【正文】 一輩子，就要為國家辦一件事情，快快發(fā)展我國的石油工業(yè)。實現(xiàn)了我國石油基本自給，大長了中國人民的志氣。就是在這次討論中，形成了大慶油田的崗位責(zé)任制。“三要”是：一要甩掉石油工業(yè)落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要趕超世界先進水平，為國爭光。第四階段：創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)（2003）這一時期，油田主營業(yè)務(wù)保持強勁發(fā)展勢頭。1963年12月4日《第二屆全國人民代表大會第四次會議新聞公報》宣布：我國需要的石油，過去絕大部分依靠進口，現(xiàn)在已經(jīng)基本可以自給了。大慶精神、鐵人精神，是油田發(fā)展之魂，企業(yè)文化之根，石油人動力之源。面對重重困難，大慶人艱苦創(chuàng)業(yè)，奏響了氣壯山河的激越戰(zhàn)歌，有力地支撐了孱弱的國民經(jīng)濟，令民族精神為之大振，演繹了中國石油工業(yè)的傳奇。這一時期，大慶精神、鐵人精神在全國叫響。他的關(guān)懷和期望，成為大慶石油人為油拼搏、為國奉獻的精神動力；鄧小平同志也曾先后三次視察大慶油田，對大慶精神給予高度評價，作出要把大慶油田建設(shè)成美麗的大油田的重要指示；江澤民同志兩次視察大慶油田，親筆題詞：發(fā)揚大慶精神，自力更生，艱苦奮斗，為建設(shè)有中國特色的社會主義而努力；黨的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體非常關(guān)心大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，胡錦濤同志在接見大慶油田干部時指示：要珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌！ 二、從“三老四嚴”看大慶精神、鐵人精神在大慶石油發(fā)展中的作用在新中國石油工業(yè)半個多世紀的實踐中，大慶精神、鐵人精神以其鮮明的時代特征，在各個歷史時期都發(fā)揮了巨大的作用，充分顯現(xiàn)了強大的生命力。再加上幾萬會戰(zhàn)大軍，一下分散到150多個工種、上千平方公里的施工作業(yè)區(qū)上，不同的習(xí)慣和作風(fēng)難免會產(chǎn)生一些低標準和壞毛病，不利于大規(guī)模的石油會戰(zhàn)，必須要有高度的集中統(tǒng)一和對各方面的嚴格要求。油田上下在生產(chǎn)實踐中事事講作風(fēng)，時時講作風(fēng)，處處講作風(fēng)，人人講作風(fēng)。他們受過舊社會的剝削和壓迫，對共產(chǎn)黨、對新中國有一種強烈的熱愛和感激之情。可一到車站，就遇到了難題：火車上幾十噸重的鋼鐵大件，沒有吊車和拖拉機，怎么卸車搬運？王進喜把全隊集合起來，說：“我們大會戰(zhàn)也像打仗一樣，只能上，不能退；我們不能再等了，新疆、四川的鉆機不是也卸下火車了嗎？沒有吊車，我們37個人就是37部吊車，我們要靠我們自己的力量有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”說干就干，王進喜帶領(lǐng)全隊職工把鉆機拆卸成幾大件，用滾木加撬杠，推的推，拉的拉……棕繩把手勒出了血，肩膀被壓得又腫又痛，可是誰都不在乎，從2日早上7點一直到3日凌晨，60多噸重的井架硬是被大家搬到薩55井井場。一天過去了，還是遠遠不夠鉆井用水。王進喜帶著嚴重的腿傷，拄著拐杖在井上指揮打井。經(jīng)過3個小時的緊張搏斗，終于制服了井噴，保住了井和設(shè)備。遇到不合格，就堅決推倒重來，決不能含糊！干工作要經(jīng)得起子孫后代的檢查。油田有這么一句話：“學(xué)鐵人標兵成行，趕先進紅旗成林”，這其中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮了骨干作用。“三老四嚴”好作風(fēng)是石油職工“四個一樣”干出來的。打一口井，從開鉆到完鉆，一系列工程技術(shù)環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)偏差，就會造成嚴重的后果。