【正文】 成為一個(gè)（1）富有前途的公司；（2）值得信賴的公司；（3）崇尚學(xué)習(xí)的公司；（4）不斷創(chuàng)新的公司；（5）員工自律的公司；（6）深厚文化的公司。邁普將在吸收、借鑒世界優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上，通過不斷的學(xué)習(xí)、消化，結(jié)合市場(chǎng)需要進(jìn)行改進(jìn)和提高，在技術(shù)、市場(chǎng)、管理、制度、文化等一切方面推行有客戶價(jià)值的差異化創(chuàng)新，建立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第八條 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)更重要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比技術(shù)更重要。（基本戰(zhàn)略）第三條 戰(zhàn)略思想邁普始終堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向、以人為本”的戰(zhàn)略理念，時(shí)刻追隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，以開放的姿態(tài)、廣闊的胸襟、恢宏的氣度吸納一切先進(jìn)文明和思想，通過技術(shù)、管理、機(jī)制和文化的全面創(chuàng)新，培育核心能力，打造企業(yè)品牌，不斷提升客戶、員工和股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。可以說，不搞企業(yè)文化建設(shè)，不形成這樣的文本，邁普公司照樣可以發(fā)展。因此，邁普公司決定把塑造核心價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)做為2001年以及今后幾年的一項(xiàng)重要工作來抓。然而，迅速成長(zhǎng)起來的邁普公司同樣面臨著“第二次創(chuàng)業(yè)”的重大課題：怎樣才能使公司在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的成功后，比較順利地走向成長(zhǎng)期。企業(yè)文化建設(shè)包括方方面面的內(nèi)容，制定成文的文化綱領(lǐng)是其中一個(gè)重要內(nèi)容。邁普以發(fā)展民族科技產(chǎn)業(yè)為己任。按照地域多元化優(yōu)先于專業(yè)領(lǐng)域多元化的發(fā)展原則，牢固樹立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貫徹全程、全員的客戶導(dǎo)向觀念，不斷深化客戶關(guān)系，提升客戶價(jià)值。邁普奉行“賽跑”而非“拳擊”的競(jìng)爭(zhēng)理念，主張競(jìng)合與共贏，以開放的心態(tài)對(duì)待所有的利益相關(guān)者，以合理的利益安排確保所有合作伙伴、業(yè)界同行分享行業(yè)價(jià)值鏈。我們要向世界展示一個(gè)文化的邁普。因?yàn)檎\(chéng)信，邁普在產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的道路上更多了一份謹(jǐn)慎和責(zé)任。 創(chuàng)新是邁普過去的成功基礎(chǔ)，更是推動(dòng)邁普持續(xù)增長(zhǎng)的力量源泉。 奉獻(xiàn)：邁普的奉獻(xiàn)精神就是國(guó)家情結(jié)、民族情結(jié)的集中體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)是每一個(gè)邁普人的應(yīng)盡義務(wù)，愛崗就是愛國(guó)，敬業(yè)就是盡職。第十條 節(jié)約觀念注重節(jié)約資金、物質(zhì)，也注重節(jié)約時(shí)間、人力，在經(jīng)營(yíng)過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻(xiàn)，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。在遇到阻力或障礙時(shí)，一方面加倍努力，放出全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強(qiáng)性；一方面又隨物易形，機(jī)動(dòng)靈活，有時(shí)甚至以退為進(jìn)，迂回前行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)成為世界一流的數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品供應(yīng)商的目標(biāo)，確保資源的有效配置，我們將專注于在數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的發(fā)展，決不輕易進(jìn)入新的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們拒絕為了獲取短期利益而傷害公司長(zhǎng)期利益的行為，我們反對(duì)為了獲取局部利益而損害公司整體利益的行為，我們盡力避免成長(zhǎng)過程中的大起大落。鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展海外市場(chǎng)是邁普從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基本方向。贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利只是我們成長(zhǎng)的第一步，奪取國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利才是我們的最終追求。第十三條 價(jià)值積累與增值 價(jià)值的積累與增值是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，事業(yè)的成長(zhǎng)是價(jià)值積累與增值的前提。（服務(wù)特色）第二條 滿意與快樂 邁普始終以感激的心態(tài)對(duì)待客戶的選擇和信任，為客戶服務(wù)是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個(gè)服務(wù)過程和細(xì)節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂。