施工進度計劃編制說明(完整版)
【正文】 6) 加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。3) 加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，在臨時工程建設(shè)時要兼顧當?shù)厝罕娎?，共同加快上場后的施工準備工作。?）編制進度計劃施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。施工進度計劃通過編制旬、周、日施工進度計劃實現(xiàn)。5) 依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子等的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境，共建和諧社會。8) 依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾。 組織措施（1）加強現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)1) 成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理機構(gòu)和制度，實施對工程項目全面的強制化管理。（9） 樁號Ⅳ104+～104+。
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