我國(guó)工商銀行牡丹卡中心vis手冊(cè)報(bào)價(jià)doc(完整版)
【正文】 要素的一部分，也可采取對(duì)公司內(nèi)部公開征 求標(biāo)語(yǔ)的措施。編輯基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。妥當(dāng)安排適用計(jì)劃的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等。編輯應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。制作中心內(nèi)部信息傳遞用的概念手冊(cè)。利用廣告媒體來進(jìn)行公開發(fā)表活動(dòng)。決定CI相關(guān)計(jì)劃的結(jié)束和繼續(xù)管理問題，建立新企業(yè)信息的開發(fā)管理系統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查深入程度，設(shè)計(jì)師身價(jià)，規(guī)劃開發(fā)內(nèi)容多少，宣傳推廣協(xié)助程序，CIS的報(bào)價(jià)會(huì)大相徑庭。通知各交易對(duì)象。對(duì)內(nèi)發(fā)表牡丹卡CI成果，施行員工教育。定稿后，印制應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。整理新設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)目的應(yīng)用條件。定稿后，印制基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。企業(yè)標(biāo)語(yǔ)決定后，應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。辦理商標(biāo)注冊(cè)等必要的法律手續(xù)。設(shè)計(jì)專家完成以基本要素為中心的設(shè)計(jì)基本型態(tài)后，呈送給牡丹卡CI委 員會(huì)和企業(yè)高層主管階層。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭(zhēng)取公司內(nèi)外的認(rèn)同。根據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問題。根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案。直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。根據(jù)信息媒體的需要，設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表。施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。確定調(diào)查作業(yè)的概略計(jì)劃表。根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對(duì)象和調(diào) 查方法。確認(rèn)是否有必要設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)來協(xié)助。發(fā)放調(diào)查表，請(qǐng)中心總部及部分地方分中心公司內(nèi)部職工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對(duì)CI的期待事項(xiàng)。設(shè)置牡丹卡中心CI委員會(huì)。評(píng)估與效益統(tǒng)計(jì)。 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì) 第三階段：企劃與模擬設(shè)計(jì)階段 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，深入分析牡丹卡中心形象定位，對(duì)未來的CI進(jìn)行模擬規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討具體可行的形象塑造方案。員工素質(zhì)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 確認(rèn)CI規(guī)劃的目的 牡丹卡中心導(dǎo)入CIS的基本程序預(yù)測(cè)CI導(dǎo)入過程 中心外部調(diào)查： 模擬設(shè)定形象概念 標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)B、組合規(guī)范與應(yīng)用規(guī)范的設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)服飾設(shè)計(jì) 包括：職員制服、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾等。策劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內(nèi)部推廣教育活動(dòng)； 系統(tǒng)分析 CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定 公司內(nèi)部的信息傳遞活動(dòng) 調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法的決定 調(diào)查準(zhǔn)備 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 解析調(diào)查分析結(jié)果 總概念的發(fā)表 設(shè)計(jì)測(cè)試
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