后續(xù)的開發(fā)過程中的每一個關(guān)鍵階段，他們都堅持超前試驗，形成了科學(xué)有效的開發(fā)技術(shù)系列。通過這些艱苦扎實的工作，就好像在油田地下周游了一遍，把油田地下情況搞得清清楚楚。他們每小時測一次風(fēng)速，每停一次車測一次油溫，共測大氣溫度800多次，風(fēng)速600多次，取得油溫變化數(shù)據(jù)1400多個，準確掌握了運輸途中油溫的變化規(guī)律。大慶油田學(xué)習(xí)解放軍的經(jīng)驗，堅持“支部建在連上”，做到隊隊有支部，班組有黨員，在基層每一個站、隊設(shè)立黨支部，根本任務(wù)是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用先進的思想教育廣大職工，堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，使支部成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。在這種情況下，大慶人邊干邊學(xué)邊總結(jié)，在實踐中逐步摸索出了一整套管理大油田的辦法，這就是崗位責(zé)任制。近年來，大慶油田把堅持崗位責(zé)任制同借鑒國際先進管理經(jīng)驗和管理模式結(jié)合起來，推進制度化建設(shè)，為這一傳統(tǒng)管理優(yōu)勢賦予了新的時代內(nèi)涵，進一步規(guī)范了企業(yè)行為、提升了管理水平。四十多年來，大慶成功地開發(fā)了大油田，建成了我國最大的石油工業(yè)基地；連續(xù)27年保持原油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上，到2007年底，占全國同期陸上油田原油總產(chǎn)量的40%，上繳各種資金并承擔原油價差共計1萬多億元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。大慶油田從開發(fā)建設(shè)那天起，就自覺以振興祖國石油工業(yè)為己任，把油田自身發(fā)展同國家、民族的前途命運緊緊聯(lián)系在一起。油田啟動實施了三元復(fù)合驅(qū)、“兩三結(jié)合”優(yōu)化部署等十項重大現(xiàn)場試驗，經(jīng)過廣大科研人員的不懈努力，核心主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)取得重大進展。在“西氣東輸”工程建設(shè)中，油田建設(shè)集團憑借良好的信譽，先后拿下五個標段，占全線的十分之一。大慶油田還在深化大慶精神、鐵人精神教育的同時，把以人為本的理念融入隊伍建設(shè)實踐，對職工大力實施人文關(guān)懷，堅持關(guān)注健康從健康時開始，把勞動保護做到勞動的全過程，實行一線職工免費午餐、定期體檢、健康療養(yǎng)和帶薪休假制度，并堅持“給錢給物更要給能力”，通過開展各種形式的崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，促進職工技能素質(zhì)的提升，從而使隊伍投身發(fā)展的熱情日益高漲。21 / 21。2005年3月，大慶油田遭到一場20年不遇的暴風(fēng)雪襲擊，近三分之一的油水井、站停產(chǎn)停運。在勘探開發(fā)過程中，大慶油田的隊伍不僅克服民俗文化、地理環(huán)境、政策法律等諸多困難，迅速打開了局面，而且嚴格做好施工中的環(huán)境保護工作，施工后及時搞好植被恢復(fù)，在蒙古國5部委及新聞媒體的聯(lián)合考察中受到高度贊譽。2000年以來，油田累計取得科技成果1540項，其中獲國家級獎勵10項。進入新世紀新階段，面對國家全面建設(shè)小康社會對能源工業(yè)提出的新要求，大慶油田把弘揚大慶精神、鐵人精神具體落實到維護國家石油戰(zhàn)略安全，踐行國有企業(yè)“三大責(zé)任”上。當前，大慶油田的隊伍主體已由第一代創(chuàng)業(yè)者變成第二代、第三代。會戰(zhàn)至今，為