【正文】 級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員的職能得到有效的發(fā)揮，確保了各級(jí)機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)工作中的地位。新的創(chuàng)新觀念促進(jìn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式向源頭治理、清潔生產(chǎn)、無(wú)公害技術(shù)轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)濟(jì)觀念和行為觀念從單純的追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向追求經(jīng)濟(jì)——生態(tài)雙重目標(biāo)轉(zhuǎn)變；三是可持續(xù)發(fā)展資源觀、環(huán)境觀和效益觀的轉(zhuǎn)變。雖然這種做法，也能夠促進(jìn)環(huán)保技術(shù)和環(huán)保思想的不斷完善和發(fā)展，但不能從根本上解決問(wèn)題。Be′），首先用來(lái)養(yǎng)殖，得魚(yú)、蝦、蟹、貝等海產(chǎn)品；中度鹵水（1215176。二、創(chuàng)新做法山東魯北企業(yè)集團(tuán)集成創(chuàng)新理念的具體體現(xiàn)和做法主要集中表現(xiàn)在“三條綠色產(chǎn)業(yè)鏈”上，這三條綠色產(chǎn)業(yè)鏈的具體內(nèi)容和做法是：磷銨、硫酸、水泥聯(lián)產(chǎn)（生產(chǎn)流程圖詳見(jiàn)附件一）磷礦經(jīng)粉磨，與硫酸進(jìn)行萃取反應(yīng)，過(guò)濾后得到磷酸、排出廢渣——磷石膏。一、創(chuàng)新背景“六五”期間，魯北企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)了石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥國(guó)家“六五”重大科技攻關(guān)試驗(yàn)，取得成功，填補(bǔ)了國(guó)家空白。4 技術(shù)管理創(chuàng)新 奠定競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書(shū)中，在談及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)，寫(xiě)道：“成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開(kāi)發(fā)新技術(shù)或開(kāi)發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。之后，依托此項(xiàng)技術(shù)成果，建成了我國(guó)第一套磷銨、硫酸、水泥聯(lián)合生產(chǎn)裝置。磷酸與氣氨進(jìn)行中和反應(yīng)，經(jīng)濃縮、噴漿造粒干燥，制得磷銨產(chǎn)品。Be′），用來(lái)自硫酸系統(tǒng)的SO氯堿系統(tǒng)的Cl2作原料提取溴素，并生產(chǎn)溴系列精細(xì)化工產(chǎn)品；鹵水在24176。第一，追求發(fā)展而忽視治理的短視行為，在破壞環(huán)境的同時(shí)，又造成大量的寶貴自然資源衰竭；第二，資源衰竭和環(huán)境惡化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能夠持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力的降低和喪失。新的資源觀、環(huán)境觀和效益觀將以人類生存與發(fā)展的全球利益、自然資源和反復(fù)綜合利用為價(jià)值趨向，來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范人的行為，把人類的精神文明提高到新水平。決策、執(zhí)行機(jī)制規(guī)范，激勵(lì)約束與監(jiān)督機(jī)制并舉。鑒于魯北集成創(chuàng)新形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，符合未來(lái)科技發(fā)展方向、符合環(huán)保發(fā)展方向、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、科技發(fā)展思想的有益影響。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們沒(méi)有照搬照抄國(guó)內(nèi)外成型的ERP軟件，而只是吸收了其中的精華，摒棄了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中的僵化理論，將精益生產(chǎn)方式的先進(jìn)思想融入其中，歷經(jīng)近三年時(shí)間，開(kāi)發(fā)出了具有鮮明管理特色的山工LeanERP（精益ERP）。山工LeanERP將并行工程這一思想貫穿于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從而大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，為實(shí)現(xiàn)按訂單設(shè)計(jì)奠定了良好基礎(chǔ)。JIT生產(chǎn)、JIT采購(gòu)：是指按需要的時(shí)間、需要的數(shù)量生產(chǎn)、采購(gòu)需要的零部件。通過(guò)實(shí)行“拉動(dòng)式”、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)，幫助企業(yè)大力消除了生產(chǎn)制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。山工LeanERP的成本管理系統(tǒng)將成本分為兩類：一類是模擬成本，就是通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行模擬，為企業(yè)制定目標(biāo)成本，為各車間制定責(zé)任成本；另一類是實(shí)際成本，就是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量，按照一定的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t，從產(chǎn)品的最底層零件開(kāi)始累計(jì)，能夠?qū)訉佑?jì)算出所有部件、產(chǎn)成品的實(shí)際成本。信息技術(shù)應(yīng)用的真正作用是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理思想和進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，突破原有的一些默認(rèn)和規(guī)定，創(chuàng)造出一種全新的工作方法，從而使企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)模式、僵化的組織機(jī)構(gòu)、低效的管理流程得到徹底改變。如企業(yè)要想實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)來(lái)降低成本，就必須將采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)價(jià)格透明，這樣才能使隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化，才能真正達(dá)到目的。在未增加任何人員、設(shè)備的情況下，通過(guò)周密的計(jì)劃組織，2002年4月份的產(chǎn)量由去年同期的250臺(tái)提高到467臺(tái)。有效降低成本（1）通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本約5% 。重視對(duì)員工的培訓(xùn)，包括管理思想和應(yīng)用培訓(xùn)。：以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新 精心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力山東櫻花集團(tuán)，其前身是山東濟(jì)寧棉紡織廠，始建于1966年，1995年4月改制為山東濟(jì)寧櫻花紡織（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，1999年9月濟(jì)寧市政府組建大集團(tuán)并授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2001年進(jìn)入中國(guó)棉紡企業(yè)50強(qiáng)，列第十三位。公司通過(guò)近年的技術(shù)改造，使目前的技術(shù)裝備水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有國(guó)際先進(jìn)水平的高支、高密生產(chǎn)線。