【正文】 七、擋塊施工 22八、發(fā)油棚立柱油漆工程施工方案 23第三章 質(zhì)量保證措施 25第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 25第二節(jié) 工程質(zhì)量控制 26第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 28第四節(jié) 本工程關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量保證技術(shù)措施 28一、測(cè)量放線質(zhì)量保證措施 28二、保證擋塊混凝土質(zhì)量的措施 29三、預(yù)制混凝土塊地面鋪裝質(zhì)量保證措施 29第五節(jié) 雨季施工技術(shù)措施 30第六節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施 30一、保修期限和范圍 30二、保修程序 31三、保修措施 31第四章 工期計(jì)劃及工期保證措施 32第一節(jié) 工期計(jì)劃安排及控制 32第二節(jié) 工期保證措施 37第五章 安全保證措施 41第一節(jié)安全生產(chǎn)方針 41第二節(jié) 安全保證體系 41第三節(jié) 安全管理科學(xué)分析 41第四節(jié) 安全目標(biāo)管理 42第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 42第六節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施 43第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 43第八節(jié) 安全生產(chǎn)過程控制措施 48第六章 文明施工措施 56第一節(jié) 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 56第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 56第三節(jié) 地下管線保護(hù)方案及措施 57第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 57第七章 工程管理組織機(jī)構(gòu) 61第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 61第三節(jié) 項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 61第八章 主要設(shè)備與材料使用計(jì)劃 63第一節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 63一、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 63二、施工機(jī)械投入保證措施 64第二節(jié) 主要材料使用計(jì)劃 65一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 65二、材料保證措施 65第一章 施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)l、《發(fā)油棚地面維修工程》施工圖（施工說明）。根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。攤鋪10cm碎石層，然后施壓。鋪砌至一定工作面后，立即用中沙填縫，用平板振動(dòng)器震動(dòng)密實(shí)，使填縫沙密實(shí)，預(yù)制塊不再松動(dòng)為止。本著“按圖施工”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。由本公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（7）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。⑵會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。③安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如下表《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富市政、地面鋪裝施工經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。②普通技術(shù)工人，包括土方工、泥水工、小型設(shè)備操作工等。二、施工總平面布置由于本項(xiàng)目工期短、項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目部辦公室、生活用房、材料庫房等在附近租賃房屋設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)材料堆放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施，總平面布置圖見本章后附圖。施測(cè)人員在投測(cè)時(shí)，必須對(duì)控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)經(jīng)常復(fù)核，要注意對(duì)偏差及時(shí)進(jìn)行檢查糾正，以取得更好的測(cè)量效果。（3）工程定位后要經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可開始施工。拆除過程中清掃碎塊、表面雜物并裝車運(yùn)離路面。人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計(jì)標(biāo)高。拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。施工時(shí)實(shí)行局部圍蔽，配以噴淋降塵、采用螞蟻啃骨頭的施工方法。挖運(yùn)泥土至比設(shè)計(jì)標(biāo)高高10cm即可，剩余部分人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計(jì)標(biāo)高。在填進(jìn)行到面層時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制其各部位的設(shè)計(jì)高程，根據(jù)其壓縮系數(shù)，確定其最后一層找平層的松土厚度，保證碾壓后土路床的高程，坡度達(dá)到設(shè)計(jì)值，符合規(guī)范要求。四、碎石、石粉墊層施工方案回填破碎混凝土塊至設(shè)計(jì)標(biāo)高并碾壓完成后在其上部依次攤鋪一層10cm厚的碎石墊層和一層10cm厚的石粉墊層。③拌和用水清潔，不含有害雜質(zhì)。③水泥攤鋪后，必須立即進(jìn)行拌和、壓實(shí)施工，不得延誤。碾壓成型①整平后，混合料的含水率以不大于配合比最佳含水率的2%為宜，如表面水分不足，應(yīng)適當(dāng)均勻?yàn)⑺⒂?8噸壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，從路緣開始，沿縱向逐漸移至路中，每次輪跡重疊二分之一，—，碾壓遍數(shù)可掌握在6—8遍，以外觀沒有明顯輪跡，并無浮料、脫皮、松散和軟彈現(xiàn)象而告成活。并檢測(cè)橫斷面及縱斷面高程。若分兩層攤鋪，底層水泥穩(wěn)定層碾壓完后，底層鋪筑碾壓完成后撒水養(yǎng)護(hù)24小時(shí)再鋪筑上層水泥穩(wěn)定層。穩(wěn)定層的坡度控制根據(jù)設(shè)計(jì)橫斷面進(jìn)行拉線，避免目測(cè)，穩(wěn)壓時(shí)不平的地方局部補(bǔ)料找平。掛線根據(jù)板塊分塊情況，掛線找中，在鋪設(shè)區(qū)取中點(diǎn)，拉十字線，根據(jù)水平基準(zhǔn)線，再標(biāo)出面層標(biāo)高線，同時(shí)還需掛出流水坡度線。鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)集中加工，制做時(shí)應(yīng)注意鋼筋的形狀正確，平面上無翹曲不平現(xiàn)象；；鋼筋彎曲點(diǎn)處不得有裂縫，為此對(duì)Ⅱ級(jí)以上的鋼筋不能彎過頭再?gòu)澔貋?；鋼筋加工成型后允許偏差為：177。墊塊的厚度要與保護(hù)層的要求尺寸相一致。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板等；振搗器插入下層砼內(nèi)的深度應(yīng)不小于50mm。②刮膩?zhàn)印Ｍ鈮ζ嵊门殴P涂刷。②柱面涂刷外墻漆完成后，要妥善保護(hù)，不得碰撞。上至公司經(jīng)理，下至生產(chǎn)工人及各部門，均建立質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。⑴按照?qǐng)D紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評(píng)定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)使用。第四節(jié) 本工程關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量保證技術(shù)措施一、測(cè)量放線質(zhì)量保證措施所有測(cè)量?jī)x器必須滿足工程精度要求，并經(jīng)有關(guān)部門校正檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證，在有效期內(nèi)使用。堅(jiān)持每日巡視制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施。三、預(yù)制混凝土塊地面鋪裝質(zhì)量保證措施穩(wěn)定層質(zhì)量控制措施a、原材料質(zhì)量控制。