【正文】 工作時(shí)間特征：無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會(huì)，高層管理人員，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、總裁辦公室等集團(tuán)總部職能部門，子公司高層管理人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種審批文件等總裁、總裁辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力總裁助理職務(wù)說明書 編號： 職位名稱：總裁助理所在部門：直接上級（職位）：總裁 所轄人員：部門編號： 定 員：人工資水平： /年 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：協(xié)助總裁，參與經(jīng)營管理與重大決策具體內(nèi)容：1. 協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2. 及時(shí)了解和監(jiān)督集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況3. 參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案4. 參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策5． 掌握和了解集團(tuán)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)二：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)具體內(nèi)容：1. 領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施2. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況3. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)三：負(fù)責(zé)分管部門的管理工作具體內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見2. 主持分管部門管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議4. 監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)四：完成總裁交辦的其他工作 權(quán)力1. 重大決策的建議權(quán)2. 對所轄的人員有調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)3. 對所轄的部門和人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)4. 對所轄的人員工作爭議有裁決權(quán)5. 對所轄的人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)6. 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格要求： 受教育水平： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷要求： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作1年以上專門培訓(xùn)： 相關(guān)工作的技能培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力；能夠熟練使用辦公室軟件，并具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；英語應(yīng)用能力。職責(zé)三：按年、季、月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃職責(zé)四：控制應(yīng)收款的當(dāng)月回收率，處理好預(yù)付定金的有關(guān)調(diào)帳、對帳事宜職責(zé)五：做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作職責(zé)六：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力1. 對集團(tuán)所屬子公司財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)2. 有向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表的權(quán)力3. 有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)4. 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)任職資格要求： 受教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：會(huì)計(jì)師以上職稱，五年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)： 管理、財(cái)務(wù)類相關(guān)知識的培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力、管理技能、財(cái)務(wù)知識、會(huì)計(jì)電算化知識體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境特征：財(cái)務(wù)辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，特殊情況需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部其他工作人員、集團(tuán)所屬子公司財(cái)務(wù)人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：原始憑證審核效果、記賬憑證編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性、應(yīng)付、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性、支票簽發(fā)、銀行匯兌準(zhǔn)確性、審核各子公司會(huì)計(jì)賬冊、報(bào)表、財(cái)務(wù)資料整理、保管及時(shí)完整性出納職務(wù)說明書編號：職位名稱：出納所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級（職位）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所轄人員： 分析日期：2002年5月 日部門編號：定 員： 工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和記帳具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)審核收付款憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)2． 定期盤點(diǎn)現(xiàn)金和核對銀行存款對帳單，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”3． 建立健全出納各種帳目，及時(shí)序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)4． 定期核對現(xiàn)金日記帳與總帳，保證帳帳、帳款相符職責(zé)二：辦理支票手續(xù)和工資發(fā)放具體內(nèi)容 1．負(fù)責(zé)執(zhí)行支票管理制度2．負(fù)責(zé)復(fù)核員工工資表，保證及時(shí)正確發(fā)放集團(tuán)員工薪酬職責(zé)三：財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力對不符合規(guī)定及與集團(tuán)業(yè)務(wù)無關(guān)的收付有拒絕權(quán)任職資格要求： 受教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)歷要求：會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，會(huì)計(jì)師以上職稱，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能處理企業(yè)全盤賬務(wù)，能熟練操作會(huì)計(jì)電算化軟件專門培訓(xùn)：財(cái)務(wù)類相關(guān)知識的培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：財(cái)務(wù)知識、會(huì)計(jì)電算化知識體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境特征：財(cái)務(wù)辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，特殊情況需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 所需記錄文檔及傳送部門、人員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度、庫存現(xiàn)金保管安全性、現(xiàn)金程序規(guī)范性、完備性、現(xiàn)金額度控制有效性、銀行對賬單錄入準(zhǔn)確及時(shí)、支票及有價(jià)證券保管合理性、完整性第四部分 人力資源部人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 編號：職位名稱：人力資源部經(jīng)理所在部門：人力資源部直接上級（職位）：總裁所轄人員：招聘與培訓(xùn)、績效與薪酬、企業(yè)文化建設(shè) 分析日期：2002年5月 日部門編號：定 員：工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容： 職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織制定人力資源規(guī)劃，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源支持具體內(nèi)容 1. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，主持制訂人力資源戰(zhàn)略與年度計(jì)劃 2. 根據(jù)人力資源計(jì)劃，組織工作分析，編制和完善集團(tuán)總部各崗位職務(wù)說明書 3. 組織制訂人力資源管理制度；指導(dǎo)各子公司的人力資源管理體系的建設(shè)職責(zé)二：組織集團(tuán)總部人員的招聘與培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)具體內(nèi)容 1. 