大量新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，大大增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)占有率迅速提高，出口創(chuàng)匯額大幅增加，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)。我公司結(jié)合國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，從長(zhǎng)計(jì)議，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、上品種、抓質(zhì)量、促效益、加強(qiáng)核算管理、企業(yè)全面升級(jí)”的總方針指導(dǎo)下，提出了“誰(shuí)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，誰(shuí)就買回去”、 “誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量上不去，誰(shuí)的職務(wù)就要下去”、“客戶的需要就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)”、“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”等質(zhì)量理念，使產(chǎn)品質(zhì)量又上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)我們還適時(shí)提出了“分品種毛利考核和目標(biāo)成本管理”的新思路。雙重獎(jiǎng)勵(lì)極大地調(diào)動(dòng)了分公司節(jié)約挖潛的積極性，通過(guò)“目標(biāo)管理和分品種毛利考核”制度的實(shí)施，取得了非常顯著的成效。今后，在技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新的主旋律中，我們還要開(kāi)拓制度創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、信息化管理創(chuàng)新等領(lǐng)域，圍繞管理創(chuàng)新這個(gè)永恒的主題，奏響企業(yè)引亢高歌、與時(shí)俱進(jìn)的新樂(lè)章。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成了未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要得以生存并獲得發(fā)展，惟有走技術(shù)創(chuàng)新之路。第二，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有真正建立，企業(yè)家的市場(chǎng)選擇機(jī)制、技術(shù)參與收益分配的激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有形成，企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備的動(dòng)力不足，缺乏具備實(shí)力的研發(fā)機(jī)構(gòu)和有效的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。 .創(chuàng)新資金投入不足技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展離不開(kāi)資金，Ｒ＆Ｄ(研究與開(kāi)發(fā))經(jīng)費(fèi)投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)8新的重要支撐。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)有關(guān)開(kāi)發(fā)或引入新產(chǎn)品(工藝)的信息或構(gòu)想的主要來(lái)源依次為:企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)部門、用戶信息、文獻(xiàn)資料或展覽會(huì)、政府計(jì)劃或政府提供信息、國(guó)外考察、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)市場(chǎng)或咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部其他成員、專利。同時(shí)，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理和激勵(lì)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏外在的壓力和內(nèi)在的動(dòng)力。但是目前創(chuàng)新式生產(chǎn)性努力并不是企業(yè)的普遍行為，這說(shuō)明對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新并非當(dāng)前最佳利益實(shí)現(xiàn)方式，而從事分配性努力或數(shù)量擴(kuò)張型努力反而對(duì)企業(yè)更為有利。市場(chǎng)機(jī)制中，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為最主要的外部動(dòng)力?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手:(1)建立與完善確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的法規(guī)；(2)大力建設(shè)包括技術(shù)市場(chǎng)在內(nèi)的各種要素市場(chǎng)；(3)調(diào)整不合理的價(jià)格體系，使創(chuàng)新產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；(4)整頓經(jīng)濟(jì)秩序，反對(duì)壟斷和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)今后在這方面仍需大力加強(qiáng):一方面要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，不斷推出大型戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo)，提高國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的整體水平；另一方面，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高大型計(jì)劃的效率。③大力加強(qiáng)以科技中介機(jī)構(gòu)為主的社會(huì)化服務(wù)體系。①?gòu)耐獠繖C(jī)制來(lái)看，地方政府和有關(guān)職能部門要按照有所為有所不為的原則，增強(qiáng)宏觀調(diào)控和服務(wù)職能，減少行政干預(yù)，主要依靠政策傾斜、法律保護(hù)、市場(chǎng)培育等手段規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而把創(chuàng)新的決策權(quán)、投資權(quán)、利益分配權(quán)還給企業(yè)，使企業(yè)不僅有壓力而且有動(dòng)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的短期行為。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有功人員實(shí)施重獎(jiǎng)。在創(chuàng)新人才要素中，企業(yè)家的作用尤為突出。在自有資金緊張的情況下，企業(yè)還可以在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下拓寬融資渠道，如吸引外資增加對(duì)技術(shù)進(jìn)步的投入，爭(zhēng)取資本市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持等。同時(shí)，其科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置又都是圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)、盯著市場(chǎng)看。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式與戰(zhàn)略基本分為兩大類，自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新。(1)完善技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。改革開(kāi)放以來(lái)，盡管我們金融資本市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，通過(guò)市場(chǎng)融資已成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇，但對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)市場(chǎng)融資還有一些困難。