【正文】 電傳至設(shè)計單位、設(shè)計管理部，原件保存于企業(yè)檔案室。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。③經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評審記錄》和《合同推薦書》報集團批準，批準后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬訂《委托設(shè)計合同書》報總經(jīng)理審批。（4）集團、設(shè)計管理部、項目前期部等均可推薦設(shè)計單位。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。（3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊作者：日期：房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊（1）工程設(shè)計管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。第二章 設(shè)計招標(biāo)管理第4條 設(shè)計招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總設(shè)計師負責(zé)制訂該項目的《設(shè)計控制計劃》，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（5）設(shè)計單位初選。（8）簽約。第7條 設(shè)計評審（1）方案設(shè)計①在收到方案設(shè)計后，設(shè)計管理部對方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工難度和工期。③根據(jù)擴初意見，設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化，工程管理部對設(shè)計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。第8條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收（1）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)《設(shè)計控制計劃》，由設(shè)計管理部組織項目前期部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計單位分別按《方案/初步設(shè)計審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫《設(shè)計輸出文件審查表》，報集團公司批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。第11條 設(shè)計變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給設(shè)計管理部。第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。第2條 接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。表44 設(shè)計方應(yīng)交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條 本合同設(shè)計收費估算為 元人民幣。⑤發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。一年內(nèi)項目尚未開始施工的，設(shè)計方仍負責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，具體金額由雙方商定。由于設(shè)計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計方除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。發(fā)包方需要設(shè)計方配合加工定貨時，所需費用由發(fā)包方承擔(dān)。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計方支付定金后生效。2．準確反映企業(yè)的建設(shè)意圖。3．建筑高度、層數(shù)。11．對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求。3．使用空間序列、導(dǎo)向、功能。7．輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機房及管井的要求。2．抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。5．電氣系統(tǒng)的電源、負荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求。（十二）環(huán)境設(shè)計要求1．總體環(huán)境設(shè)計要求。三、其他要求《工程設(shè)計任務(wù)書》編制完成后，報企業(yè)批準。（4）分包單位負責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應(yīng)于分項工程開工當(dāng)月完成。材料設(shè)備采購供應(yīng)人員和財務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供《材料設(shè)備采購合同》和票據(jù)等支持性資料。②預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負責(zé)審核。②工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。④造價管理部審核實際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。②造價管理部簽收《結(jié)算書》并登記臺賬。（4）竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項原則。第20條 工程管理部對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。（2）編制非委托招（議）標(biāo)標(biāo)底。（3）工程進度付款及竣工造價結(jié)算（按實）計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計交底、設(shè)計變更）圖紙、經(jīng)濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設(shè)計文件、形象進度簽證（進度付款計量用）。第6條 工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復(fù)計量。（3）確定開發(fā)項目的工程造價。（2）通過工程承包商報送、企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門審核的方式確定。第15條 造價管理部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項工程基準單價，以此控制工程成本。第21條 本辦法報總工程師審核、總經(jīng)理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。2．對分項工程逐一計算，編制《工程量初步計算表》。（2）由造價管理部和財務(wù)管理部共同商定，提出初步選取審價機構(gòu)名單，并由造價管理部和財務(wù)管理部負責(zé)合同條款的擬訂和簽約。②《結(jié)算備忘書》是甲、乙雙方對初審情況有爭議的問題以及要求重點審核的項目的說明。3．送審周期造價管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后10天內(nèi)送審，審價單位審核周期為一個月，審核完畢，三方蓋章后進行甲供材料等預(yù)算外款項的清理核對工作，完成后10天內(nèi)付款。3. 造價管理部職責(zé)造價管理部工作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細審核已付款情況，即時做好臺賬，加強各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時間，保證工程進度。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。5．設(shè)備款數(shù)目的審核：支付材料設(shè)備款時，主辦人必須附上相應(yīng)《送料單》、《入庫單》、《施工單位領(lǐng)用單》及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結(jié)束后，按實結(jié)算；若新增加材料設(shè)備，必須經(jīng)造價管理部簽認后給予結(jié)算。第二章 項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理第5條 項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。