項目發(fā)病率的平均值醫(yī)院所在地人口基數(shù)醫(yī)院所在地人群的消費觀念市場競爭環(huán)境(10)對手的數(shù)量對手的實力醫(yī)院在當(dāng)前市場所處地位競爭對手的投入醫(yī)院品牌(30)醫(yī)院類型及規(guī)模醫(yī)院歷史及學(xué)術(shù)地位醫(yī)院的社會影響力及口碑傳播的范圍醫(yī)院的服務(wù)形象醫(yī)院的社會形象（如公益性、社會責(zé)任感等）AAAAA經(jīng)營單位：評分在 90分以上 （含90分）。2. 本薪酬管理制度就具體事項可三個月調(diào)整一次。 咨詢之星（I）：加分項）(數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計結(jié)果）：日咨詢之星 加1分、周咨詢之星加4分、月咨詢之星加10分。本月咨詢總條數(shù)100%。A2挑戰(zhàn)值：以達成必達值為100%為基準，每超過1個百分點加2分。（二）咨詢醫(yī)生的考核指標(biāo)與考核運用 醫(yī)院分類及醫(yī)院類別差異系數(shù)、市場競爭環(huán)境、經(jīng)營投入、醫(yī)院（性質(zhì)）品牌、專業(yè)優(yōu)勢等5個維度將各經(jīng)營醫(yī)院分成5級。本月新入職100%。(C）：本月有效預(yù)約總數(shù)247。具體城市類別由人資中心和財務(wù)中心共同確定；二、新進咨詢管理崗位員工均從對應(yīng)職級的見習(xí)職位開始計薪。一類在基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)上 ； ；；一類：北上廣深；二類：直銷市、單列市、東部沿海經(jīng)濟開放城市；三類：省會；四類：其余城市。：崗位工資+崗位津貼+績效薪酬+提點薪酬（單列核算）薪級（職級）技術(shù)職稱 基本工資城市地域差異系數(shù)積分累積標(biāo)準績效薪酬績效考核標(biāo)準崗位工資崗位津貼見習(xí)咨詢醫(yī)生80050≥10積分400必須達到合格級 初級咨詢醫(yī)生850100≥20積分500必須達到合格級中級咨詢醫(yī)生900150≥60積分600必須達到達標(biāo)級副高級咨詢醫(yī)生1000200≥80積分800必須達到優(yōu)秀級正高級咨詢醫(yī)生1200400≥100積分1000必須達到優(yōu)秀級咨詢專家1400600≥120積分1200必須達到卓越級具體執(zhí)行流程： 以30（35）？個來診/單位=10積分核算；薪級對應(yīng)的積分標(biāo)準、考核標(biāo)準都必須符合。 完
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