包括對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行專項(xiàng)貸款、貼息貸款，將科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用打入成本、企業(yè)自主定價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等政策，以及為企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合提供資金支持和信貸擔(dān)保；為企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供出口信貸、貸款擔(dān)保等。熊彼特說(shuō)過(guò)，技術(shù)創(chuàng)新不同于一般的技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新，而是技術(shù)的商品化過(guò)程，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也不要忽略技術(shù)創(chuàng)新本身的革新，以最小的資源投入取得最大的效益。要深化財(cái)政體制改革，切實(shí)減輕企業(yè)各種不合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，對(duì)有前途的高技術(shù)企業(yè)給予一定稅收減免，特別是對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的科技創(chuàng)新給予激勵(lì)，鼓勵(lì)管理與技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)。二是有效規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，除了按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，規(guī)范現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)，提高服務(wù)水平外，還要有針對(duì)性地建立信息服01務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)交易市場(chǎng)。所謂合作創(chuàng)新，是指企業(yè)與企業(yè)之間，或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校之間，以研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的全過(guò)程或某些項(xiàng)目和環(huán)節(jié)上的合作。海爾的這種做法給企業(yè)很多啟示。同時(shí)，可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、大力發(fā)展證券市場(chǎng)和建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資金投向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，以支持中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新充滿著技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，這不僅要求經(jīng)營(yíng)者有較高的科技知識(shí)素養(yǎng)和市場(chǎng)洞察力，而且還要有一種銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作?？萍既藛T作為技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，是人才隊(duì)伍的中堅(jiān)力量?？傊?，通過(guò)體制改革和制度創(chuàng)新，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體、技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、技術(shù)創(chuàng)新的研究開(kāi)發(fā)主體、技術(shù)創(chuàng)新利益的分配主體、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。最近幾年，政府推出了加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化的一系列措施，以建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐服務(wù)體系，包括為解決科研與生產(chǎn)脫節(jié)的工程(技術(shù))研究中心，為中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)力促進(jìn)中心以及高科技企業(yè)服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等?！蹦壳拔覈?guó)在這方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題:一是科技資源大多集中在獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu)和高等院校中，游離于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)之外；二是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力很弱，2/3以上的大中型企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)；三是科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)很不健全。企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和技術(shù)創(chuàng)新的主體。二是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)組織。體制環(huán)境改善的目的在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。外部環(huán)境組成主要包括體制、市場(chǎng)、政策、法制、社會(huì)文化等方面。這說(shuō)明作為技術(shù)創(chuàng)新需求方的企業(yè)，對(duì)高校和科研部門的研究與開(kāi)發(fā)信息重視程度不夠。由于資金緊張是長(zhǎng)期困擾企業(yè)的難題，現(xiàn)有資金投向又不盡合理我國(guó)企業(yè)提取的Ｒ＆Ｄ經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重都很低。第三，缺乏完善的科技信貸政策和科技風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。因此，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須從分析影響我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素： .現(xiàn)行體制導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位沒(méi)有確立體制因素是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動(dòng)也出現(xiàn)了全球化的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：跨國(guó)公司紛紛在境外設(shè)立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，使技術(shù)創(chuàng)新跨國(guó)界。它不同于一般的技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新，而是技術(shù)的商品化過(guò)程。毛利指標(biāo)穩(wěn)步上升：、。由于在毛利核算過(guò)程中引入了市場(chǎng)價(jià)格，從而引導(dǎo)分公司向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品發(fā)展，較好地制約了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了成本。（二）技術(shù)創(chuàng)新人才是關(guān)鍵隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。主要產(chǎn)品為精梳60S、100S、