（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）第六條 “五心級(jí)”標(biāo)準(zhǔn) 我們的服務(wù)要達(dá)到“五心級(jí)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：誠(chéng)心、貼心、細(xì)心、耐心、放心。邁普認(rèn)為，賣產(chǎn)品不是最終目的，幫客戶實(shí)現(xiàn)成功、為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是邁普最大的心愿。貼近市場(chǎng)就必須做到比客戶更了解客戶，把握客戶需求變化的趨勢(shì)，從而制定有針對(duì)性、有預(yù)見性的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。使客戶在深度溝通中獲益，使產(chǎn)品在深度營(yíng)銷中增值。在營(yíng)銷過程中同時(shí)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過搶點(diǎn)布局建立覆蓋全球的實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)，通過電子商務(wù)建立遍快捷、便利的虛擬終端營(yíng)銷網(wǎng)。第三條 重視自主技術(shù)的研發(fā)路線 研發(fā)創(chuàng)新必須有助于提升企業(yè)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)人員必須在完成95%的研發(fā)過程基礎(chǔ)上，再接再勵(lì)，咬緊牙關(guān)克服最后5%的瓶頸，達(dá)到100%的研發(fā)目標(biāo)。員工心語 第七章 生產(chǎn)制造（基本原則）第一條 生產(chǎn)管理原則邁普嚴(yán)格遵守以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)原則，遵守效率最大化、成本最低化、流程最優(yōu)化的組織原則。第四條 質(zhì)量控制質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)的全過程。（原材料保障）第五條 供應(yīng)鏈完善的采供系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，邁普努力優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)水平。我們認(rèn)為，防止青春期綜合癥的有效經(jīng)驗(yàn)是：尋找榜樣企業(yè)，尋求外腦支持，加強(qiáng)民主決策，堅(jiān)持專業(yè)化道路。通過完善的授權(quán)體系及激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)范、引導(dǎo)正確的組織決策行為，抑制可能的組織偏差和失誤。（治理結(jié)構(gòu)）第六條 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)公司努力探索所有者與經(jīng)營(yíng)者的有效分工與合作機(jī)制，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，保證所有者利益的有效實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度現(xiàn)代化。行動(dòng)迅速化，一旦形成決策，相關(guān)人員不論事前意見如何，都必須無條件執(zhí)行，并以積極的態(tài)度強(qiáng)力推進(jìn)，保證決策的有效性與執(zhí)行性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)在于人才經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。所有邁普的合格員工都應(yīng)向核心人才群體邁進(jìn)。第七條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。在人才選用上不求全責(zé)備，邁普認(rèn)為無功即過，鼓勵(lì)多出成績(jī)，允許工作中出現(xiàn)失誤,但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。 1）持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等是公司作為高科技、高成長(zhǎng)性企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，公司重視員工對(duì)企業(yè)的知識(shí)性、未來性貢獻(xiàn)。 邁普承認(rèn)，各種價(jià)值要素在價(jià)值創(chuàng)造中的作用各不相同，按照價(jià)值要素的不同作用及貢獻(xiàn)大小確定價(jià)值評(píng)價(jià)和分配的依據(jù)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效行為的提煉。工資、獎(jiǎng)金、職權(quán)、發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、醫(yī)療保障、退休金制度都是價(jià)值分配的有效形式。邁普的管理是制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。我們不追求復(fù)雜化管理，同時(shí)也盡量避免管理的復(fù)雜化。 第四條 完善糾偏機(jī)制 要保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，必須不斷完善企業(yè)的糾偏機(jī)制。（風(fēng)險(xiǎn)管理）第七條 “高壓線”管理 邁普的“高壓線”是認(rèn)證邁普人資格的重要準(zhǔn)則，凡是超出“管理高壓線”的范圍，就是企業(yè)反對(duì)的行為。 我們的員工應(yīng)該看到，盡管邁普公司獲得了飛速的發(fā)展，但顧客要求的日益提高、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日益激烈、行業(yè)管理的日益規(guī)范和入世引起的環(huán)境變化，正在對(duì)我們過去的某些運(yùn)作模式和企業(yè)文化理念提出挑戰(zhàn)。