公司職位評(píng)估因素表(完整版)
【正文】 間水平9（100分）系統(tǒng)掌握某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的廣泛的、深入的原理、概念與方法，并運(yùn)用這些原理、概念和方法設(shè)定工作領(lǐng)域中的程序與規(guī)則。水平5（40分）掌握某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則、程序，并熟練運(yùn)用這些規(guī)則和程序完成某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)典型性的工作，或者具備熟練操作與調(diào)整特定設(shè)備的技能。知識(shí)技能是一個(gè)職位上的任職者勝任工作和提高工作績(jī)效的基礎(chǔ)。3. 根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫(xiě)各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意：1. 是對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的任職者的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。水平1（10分）具備從事簡(jiǎn)單的、常規(guī)的或重復(fù)性的工作任務(wù)或操作的知識(shí)與技能，可以按照逐步的指導(dǎo)開(kāi)展工作。這些知識(shí)和技能的獲得需要至少三年的大專(zhuān)學(xué)習(xí)（或同等學(xué)歷）以及一到三年的經(jīng)驗(yàn)。為較低知識(shí)和技能水平的人提供工作指導(dǎo)。因素2 人員監(jiān)管的責(zé)任解釋主要評(píng)估本職位在直接或間接監(jiān)督管理他人、幫助他人提高績(jī)效方面所做出的貢獻(xiàn)程度。水平2（15分）擔(dān)任組織中的基層主管工作，此間要求任職者安排工作進(jìn)程，監(jiān)控和檢查工作，需要與他人協(xié)調(diào)工作進(jìn)程。 水平2（20分）職技性職位：本職位要求任職者在某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或教育，須對(duì)工作的程序有深層次的理解。 因素5思考的復(fù)雜性解釋評(píng)估本職位所面臨的問(wèn)題的復(fù)雜程度以及對(duì)分析問(wèn)題情境和做出結(jié)論方面的要求。水平6（55分）介于水平5和水平7之間。水平3（20分）本職位必須經(jīng)常與部門(mén)外部的人員接觸，提供或獲取信息。激勵(lì)他人，談判，洽談合同，勸說(shuō)和取得他人的合作，這些都是本職位永久和根本的一部分。水平3（15分）任職者在解決問(wèn)題時(shí)要參照常規(guī)的程序和規(guī)則，任職者可以決定以什么順序來(lái)完成任務(wù)，要改變工作中的方法或程序則必須得到事先批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于意外問(wèn)題及不熟悉的情況須上級(jí)的決定或幫助。在很大程度上，為了達(dá)到〔單位〕或〔組織〕目標(biāo)，任職者必須決定工作中的輕重緩急和程序步驟。水平3（15分）基本能夠按照正常的時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退，手頭的工作有時(shí)被打斷，或者定期的或不定期的進(jìn)行外出辦事，但基本不需要進(jìn)行遠(yuǎn)途的出差。水平5（35分）任務(wù)多樣，工作時(shí)間很緊張，經(jīng)常要超出正常的工作時(shí)間，有時(shí)自己無(wú)法控制安排，或者工作的地點(diǎn)會(huì)常常發(fā)生變化，需要經(jīng)常性的遠(yuǎn)途出差。水平9（85分）任職者是在最高管理層的指導(dǎo)下確定組織和職能政策和目標(biāo)。水平5（25分）任職者在接到任務(wù)后，任職者要在眾多的程序和規(guī)則中選擇，確定任務(wù)的輕重緩急，該做的是什么，以及如何去做
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