主持建立和完善人力資源管理信息系統(tǒng)、編制管理人員接續(xù)計(jì)劃2. 負(fù)責(zé)組織中高層管理人員的引進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)工作3. 主持建立員工招募渠道體系，設(shè)計(jì)合理有效的甄選方法 4. 主持設(shè)計(jì)和建立員工培訓(xùn)和開發(fā)體系，指導(dǎo)子公司員工培訓(xùn)工作的開展 5. 負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯管理 職責(zé)三：集團(tuán)總部績效與薪酬管理具體內(nèi)容 1. 負(fù)責(zé)建立和完善薪酬、福利管理體系，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制2. 負(fù)責(zé)建立和完善績效管理體系和制度3. 組織對中高層員工的績效評價(jià)、診斷和提高職責(zé)四：集團(tuán)總部員工調(diào)配和勞動(dòng)關(guān)系管理具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門之間的人力資源調(diào)配2. 主持研究組織設(shè)置、工作分析以及定編定崗3. 主持建立勞動(dòng)關(guān)系管理體系和勞動(dòng)糾紛處理機(jī)制4. 代表集團(tuán)處理勞動(dòng)關(guān)系糾紛職責(zé)五：企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容1. 主持集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的品牌形象宣傳職責(zé)六：對子公司的管理具體內(nèi)容1. 對子公司的高級管理崗位進(jìn)行工作分析，編制和修訂職務(wù)說明書，2. 子公司高層管理人員的招募與甄選，3. 對子公司高層管理人員的崗位調(diào)配、職務(wù)晉升、離職進(jìn)行管理4. 子公司高層管理人員的考核和監(jiān)督工作5. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司對人力資源進(jìn)行配置6. 指導(dǎo)各子公司的員工職業(yè)生涯、勞動(dòng)關(guān)系管理，7. 指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)七：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力1. 參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的權(quán)力2. 提出組織變革的建議方案的權(quán)力3. 實(shí)施對中高層員工的績效評價(jià)的權(quán)力4. 對中高層員工任免的建議權(quán)5. 協(xié)調(diào)本地區(qū)各種媒體的權(quán)利任職資格要求： 受教育水平： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)歷要求： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上的人力資源部門經(jīng)理的經(jīng)歷專門培訓(xùn)： 人力資源管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理專業(yè)技能、證書與其他能力：掌握人力資源管理理論和方法，有企業(yè)文化理論研究的能力 體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特征：辦公室為主工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾需加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：總裁、人力資源部員工、集團(tuán)中高層員工所需記錄文檔及傳送部門、人員：人力資源計(jì)劃、文化建設(shè)計(jì)劃、績效評價(jià)方案、對外宣傳資料等。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)總部職務(wù)說明書 北京盛勤管理咨詢有限公司56 / 58目 錄第一部分 總裁辦公室 1總裁職務(wù)說明書 1副總裁職務(wù)說明書 4總裁助理職務(wù)說明書 6總裁辦主任職務(wù)說明書 8總裁秘書職務(wù)說明書 11辦公室秘書職務(wù)說明書 13檔案管理員職務(wù)說明書 15法律監(jiān)察職務(wù)說明書 17總務(wù)管理職務(wù)說明書 19第二部分 投資發(fā)展部 21投資發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書 21信息管理員職務(wù)說明書 24行業(yè)研究職務(wù)說明書 26戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說明書 28項(xiàng)目投資管理職務(wù)說明書 30第三部分 財(cái)務(wù)部 32財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 32財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 35管理會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 37財(cái)務(wù)管理員職務(wù)說明書 39出納職務(wù)說明書 41第四部分 人力資源部 43人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 43企業(yè)文化建設(shè)主管職務(wù)說明書 45績效與薪酬主管職務(wù)說明書 47招聘與培訓(xùn)主管職務(wù)說明書 49第五部分 審計(jì)部 51審計(jì)部經(jīng)理職務(wù)說明書 51高級審計(jì)員職務(wù)說明書 53審計(jì)員職務(wù)說明書 55 第一部分 總裁辦公室總裁職務(wù)說明書 編號：職位名稱：總裁所在部門：直接上級（職位）：董事會(huì) 所轄人員：副總裁、投資發(fā)展部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理,審計(jì)部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,總裁辦主任，子公司總經(jīng)理 部門編號：定 員： 人工資水平： /年批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一： 制定和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略具體內(nèi)容1. 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整2. 組織實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二： 制定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算具體內(nèi)容1. 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算2. 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對變化3. 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案4. 組織實(shí)施利潤分配、使用方案職責(zé)三 ：建立良好的溝通渠道具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2. 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道3. 領(lǐng)導(dǎo)開展集團(tuán)的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象4. 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四：建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系具體內(nèi)容1. 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2. 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀職責(zé)五：主持日常管理工作具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員2. 主持召開總裁辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策3. 代表集團(tuán)參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)4. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出5. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策職責(zé)六：處理重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力1. 日常經(jīng)營管理決策權(quán)2. 對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、部分審批權(quán)3. 對所轄人員的人事任免權(quán)4. 對各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)5. 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)6. 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)7. 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)8. 董事會(huì)賦予的其他權(quán)力任職資格要求： 受教育水平：大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷要求：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上所在行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：行業(yè)知識、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、證券投資、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財(cái)務(wù)知識；思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強(qiáng)；辦公軟件使用熟練； 體能要求：健康所用工具及設(shè)備：