第12條 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。（2）項目經(jīng)理負責(zé)將項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。（4）項目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。第28條 工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（2）項目經(jīng)理部各級主管必須深入實際，了解收集信息。（2） 項目招投標(biāo)管理制度第一章 總則第1條 目的（1）項目經(jīng)理部負責(zé)進行工程承包的招投標(biāo)工作。（2）工程分承包方必須經(jīng)過評定和認可，并建立合格的工程分承包方檔案。③其他特殊原因。虛審就是審查工程承包商報送的資料；實審由項目前期部組織，工程管理部、造價管理部、財務(wù)部等相關(guān)部門配合。②采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴格保密。（2）企業(yè)內(nèi)部議標(biāo)的《投標(biāo)書》由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就《投標(biāo)書》的主要承諾與招標(biāo)文件的主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價進行詢標(biāo)并做出書面評審記錄。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四部分：（1）工程名稱及概況；（2）投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求；（3）投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排；（4）《投標(biāo)書》的內(nèi)容要求。②近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認定的施工質(zhì)量情況。實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包需遵照國家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（4）工程分承包方應(yīng)在《合格工程分承包方名冊》中選擇。（2）對工程承包方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。項目經(jīng)理部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策或向上匯報。第六章 項目經(jīng)理部資料與文件管理第30條 項目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照ISO 9001規(guī)定的管理程序進行。第四章 項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量、投資管理第22條 項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。（4）項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。（5）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。第7條 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。圖51 項目付款審批流程四、各類款項數(shù)目的審核1．工程預(yù)付款數(shù)目的審核：。（二）核查相應(yīng)的款項1．按照合同條款，仔細審核每項付款。審價的評審工作原則上由造價管理部和財務(wù)管理部共同操作。（5）審價結(jié)束后，相關(guān)各方對審價結(jié)果進行復(fù)核與確認工作。2．對竣工結(jié)算進行社會審價的操作程序（1）零星工程結(jié)算送審的項目由財務(wù)部負責(zé)任意抽取。2．完成第一步后，審核單價和費率，調(diào)整有誤的地方。2. 適用范圍本方案適用于特定項目的《工程水電預(yù)（結(jié)）算書》的編制、審核及相關(guān)工作。第17條 企業(yè)對不便或不易計量（計量依據(jù)不足），且對工程無直接影響的施工措施等費用（如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護費等）采用模糊計價。以這種方式確認的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應(yīng)分項工程單價。（1）確定分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負責(zé)。第8條 工程進度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量。第5條 工程計量必須在具備工程計量的條件時進行。（4）經(jīng)濟簽證的確認。（2）工程計量計價管理辦法第一章 總則第1條 目的。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。④造價管理部審核預(yù)結(jié)算單價、取費費率。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會簽審批表》，分送造價管理部和財務(wù)管理部。④上述費用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負責(zé)人簽字確認后，分送造價管理部和財務(wù)管理部備用。③項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工不到10個工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過10個工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》，按點工結(jié)算。（3）單位工程完工并經(jīng)驗收合格后一個月內(nèi)，造價管理部編制完成《單位工程決算書》報總包方審核。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實際完成的實物工程量和《設(shè)備安裝進度報表》報送至造價管理部。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。3．環(huán)境設(shè)施設(shè)計要求。（十一）消防設(shè)計要求1．消防等級。4．人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。2．有特殊使用層要求的高度。（六）平面布局的要求1．各組成部分的面積比例及使用功能的要求。2．建筑群體與個性的體型結(jié)合。5．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。（二）經(jīng)濟指標(biāo)1．用地面積。雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支付。（4）由于設(shè)計方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間時，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計方索賠。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方對設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。表45 設(shè)計費支付進度付費次序占總設(shè)計費比例付費額（元）付費時間（由設(shè)計文件的交付時間決定）第一次付費20%定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費第三次付費說明：1．提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費；2．在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費，不留尾款；3．實際設(shè)計費按初步設(shè)計概算（施工圖設(shè)計概算）核定，多退少補，實際設(shè)計費與估算設(shè)計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議；4．本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。2. 設(shè)計管理操作工具（1） 工程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱： 專業(yè)：編 號： 日期：序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計師： 專業(yè)負責(zé)人：