【正文】 爭力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競爭力下降乃至消失。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)地位。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)失去了核心競爭力就成了無本之木、無源之水?！? 創(chuàng)新競爭力。便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國家紛紛完善和加強(qiáng)了對中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，通過增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力來營造中小企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。在急劇變化的市場環(huán)境下，中小企業(yè)更要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。而在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的企業(yè)集團(tuán)；而這些企業(yè)集團(tuán)的競爭力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？　 員工競爭力。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取，具有難以模仿性；難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易，具有不可交易性；可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢，具有延展性；隨著一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素的變化和時(shí)間形勢的變遷，而發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變，具有動(dòng)態(tài)性；是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，只有構(gòu)成其所有基本要素協(xié)同動(dòng)作相互配合，才有可能形成，具有整體性。 核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長，因此，它不像某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。中小企業(yè)若要想保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。（六）戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確對中小企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨(dú)立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷），核心競爭力也會下降。能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)就是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與價(jià)值損害活動(dòng)并非是完全對立的，比如，給員工發(fā)工資，一方面減少了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，損害了企業(yè)的價(jià)值，但另外一方面又能夠提高員工士氣，員工士氣也是企業(yè)的價(jià)值。 每個(gè)品牌都要有其自己的文化內(nèi)涵。這些被剔除的層次不是權(quán)利層次、決策層次或監(jiān)督層次，而只是信息的中轉(zhuǎn)站。因此任何想成為真正的學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)都不應(yīng)忽視知識聯(lián)盟的重要意義。從實(shí)際出發(fā)，培育具有個(gè)性追求的高品質(zhì)企業(yè)文化。這樣的餐館，食客們?nèi)绾斡涀∧?？以人為本，培育具有員工參與的開放式文化。因此，在企業(yè)內(nèi)部必須要圍繞本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)一種滿懷激情，積極向上，敢于拼搏，充滿信心永不妥協(xié)的強(qiáng)勢文化。對內(nèi)加大對員工的教育力度，規(guī)范員工的言行舉止。結(jié) 語在全球化發(fā)展的大趨勢下，一個(gè)企業(yè)要如何生存、發(fā)展、并取得成功，關(guān)鍵在于如何提升企業(yè)核心競爭力，看企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力，而且它是獨(dú)一無二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的。我國中小企業(yè)積極培育企業(yè)核心競爭力，要做到打造人才，打造品牌，建立學(xué)習(xí)型組織，形成有特色的管理模式，更要注重培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)能力，形成先進(jìn)穩(wěn)定的中小企業(yè)文化。在此一并感謝！在我的大學(xué)生涯中，能夠?qū)W習(xí)到商務(wù)管理學(xué)科的知識，是我一生的榮幸與財(cái)富。參考文獻(xiàn)：[1][J].全球科技經(jīng)濟(jì)嘹望，2004[2][J].經(jīng)濟(jì)管理，2003[3][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003[4][J].企業(yè)研究，2003[5][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002[6][J].經(jīng)濟(jì)師，2002[7][N].[8][M].北京:復(fù)旦大學(xué)出版社，