【正文】 、?？松梨诘染揞^的入股。同時,伴隨著我國經濟的持續(xù)高速發(fā)展,石油凈進口量必將進一步擴大。. 信息化建設不足 　　信息作為一種無形資產其投資匯報率是難以計算的，它在提高企業(yè)的經濟效益中具有倍增的作用，尤其對于石油企業(yè)的跨國經營來說，它更是一種稀缺資源。這種局面的形成除石油企業(yè)缺乏“走出去”的經驗外，與“走出去”缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關系。更重要的是受我國石油公司資本實力、技術力量和跨國經營管理經驗等因素的制約，及跨國經營管理體制上的障礙，我國的海外投資仍處于初級階段，在投資中還存在很多的問題。我國石油企業(yè)跨國并購的特點：我國剛剛邁上國際油氣業(yè)務并購舞臺,缺乏大規(guī)模收購的實踐演練,成功的收購項目與國外大石油公司相比涉及金額較小。外國投資和對外投資使這個國家的經濟能夠在一個世界舞臺上去充分利用資源，把握機會，會帶來很大的利益?！白叱鋈ァ遍_展跨國經營，源自于經濟全球化的背景。不論對石油建設企業(yè)自身發(fā)展，還是從國家能源戰(zhàn)略安全考慮，向海外發(fā)展，實施跨國經營都是十分必要和迫切的。第二，跨國公司全球化戰(zhàn)略導致了它對世界各國經濟產生了巨大的影響。第二章 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題截至2006年，我國三大石油公司已在全球30多個國家經營著70多個油氣投資項目，每年獲得的原油權益產量近2500萬噸，天然氣權益產量近40億立方米，海外油氣生產初具規(guī)模。我國海外收購的石油資源很多位于政治高風險地區(qū),從地緣政治角度考慮,只有來自俄羅斯和中亞地區(qū)的石油資源供給較安全。在石油企業(yè)進行海外投資時，沒有長遠的戰(zhàn)略和與自身實力相匹配的市場定位。. 投資結構與方式不太合理 　　中石油在海外投資時主要業(yè)務集中在上游，下游投資比較少；而中石化優(yōu)勢在下游煉油加工，在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。自1993年成為石油凈進口國以來,我國石油進口量不斷增多。. 國內外競爭日益激烈為增強整體實力、降低成本、提高市場競爭力,國際大石油公司紛紛進行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調整,形成了如?？松葼?、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達爾等優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的超大規(guī)模石油石化公司，這種發(fā)展態(tài)勢增強了這些國際大石油公司的競爭實力。在地震、鉆井、油氣開發(fā)、地面工程建設等方面取得了一批舉世矚目的成果,為石油公司創(chuàng)造了巨大的經濟效益?？偟膩碚f，中國石油建設企業(yè)的技術水平偏低。以石油勘探開發(fā)企業(yè)為例,%,只相當于發(fā)達國家的1/7。政府和行業(yè)管理部門應盡快建立發(fā)展跨國經營的促進政策。以國家的角度出發(fā)進行海外投資的分類指導和綜合規(guī)劃，避免中國石油公司在國際石油建設市場上的惡性競爭。通過跨國經營，可在更大的范圍里進行石油建設行業(yè)結構的優(yōu)化調整，實現(xiàn)降低成本、增強競爭力的目的，有利于中國石油建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，也要研究石油投資的極端特殊性而伴隨的顯著的微觀風險。一是充分重視海外項目信息的收集、研究和傳遞，改變目前存在的責任不明、信息不暢、坐等項目的被動情況?！俺浞掷卯?shù)厝瞬拧薄Ｒ⑵鹨?guī)范有序、分級管理、充滿活力的薪酬分配體系。但這些戰(zhàn)略與國外大型石油公司相比,還需要進一步完善和深化。由于石油建設項目的規(guī)模大，建設周期長，任何一個企業(yè)單獨承擔都有些力不從心，而且風險巨大。另外，企業(yè)之前的聯(lián)合要從項目投標階段做起。改革以后，項目部的管理權限大大增加。只有實現(xiàn)經營管理的本土化，才能想當?shù)厥袌鲋耄碑數(shù)叵M者之所急，真正貼近當?shù)厥袌觯拍芤虻刂埔说刂贫ㄟm合與當?shù)仄渌髽I(yè)競爭的戰(zhàn)略部署。因此，實施人才本土化要放在中國石油建設企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來執(zhí)行。根據(jù)?？松梨?003年年報，其上游、中游及下游業(yè)務的固定資產比例為6︰3︰1。. 實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴重的資源環(huán)境問題的科學方法。通過這些措施的實施,這些公司不僅實現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,還取得了良好的社會聲譽。中國石油企業(yè)無論是在成長經歷、企業(yè)規(guī)模、經濟實力,還是在國際競爭力方面與國際跨國石油公司相比都有很大的差距?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性。可見我國石油企業(yè)“走出去”之路困難重重。參考文獻[1]李敏杰海外石油投資經濟評價指標淺析《西安財經學院學報》2007，(1)，2526[2]邢厚媛中央提出走出去戰(zhàn)略源自經濟全球化背景《跨國風云》2006，（11），13[3][J].中國工業(yè)經濟,2003,(7).[4]金鋼本土化—中國企業(yè)跨國經營的重要戰(zhàn)略《國際經濟合作》2006，（7），45[5]成金華童生中國石油企業(yè)跨國經營的政治風險分析《中國軟科學》2006，(4)，3234[6][J].國際石油經濟,2005,(7). [7][J].經濟評論,2007,(1). [8]Alberto cl?(中譯本)[M].石油工業(yè)出版社,2007.[10]甄榮軍走出去戰(zhàn)略遭遇“暗河”—中國石油戰(zhàn)略的矛與盾《華商世界》2005，（8），1618[11]劉韻秋陳海衛(wèi)石油企業(yè)跨國經營與人才培養(yǎng)初探美中教育評論2005，（8），1920[12]許慶瑞蔣鍵跨國公司競爭優(yōu)勢及其相關理論的演進探討《商業(yè)研究》2005，（5），283016 / 16。第六章 總結伴隨著經濟全球化，各國石油企業(yè)間的競爭明顯加劇，在這過程中，有機遇也有挑戰(zhàn)，中國石油企業(yè)如何確立并實施自己的跨國并購戰(zhàn)略成為其在石油市場上能否獲得成功的關鍵。上世紀80年代中期以來,以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場范圍為目標來考慮自己的油氣生產經營業(yè)務,優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源,提高對這些資源的利用效率,為自己獲取最大回報。聯(lián)盟是指行為主體之間為了維護共同利益而形成的一種合作關系,具有“優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享”的特征,是參與主體在國際化經營活動中爭取競爭優(yōu)勢的重要手段。在國家全面、協(xié)調與可持續(xù)發(fā)展觀的指導下,中國石油應在大力發(fā)展油氣資源,保障國家石油安全的同時向著能源公司轉變。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅包括公司經濟可持續(xù)發(fā)展,而且也包括公司社會可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。埃克森美孚80%以上的煉油廠與化工產品和潤滑油生產部門建在一起，煉油廠生產的產品直接供給下游的化工生產部門和潤滑油生產部門，提高了生產效率。中國跨國企業(yè)在實施本土化戰(zhàn)略時，建立適合當?shù)氐钠髽I(yè)文化是很重要的，既要有本企業(yè)特色，又要符合當?shù)匚幕?