【正文】 ，男士應(yīng)穿西服打領(lǐng)帶，女士應(yīng)穿職業(yè)套裝。工作時(shí)間內(nèi)禁止打私人電話。商業(yè)秘密載體，包括但不限于：圖紙、文件、報(bào)告、操作手冊、統(tǒng)計(jì)圖表等書面材料，軟件、光電媒體、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及其他信息載體。嚴(yán)禁披露、使用或允許他人使用自己所掌握的公司商業(yè)秘密。（4）人事部把新員工介紹給試用部門的主管。二、考勤管理作息時(shí)間（1）公司實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)的工作制度。（2）嚴(yán)禁代他人打卡，若發(fā)現(xiàn)有代打卡行為，將對(duì)當(dāng)事人雙方做出書面警告，并處罰款100元/人/次。（2）降級(jí)的執(zhí)行①若屬于上述第①種原因的降級(jí)，公司會(huì)與員工提前協(xié)商解決；②人事部會(huì)提前10天以書面形式通知降級(jí)員工，并向全公司發(fā)文通報(bào)；③降級(jí)員工收到通知后，必須于7個(gè)工作日內(nèi)交接好工作，到新崗位任職。（2）離職人員必須把手頭的工作交代給接手的同事，并于“工作交接單“上寫清各項(xiàng)工作的安排及進(jìn)度。根據(jù)業(yè)績優(yōu)先，兼顧公平原則。（2）試用期結(jié)束后經(jīng)考核符合轉(zhuǎn)正條件的員工，人事部在為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后應(yīng)重新確定期薪資。加班薪資 （1）。事假 （1）員工請事假審批權(quán)限 （2）員工因急事來不及請假,應(yīng)在當(dāng)天AM10:00以前打電話向直接上司說明情況,事后既補(bǔ)辦手續(xù),如直接上司不在可向管理部高級(jí)經(jīng)理或更高層上司請假。超過6個(gè)半月按產(chǎn)假工資的70%計(jì)算病殘假(此欄本人工資按各項(xiàng)收入的60%計(jì)算) （1）短期病假(1—6月)①連續(xù)工齡不滿2年的,按本人工資的60%計(jì)算 ②連續(xù)工齡滿2年不滿4年的,按本人工資的70%計(jì)算③連續(xù)工齡滿4年不滿6年的,按本人工資的80%計(jì)算④連續(xù)工齡滿6年不滿8年的按90%計(jì)算⑤病假3個(gè)月以上的將不保留原來崗位（2）長期病假(6個(gè)月以上)①連續(xù)工齡不滿1年的按本人工資的40%計(jì)算 ②連續(xù)工齡滿1年不滿3年的按本人工資的50%計(jì)算③連續(xù)工齡3年以上的按本人工資的60%計(jì)算（3）日常病假(1個(gè)月內(nèi)) 按員工應(yīng)得收入的1/備注:待遇低于當(dāng)年本市最低工資水平的,將補(bǔ)足到當(dāng)年最低工資.事假：員工事假一天,扣發(fā)基本工資和崗位津貼的1/，績效工資的1/3。外派培訓(xùn)的規(guī)定（1）公司為員工提供合同上約定的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。（5）認(rèn)真、如實(shí)地完成課后評(píng)估問卷。；勤奮工作，工作能力強(qiáng)，辦事效率高，完全勝任本職工作并取得突出成績者，或熱忱提出合理建議并取得顯著成效者（二）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及措施獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)措施四等獎(jiǎng)勵(lì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元三等獎(jiǎng)勵(lì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元二等獎(jiǎng)勵(lì)月薪資升一級(jí)一等獎(jiǎng)勵(lì)享受境外旅游或貨幣分房再或貨幣購車二、處罰內(nèi)容、等級(jí)及措施（一）員工違紀(jì)過失規(guī)定丙類過失 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班； 請假未辦理有關(guān)手續(xù)； 未按規(guī)定接待公務(wù)或私人來訪； 未按規(guī)定著裝，或衣衫不整，衣服污穢不干凈的；在Office范圍內(nèi)吸煙； 違反儀表儀容及處事禮儀等各項(xiàng)規(guī)定； 工作場合講粗話，臟話。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度，1等處罰解除勞動(dòng)合同公司每年對(duì)員工工作績效考核一次，對(duì)不能勝任本職位或經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，勞動(dòng)合同到期終止。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按本條列有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。五、勞動(dòng)爭議 員工對(duì)公司處罰決定不服的可根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，從收到處分通知單的60天內(nèi)向區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請，仲裁裁決一般在收到仲裁申請的60天內(nèi)作出。在調(diào)解、仲裁決定為作出前或在人民法院未判決前，員工應(yīng)先履行企業(yè)作出的處罰決定。如因各種原因員工月工資收入低于市里有關(guān)規(guī)定，可暫緩扣款，待員工工資收入高于市里有關(guān)規(guī)定時(shí)再行扣發(fā)。 獎(jiǎng)勵(lì)流程獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)流程3—4級(jí)各部門經(jīng)理提出→人事部審核→分管副總決定1—2級(jí)各部門經(jīng)理提出→人事部審核→總經(jīng)理決定處罰流程 處罰等級(jí)流程3—4級(jí)各部門經(jīng)理提出意見→人事部備案1—2級(jí)各部門經(jīng)理提出意見→人事部審核→總經(jīng)理決定各部門經(jīng)理對(duì)下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對(duì)員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。 2員工在非職責(zé)所需時(shí)對(duì)外口語上司，評(píng)論本公司。（2）員工季度績效考核員工季度績效考核適用于全體員工季度工作業(yè)績考核（包括試用員工），考核工具為“員工季度考核表”。（3）員工如因特殊情況必須調(diào)離、辭職，必須依照公司的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司同意后方可辦理手續(xù)，同時(shí)返還公司在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用。第七章 員工培訓(xùn)與績效管理規(guī)定一、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的種類（1）新員工入職培訓(xùn)新員工入職時(shí)，必須參加人事部組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、員工手冊、公司規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備的使用、公司周圍的工作環(huán)境等。（2）員工急診應(yīng)在AM10:00前電話通知直接上司并說明情況,事后既補(bǔ)辦手續(xù).。（2）業(yè)務(wù)人員晚上加班超過午夜一點(diǎn)的以加班半天計(jì)算；超過次日凌晨四點(diǎn)的,以加班一天計(jì)算。（二）加班規(guī)定工作日加班。根據(jù)靈活多樣的分配原則,從實(shí)際出發(fā),不同的職位采用不同的分配方式。（4）交接完畢后，交接雙方及監(jiān)交人要在“工作交接單”、“物品及資料移交單”上簽字，寫清日期，三方各存一份。二、員工離職管理員工離職定義（1）合同離職：因勞動(dòng)合同到期，公司、員工雙方不再續(xù)簽合同而離職。（4）考勤監(jiān)督工作由人事部指定專人負(fù)責(zé)。（2）部分職位員工工作時(shí)間根據(jù)職位實(shí)際情況另行規(guī)定。（5）提醒所有員工，如果個(gè)人資料發(fā)生重大更改或需要補(bǔ)充的，請于30天內(nèi)告知人事部，并提交相關(guān)資料以供備案。第三章 員工入職與考勤管理規(guī)定一、入職管理招聘（1）公司本著“公開、公平、公正”德才兼?zhèn)?、以德為先“的原則選人、用人。如果未經(jīng)許可向任何第三方、以前的員工、任何朋友泄露公司資料，無論是否持有特