樹立不懈的危機(jī)意識(shí)和時(shí)時(shí)的變革心態(tài)，掌握適應(yīng)變革，積極引導(dǎo)變革的技能等，將是公司對(duì)優(yōu)秀員工的基本要求。三個(gè)目標(biāo)是：全面完成公司的銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)；全面提升公司的運(yùn)行質(zhì)量；全面鞏固公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。 4）管理者應(yīng)密切關(guān)注本部門細(xì)小變革的動(dòng)向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對(duì)公司發(fā)展的意義，及時(shí)總結(jié)報(bào)告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)在公司內(nèi)的快速流動(dòng)和共享。公司將根據(jù)各項(xiàng)不同創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。32 / 32。我們還要通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新機(jī)制，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個(gè)人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動(dòng)創(chuàng)新過渡到主動(dòng)創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值是邁普對(duì)創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。高層領(lǐng)導(dǎo)通過建設(shè)、維護(hù)公司崇尚變革的文化和氛圍，為中基層職業(yè)經(jīng)理人和員工提供變革的強(qiáng)有力的支持。 變革奠定邁普的成功，創(chuàng)新造就邁普的未來。我們過去的成績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬鲜强砍匠Ｈ说钠D苦奮斗精神得來的，我們還不敢說科學(xué)管理和高質(zhì)量的運(yùn)作機(jī)制是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成長(zhǎng)的過程伴隨著大量的風(fēng)險(xiǎn)，邁普要警惕機(jī)會(huì)“餡餅”的誘惑，防范掉進(jìn)盲目擴(kuò)張的陷阱。企業(yè)任何偏離發(fā)展方向的行動(dòng)都將導(dǎo)致糾偏機(jī)制的啟動(dòng)，此時(shí)企業(yè)有權(quán)以非正常手段和程序干預(yù)、影響甚至終止責(zé)任主體的行為。控制有時(shí)比擴(kuò)張還難，不為有時(shí)比有為還難。管理法規(guī)具有絕對(duì)的權(quán)威性，任何人都不能逾越于制度之上，制度規(guī)范就是我們行為的底線。 按知分配決定優(yōu)秀員工的投資權(quán)分配。其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“能干什么”，而不是“知道什么”。所有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都將在制度化的分配體系中得到體現(xiàn)。 3）股東投入企業(yè)的資本是企業(yè)存在的重要條件，是價(jià)值創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)。第九條（競(jìng)爭(zhēng)與淘汰）邁普鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為員工的動(dòng)力。公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一就是要保證企業(yè)事業(yè)發(fā)展的的延續(xù)性。核心人才群體是邁普事業(yè)的中堅(jiān)力量。全體員工無論職位高低，在人格上一律平等。隨著決策程序的規(guī)范和管理者決策意識(shí)的成熟，公司將不斷完善惟賢、惟實(shí)、惟理、惟法的決策體系，不斷提高各級(jí)決策的效率和質(zhì)量。通過建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)指揮決策權(quán)與管理執(zhí)行權(quán)的分離。邁普倡導(dǎo)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快、更好，重視知識(shí)管理，營(yíng)造內(nèi)生知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工的終生就業(yè)能力，使公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 因此，邁普的組織方針就是：努力實(shí)現(xiàn)以最高的組織效率、最低的組織成本以及最快的組織反應(yīng)速度滿足客戶需求，不斷探索和創(chuàng)造有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)制。邁普建立超負(fù)荷、超強(qiáng)度的檢測(cè)系統(tǒng)確保原材料的質(zhì)量，通過供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)廠驗(yàn)收、跟產(chǎn)加工、質(zhì)量調(diào)查等手段，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。邁普全面貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系和全面的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)。利用全成本核算控制生產(chǎn)成本，利用質(zhì)量保證體系控制產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一名研發(fā)人員、每一個(gè)研發(fā)部門都應(yīng)該樹立整體利益的觀念，打破部門、群體利益的界線，加強(qiáng)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)信息、資源的共享。第四條