水泥石屑穩(wěn)定層厚度為30 cm，分兩層壓實(shí)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。第五節(jié) 雨季施工技術(shù)措施東莞屬海洋性氣候，為確保雨季能正常施工，不影響施工進(jìn)度，這就要我們?cè)诠ぷ靼才派响`活機(jī)動(dòng)，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，因此工期安排應(yīng)充分利用晴天，掌握施工進(jìn)度。根據(jù)工程使用情況，及時(shí)由公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對(duì)公司在工程質(zhì)量進(jìn)度和合同實(shí)施的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。如果發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵狀態(tài)不好對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)上計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理辦法。在施工區(qū)兩側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時(shí)排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時(shí)測(cè)定砂石材料的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。第一節(jié)安全生產(chǎn)方針“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”，尤其是《安全生產(chǎn)法》實(shí)施之后，施工安全問題被提升到一個(gè)很高的思想認(rèn)識(shí)的地位，成為安全主管部門和各施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要議事日程。為了更好地預(yù)防事故，針對(duì)人、物、環(huán)境及管理等諸多因素對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目所在地區(qū)特點(diǎn)，氣象、地質(zhì)、水文及社會(huì)影響力等因素。僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理，起不到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的控制作用。安全管理前期準(zhǔn)備工作(1)依照國(guó)家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度，落實(shí)責(zé)任制。第六節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。c、專職安全員，除每天巡檢安全工作外，每周末要進(jìn)行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題通知有關(guān)部門處理。⑦ 加強(qiáng)季節(jié)形勞動(dòng)保護(hù)工作，靈活掌握調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間（夏季要防暑降溫等），注意勞逸結(jié)合，改善勞動(dòng)條件，使職工勞動(dòng)安全防護(hù)得到落實(shí)和改善。（2）安全教育制度① 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，特別是剛參加工作的新工人，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要進(jìn)行三級(jí)安全教育。（4）安全技術(shù)管理制度① 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。④ 凡自檢、互檢、交接檢等班前安全活動(dòng)，必須要有文字記錄。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制用電組織設(shè)計(jì)。（5）手持移動(dòng)照明應(yīng)用36伏以下的安全電壓，潮濕場(chǎng)所應(yīng)用12伏電壓。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理（1）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面圖規(guī)定的位置設(shè)置。（3）機(jī)械設(shè)備均應(yīng)掛安全操作規(guī)程牌。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明電線及燈具高度不應(yīng)低于3米，開關(guān)、燈口及插座等應(yīng)正確接入火線和零線、地線。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要全面、有針對(duì)性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，審批程序齊全并蓋有單位公章。⑤ 各班組應(yīng)定在每周一上班前一小時(shí)，以班組為單位總結(jié)上周安全工作情況，分析本周安全形勢(shì)及特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工種的安全技術(shù)交底，內(nèi)容要面面俱到。③ 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。② 特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，由勞動(dòng)部門和安檢站發(fā)給安全操作證，持兩證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（1）安全紀(jì)律制度① 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須嚴(yán)格遵守工地勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)配，接受安全人員指揮，不違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班。（2）安全管理① 本工程開工前，必須明確工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，及其安全組織機(jī)構(gòu)組成人員。專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。(2)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。第四節(jié) 安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓管理人員和工人參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法，本工程項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家方針、政策、法令、上級(jí)主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求、工程的安全情況、建筑市場(chǎng)動(dòng)向及建筑工程的評(píng)估等實(shí)行總體安全規(guī)劃。項(xiàng)目施工不同部位、不同區(qū)段進(jìn)行組織流水。因此，建筑工程安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，采用有效的措施，防止傷亡和其它安全事故。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。加強(qiáng)與工作各方的聯(lián)系，做好與甲方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進(jìn)行。從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)按質(zhì)地完成本工程。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。對(duì)維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報(bào)公司質(zhì)安科及公司質(zhì)安處備案，切實(shí)做到使建設(shè)單位用得放心。工程自竣工交付之日起計(jì)算保修期。準(zhǔn)備各種遮雨用具，以防混合物料壓實(shí)前被雨水淋濕。e、養(yǎng)護(hù)：碾壓完成后，立即養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于7天。石屑：堅(jiān)硬耐久、無雜質(zhì)，級(jí)配良好，其壓碎值不大于30%，按照《JTJ05794》標(biāo)準(zhǔn)抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。精心配制混凝土配合比，充分考慮混凝土強(qiáng)度和和易性，通過試驗(yàn)選擇最佳配合比。測(cè)量工程師為本專業(yè)畢業(yè)，并取得測(cè)量工程師職稱，有多個(gè)相應(yīng)工程的施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)檢管理工作程序序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)檢部相關(guān)部門配合一施工階段管理1對(duì)施工執(zhí)行人員、作業(yè)人員上崗資格的檢查，